摘要：在市场经济形势下，建筑企业竞争压力越来越大，为了屹立于不败之地，全面落实施工造价控制与管理就很关键，建筑工程施工要加强重视，然而，在各种因素的制约下，我国建筑工程施工造价控制及管理还处于薄弱阶段，影响了我国建筑业的稳定发展。这篇文章我们主要从当前建筑工程造价控制情况考虑，对造价管理面临的问题加以整理论述，并根据建筑工程特点提出针对性的造价管理措施，确保造价控制能够在建筑工程中充分发挥作用。
关键词：工民建工程；施工造价；控制与管理；对策
前言
这些年，我国工业建筑发展规模不断扩大，为了加强成本管理，以有限资源创造最佳效益，建筑业对工程造价控制有了更严格的标准，然而，在以往管理模式的桎梏下，管理工作难以适应当前建筑形势的发展，成本控制效果不够理想，所以，全面落实对建筑工程造价控制的探讨与分析是有必要的。
1工民建工程施工造价管控工作发展现状
1.1缺乏完善的造价管理体系
造价管理制度是以整个工程建设为前提的，对各阶段实施成本预测估算，是避免施工阶段成本超支的重要措施，然而，当前我国很多建筑工程尚未形成系统的造价管理制度，另外国家对施工单位有着各种造价要求，无法集中管理控制，尤其在解决定额套用过程中，因区域化问题的存在，使得各地分歧较大，所以，在进行造价控制时总会出现各种问题，影响造价成本控制工作的有序开展，使得造价控制效果达不到预期效果。
1.2缺乏对工程造价重视度
如今，我国施工单位开始对质量有了更多的关注，质量是工程建设的重要指标，然而，工程造价同样关键，却少有人关注，存在着某些工程有明确的造价管理制度，然而，因企业管理者的不重视，使得管理工作难以进行，施工人员造价意识薄弱，在施工中缺乏约束力，导致出现很多经济问题，过多的成本消耗，使得资源浪费现象严重，对建筑工程的施工造成了严重的负面影响。
1.3 缺乏对设备及材料管理
材料及设备是施工过程不可或缺的要素，其管理效果直接影响着工程施工水平，然而，就造价控制形势分析，大多是建筑单位对材料价格不如实报备，在采购工程材料时，隐瞒真实价格，或者未按施工图纸准确购买机械设备，导致更多的资源消耗，另外设备闲置既占用现场空间，还导致浪费，这些都会使得造价成本上涨。不仅仅是以上这些问题，还有专业技能薄弱、造价管理制度不健全都会使得建筑工程造价管理效果达不到预期效果。
2提高工民建工程造价控制和管理水平有效途径
工程造价是整个工程管理工作不可或缺的一部分，涉及到工程各方各面，涵盖范围广、要素多，不论哪一阶段出现问题，都会对工程整体产生不同程度的影响，所以，加强造价管理要从事前、事中、事后综合性考虑。
2.1 设计阶段
2.1.1选择最佳设计方案
制定出科学的投资估算额，将其作为造价最高标准，是造价控制的重要依据。所以，在设计过程中，要综合考虑各要素，对施工潜在的风险进行预估分析，对策划书加强估算，确保估算结果足够准确，并提出最终的造价指标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计单位及人员是造价控制的主体，要具备足够的核算理念，避免出现重技术轻技术的情况，要充分考虑技术与经济、核算间的关系，防止出现脱节，并要在了解工程结构与功能需求的基础上，合理应用定性及定量措施对设计规划加以估算法分析，提出工程造价，并决定出最合适施工计划，确保施工计划满足经济预期指标，为工程建设有序开展提供条件。
2.1.2推行清单计价模式
招投标环节是建筑单位选择最合适的设计方案的主要途径，还能对中标工程进行明确的投资估算分析，为造价控制的落实提供必要条件。所以，为了确保招投标工作科学有效的进行，在招投标期间，开采用工程量清单计价措施，按照招标资料中的具体要求、施工条件等内容，制定出招标文件，传递给投标方，并及时的对设计方案进行商议，提出意见建议，掌握投标报价，施工企业对不同的设计方案加以比较，择优选择，强化企业竞争实力，为造价管理工作的落实提供必要条件。
2.1.3选择性价比最高的材料
材料设备的购买是前期准备工作的基础环节，结合招标要求进行分析，考虑施工的实际要求，合理选购材料，切不可过分追求高端产品，要充分考察建材市场情况，确定出性价比最高的厂商，建立友好合作关系，尤其是大型建材，利用甲供材料的形式，适应施工要求，并且，要注意的是，对不实用的设备不可选购，节约资金与资源，避免挤占空间施工现场，完成对工程造价控制目标，实现建筑施工的效率。
2.2施工阶段
施工是工程项目开展的重要环节，是造价控制不可忽视的一环，所以，在此期间，对管理各方各面的细节都要考虑到。
第一，管理人员要意识到造价控制的重要作用及权责义务，根据施工进程改善造价、工期及质量间的关系，在管理过程中融进投入产出理念，尽可能的发挥有限资源的作用，实现最佳效益。并且，施工期间会受到很多变更因素的影响，如工程设计不细致，使得工程造价与预期不符，所以，在管理阶段，要避免利用设计变更的途径来扩大施工规模，全面实行分级控制方式，对不可避免的设计变更，尤其是会导致成本上涨的变更，务必要管理负责人签字确认，才能实行，尽可能的降低经济损失，切实加强工程造价控制工作。
第二，施工组织规划涉及到施工计划、施工进度措施等要素，为了实现各组织要素间的协调配合，提高效率水平。就要适当应用动态管理模式来进行工程造价控制，广泛收集造价信息，并根据动态特点，如物价、税率等，确保动态管理融入施工每个环节中，重视对工程变更等要素的处理，尽量减少对工程造成的负面影响。
第三，科学的投资模式要考虑到组织、经济等要点，所以，建设单位要定期对管理、技术人员开展教育培训，引入“经济”意识，确保管理人员掌握造价控制的意识，在施工过程中，能够合理规划安排各方面工作，使得人、财、物能够有条不紊的投入到工作中，减少浪费情况，完成招标到竣工验收整个阶段的造价控制。
第四，造价管理人员要明确计费要求，贯彻执行建立制管理体系，借鉴新型管理制度，利用先进方法全面落实对建设项目的监管，既能提高造价管理水平，也能推动建筑工程的长远发展。
2.3结算阶段
竣工竣工造价控制关系着施工单位与建筑单位，相关预算人员要对建筑整个过程的造价情况有一定的认识，防止施工单位重经济，虚报造价金额，忽视造价控制的情况出现。造价管理人员要对协议合同加强审核分析，充分考虑当地税率及物价上涨等因素的影响，建筑工程收费指标要根据要求贯彻落实，而设计变更必须要监理审核签字才能实行，否则不作结算处理，利用这种方法，既能实现造价管理的预期效果，还能达到经济效益最大化，从而来对工程成本加强控制，提高造价管理水平。
3结论
纵观全文了解到，工程造价控制是建筑工程管理不可忽视的一环，对提高建筑工程质量、推动工程长远可持续发展有积极作用。所以，施工管理人员要加大对造价控制的重视，并加强宣传造价控制理念，将造价控制落实到工程方方面面，根据实际情况，利用科学合理的方法与设计方案，贯彻执行动态控制，从而完成对工程整个流程的造价控制，既要确保造价管理效率，也要提高工程整体质量水平，从而推动建筑工程的长远可持续发展。
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论文作者:陈静
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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