摘要：近年来，随着我国经济体制的不断完善，传统的抄核收工作机制已经不再适用于目前结构复杂的供配电网环境，而自动化抄表系统的出现，则有效缩减了传统抄核收工作的耗时与人力，使得抄录信息更加准确，且数据传输与处理效率更快，能够在短时间内做好电网信息的采集，以便为后续抄核收工作的开展奠定扎实的信息化基础。而如何确保抄核收工作落实更加全面，并能够为供电企业的管理提供帮助，更需要抄核收管理人员给予足够的重视。
关键词：电力营销抄核收；账务集中管理；探究
引言
在电力企业发展过程中，由于社会用电需求量不断增加，其营销业务量也显著提升。再加上用户结构、电力供应结构的调整变化，增加了电力营销管理的难度。在新时期的管理改进过程中，需要从抄核收等基本业务着手，并上升到管理模式和制度创新层面，以满足新形式下的电力企业营销管理需求。同时应积极推动电力营销财务集约化改革，实现对资金流向的有效控制，为电力企业的现阶段发展提供保障。
1自动化抄表系统在电力营销中的应用
1.1自动化抄表系统特征
结合调查资料可知，自动化抄表系统是通过在主站与分站之间构建的数据沟通渠道（有线、无线及电力线载波信道等），将多个电表数值集中抄录并处理的自动化系统，其中涵盖了微电子技术、智能仪器、通信设备与计算机等技术的应用。从多级网络系统角度来看，自动化抄表系统着重设置在供电企业的主站内，以便通过低压电力载波技术与各地区用户的数据采集模块相连，对电表运转的数据进行实时监督，以便实现自动抄表的工作要求。而从系统的长远发展角度来看，此系统同样具备较强的兼容性与可拓展性，随着功能的不断完善，自动化抄表措施能够更好的省去工作人员复杂的操作流程，以便使工作的效率与精度得以提升，并且其可监控的范围受管理人员自身素质影响较小，能够使自动化抄表系统的运行稳定性得到保障。另外，借由低压电力线可全方位采集电力用户的用电信息，并将各类信息存储至数据库内，也能够为后续供电方案的筛选提供详细资料。
1.2自动化抄表系统应用分析=
1.2.1自动抄表
传统人工抄表，由于抄收人员抄表和收费工作强度较大，加之部分人员素质等问题，不可避免地出现电表被抄错或者漏抄的现象，严重影响供电服务质量。集中抄表系统最重要的功能是自动抄表，实现抄表工作量的减少和抄表效率的提高，随时提供各种抄读方案便于供电部门根据不同需要对数据进行整理和分析。系统除可以按需要进行实时快速抄表（抄表时间一般不超过20分钟）外，还可以按照设置的抄表开始时间和抄表间隔自动抄表，采集器定时将数据传送给集中器，到预定的抄表时间，主站系统再依次拨号去收集集中器的相应数据，对于抄不上数据，系统会自动补抄或人工发命令补抄，避免人工抄表的误差，提高抄表的准确性，降低人工强度，提高工作效率。集中抄表系统避免了人工抄表可能带来的不利影响，提高了服务质量。
1.2.2远程通断电
集中抄表系统有个控电模块：控电模块是带复式控制功能的开关组合模块，主要功能是对用户的电源实现远程控制，能根据系统操作员的指令自动切断或投入用户的电源。电力营销信息系统的一些信息，如供用电合同、营业档案、电费电价等，都直接关系到供电企业与用电客户的切身利益，稍有不慎将会给供电企业和用电客户带来经济损失，甚至还涉及到法律纠纷。因此，必须要有及时准确的信息存储。供电部门可根据用户交费情况进行远程拉合闸控制，并可随时监测用户端的供电情况，便于供电部门及时有效的收取电费。要求切断容量适合，并且带失电自动复位功能。借由集中抄表系统的指令可在短时间内控制远程指定的载波表执行断电与送电功能，此举不但能够增强电力系统运行的可控性，由此极大提升催费工作的效率，使地方供电企业的工作压力得以缓解，同时远程断电的措施，也能够更及时的维护供电企业的经济权益，确保只有在缴清电费之后，经过抄收人员的操作，才能为指定的用户恢复电力。
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1.2.3线损分析
地区供电系统在长期运转期间，会受到周边环境和设备自身损耗等因素影响，使得地区电网不同区域与不同设备中均存在一定线损状况，根据线损程度可得出线损率，此数据是反应电网经营企业管理的综合指标，它既能够全方位反应电网规划、生产技术与经营管理水平，同时也能够反应现阶段电网的运转状况，以便为后续供电网系统的完善与优化提供参照。因此，站在长远发展角度考虑，线损作为供电企业的重要管理指标，便需要贯彻精细化管理的理念，确保使线损管理效率不断提升，才能使企业的经济效益得到更全面的保障。过程中，集中抄表系统的应用，便能够为线损分析与定位提供较好的监控平台，而借由总表的抄冻结数据功能，同样能够得到某个特定时间的总表读数与分表读数，由此便能够计算三相供电环境的平衡情况，以及各相的线损率。
2电力营销抄核收管理对策
2.1创新传统的抄核收管理模式
解决供电企业抄核收问题的关键在于对抄核收管理模式进行创新，供电企业必须要不断优化抄核收管理模式，传统的人工抄核收操作模式容易出现错误，而且工作量比较繁重，业务量较大，这也给电力营销工作人员带来了一定的负担，影响抄核收的准确性。随着科学技术不断发展，信息化技术、智能化技术在供电行业中的应用越来越广泛，企业应该要逐渐加强对信息化技术的应用，对传统的抄核收模式进行创新。比如抄核收过程中采用远程抄表系统，对整个区域范围内的城镇进行全覆盖，很好地避免了人工抄表带来的误差问题。另外，随着互联网的不断发展和应用，在电费的收取过程中也基本实现了网络收费，比如支付宝、微信、掌上电力、电e宝等多种缴费渠道的开通，为群众带来了很大便利，足不出户就可以在网络上缴纳电费。
2.2实行抄核收责任制
抄核收工作水平与电力营销人员的工作态度、业务水平、职业道德素养等密切相关，想要提高抄核收工作质量，确保抄核收工作顺利完成，就必须要提高人员的积极性，积极发挥营销人员的作用。可以在电力企业发展过程中实行抄核收责任制度，利用责任制度有效地牵制抄核收工作人员的行为，强化他们在具体工作中的责任意识和使命意识，虽然已经采用智能化终端进行抄表和电费收缴，但是工作人员依旧要对这些设备采集的数据进行核对，在电量以及电费核算的各个环节都必须要发挥相应的作用，做好岗位的任务规定以及责任划分，形成系统化、规范化的岗位职责规定，对每个岗位的工作人员都进行严格的考核，利用规范化的奖惩制度来约束和激励工作人员。
2.3加强抄核收量化管理
首先在电力企业的大客户管理过程中，可以引入遥测计量模式，将月度抄表转化为每月三次计费，增加计费频率，减少电费回收周期。其次，加强对用户现场的巡查管理，从源头上减少各种漏电和偷电的行为。第三，在集约用户的抄表系统管理过程中，可以加强对远程送电装置的应用进行送电以及停电管理，并且做好用电巡查管理，对电量损耗进行有效控制。第四，对于拖欠电费的用户，可以将其计量装置改换预付费电表，实行预付费管理模式，减少供电企业的损失。
2.4做好财务凭证管理
财务凭证管理也是电力营销财务管理的重点环节，首先在原始单据收集方面，需要按照集成管理约定，由财务部门作为银行账户管理机构，负责对银行单据进行领取。除了在营销窗口收取进账单，还要收集银行资金入账凭据、银行费用凭据等。所有原始票据都要由财务部门负责领取和传递，在原始票据的传递过程中，主要分为两种情况，一是县级公司内部的传递，二是上下级之间的传递。对于第一种情况而言，在每日营业结束后，应由班组长负责组织原始票据收集和传递工作，确保与系统收费记录保持一致。上下级公司之间的传递，则需要定期进行，同样需要保证单据接受和收费记录的一致性，发现问题及时解决，确保票据的完整性。
结语
综上所述，电力营销抄核收管理创新是财务集中管理的基础，通过采取有效的创新管理方法，可以提升电力营销抄核收管理效率。在此基础上，通过建立集约化账目，在市级公司统一开展财务核算，并对相关管理制度进行改变，可以提升电力企业财务管理的及时性和有效性。
参考文献：
[1]郭兆霞.关于电力营销抄核收及账务集中管理的探究[J].现代国企研究，2018（20）：90.
论文作者:侯兴隆,郭晨悦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/20
标签：抄表论文; 电力论文; 电费论文; 抄表系统论文; 供电企业论文; 过程中论文; 用户论文; 《基层建设》2019年第23期论文;