中国石油天然气股份有限公司北京销售公司第四分公司 北京 100162
摘要：随着企业的转型和快速发展,人事管理逐渐发展成为现代企业管理的重点,并且已经成为提高企业整体效能的一条重要途径,而这一点在石油这种特殊的大型企业的管理上特别的明显。因此,合理的根据石油企业实际情况进行人事工作的探究对企业的发展有着重要意义。
关键词：石油企业；人事管理；管理问题；对策讨论
石油企业作为我国市场发展中的经济命脉, 在我国经济发展中占据做重要作用。石油企业不同于其他企业,其自身具备稀缺特性,因此,其人员的行业技能难以与其他企业通用,采油等工艺复杂多样,因此其间接社会价值难以直观呈现。
1 人事管理工作对石油企业的重要性
1.1 人事管理可以完善和加强企业管理
对于石油企业来讲,提升企业竞争力量直接、最有效的途径就是加强企业管理。由于行业的特殊性,企业管理不能仅仅依靠生产管理模式,人事管理的好坏与否直接关系到企业能否形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围,从而提升企业的竞争力。
1.2 对于企业来说人事管理是生存发展的关键
企业要实现其既定目标就必须从事经济活动,必须投入各种资源,对于石油这种大型企业相关资源的投入更是直接关系到企业的利益和发展。这些资源主要包括财、人、物、时间与信息。这些资源的有效利用必须通过人力资源活动去实现,人才、人力已成为企业发展的最大动力。
2 目前企业人事管理工作存在的问题
2.1人才引进、配置缺乏灵活性
大多国有企业一直沿袭着使用多年的管理模式,一方面没有相关的指标编制不能进人；另一方面只能根据指标编制进行相关工作,无法体现企业最新阶段的人员需求。虽然近几年来企业聘用制改革力度越来越大,出台了大量文件确保人员录用工作的公平、公正、公开,但是在实际工作中还会存在不合理现象的存在。从整体上看,人力资源仍然处于低效率利用状态。
2.2人事管理者成为企业管理瓶颈的焦点
在企业的日常生产中,任何一个细节的失误都可能导致整个计划的失败,从而降低了企业的生产效益。企业的人事管理工作在新时期企业发展和管理中的重要位置,很多企业还缺乏足够的认识,没有从战略的高度来部署人事管理工作。这就使得需要发挥重要作用的人事管理工作成为了企业发展的“瓶颈”,无法充分调动企业发展的人力资源配置。
2.3激励机制不健全
石油企业作为特殊的国有企业,存在这大多数国有企业的不足：人力资源的管理缺乏竞争与激励机制。在实际的岗位配置中就存在了企业对有些不能满足职位对专业技能要求的人员,没有进行很好的处理；企业内的人员的晋升标准,没有一个科学的方案,那么这就会使员工没有一个积极的工作心态。
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3 解决企业人事管理问题的措施
3.1 进一步实施聘用制,确立企业公平竞争机制
按照公开、平等、竞争、择优的原则,进一步推行聘用制和岗位管理制度,努力形成人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,对企业的各类人员,可实行不同的任用和聘用办法：不同岗位的人员任用可采用招标聘任、选举聘任、委任等多种方式,工作业绩的最终考核要实行任期目标责任制,明确岗位责任,并将考核结果与其使用、奖惩挂钩。以此同时,健全人才竞争机制,发展单位公平竞争机制,使企业人事工作从被动实施向主动推进转变,更好的发挥企业人力资源的配置作用。
3.2 拓展人事管理工作的基本职能,明确部门分工
对于人事部门的管理工作,无论是从时间上、工作内容上还是工作性质上都要进行了明确的分类分层管理,这种管理方法,使得各部门的分工更加明确。不断深化人事的改革,最终实现人事管理的制度化,这不仅要求遵守国家所制定的各种相关的法规,还应根据企业的各种需求,制定符合石油生产和管理特征的各种规章制度,让人事管理工作更好地适应石油企业发展,更好地促进其他资源的充分配置,真正提高石油企业的经济效益。
3.3 健全分配激励制度,巩固企业战略发展
实行岗位管理必须建立一整套合理的分配激励机制。一方面,在收入分配上,我们坚持按照岗位职责、任务轻重和实际贡献确定工资标准,发放津贴 、补贴,包括被选聘到中层领导岗位的职工,也一律按岗定薪,实行岗变薪变；另一方面,在奖金发放上,发放标准和数额与每位同志的考核等次、考核分值、工作业绩直接挂钩,而且适当拉开每个档次的奖励标准,对考核优秀、分值靠前、特别突出的同志实行重奖,切实营造干多干少、干好干坏就是不一样的正确导向。这就需要建立公平、有效、切实可行的激励机制,这也是企业人事工作需要部署的重要方面。从而进一步对已有的人事管理工作制度和方向进行修正和提高。这种循环发展的模式将使人事管理工作与企业发展战略做到有机结合,更好的促进石油企业经济效益的快速提高。随着经济全球化的发展及其宏观环境的转变,石油的企业面临各种机遇的同时,各种新的挑战也接踵而来,这些挑战在各个方面直接对石油企业的发展和利益产生了重大的影响。
3.4建立绩效考评机制 ,准确掌握履职表现
经过几年的探索,我们建立实行了绩效考评机制。一是依据岗位职责和聘用合同对各部门、直属企事业单位、国内外分社的全体职工进行分级考核,总社考核各部门、单位、分社 ,各部门、单位、分社负责考核所属机构和员工；二是分类考核,对工作性质不同的采编、营销、管理单位和人员,分别划定不同的考核序列,制定不同的考核指标和内容要素,主要包括采编数量质量、营销业务完成额度、管理职责履行情况等；三是充分运用考核结果,在系统内按照先后排序,公开考核结果,与薪级工资、绩效工资、续聘、转岗、培训以及解聘等有机结合起来。
4 结论
综上所述,随着人事制度改革进程的不断推进,石油企业人事管理迫在眉睫, 建立完善的人事管理制度,优化组织管理项目,通过整合人才队伍,不断地规范人才管理制度,实施多元化培训方式保证企业发展满足人才需求,及时根据实际情况更新于改革考核方式,不断地提升员工工作绩效,切实推进石油企业组织管理工作有效进行,打破传统管理方式,创新管理内容,切实推进石油企业向良性发展方向发展。
参考文献
[1]朱广.思想政治任务在石油企业人事行政管理中的作用[J]中国高新技术企业，2014(21)：143-145.
[2]陈维平.浅谈思想政治任务在石油企业人事行政管理中的作用[J]中国管理信息化，2013(17):74-75.
论文作者:赵莹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/22
标签：企业论文; 石油论文; 人事论文; 人事管理论文; 管理工作论文; 工作论文; 企业发展论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;