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摘要：结合实际，对建筑工程管理在房地产项目建筑过程中的应用进行分析，首先阐述建筑工程管理在房地产项目中的应用状况，其次在总结房地产项目检测管理存在的问题的同时，对建筑工程管理的实施要点进行了阐述，希望可以给相关人员提供参考。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；建设；运用
前 言
随着时代的发展、社会的进步，房地产行业作为国家重要的经济支撑产业，其发展速度是非常快的，同时也造成了行业内竞争的加剧。房地产企业要想获取更高的经济效益，就应该充分的重视项目质量，切实提升竞争力。房地产项目施工时，应该加强工程管理，做好项目规划设计，严控施工风险，保质保量的完成施工项目，并且还要加强成本控制，最终实现经济效益的提升。因此，我们需要深入的探讨和分析房地产项目在管理中存在的问题，寻找出切实可行的应对措施。
1 建筑工程管理在房地产项目中的应用状况
建筑工程管理在房地产项目中的应用主要指的是在项目实施的过程中采用科学化、模式化的管理，保证施工的各个环节都能够达到要求，严格控制施工的质量，确保项目的顺利进行，最终达到工程的目标。建筑工程管理中包含了安全管理、质量管理、进度管理以及成本管理等几个方面，各项管理措施对于工程的顺利实施都存在直接的影响，只有采取科学有效的管理措施才能真正的提升工程的质量。从房地产行业发展的实际情况来分析，社会经济高速发展之下，房地产项目被大量的建设和使用，施工规模也在逐渐的扩大，但是管理体系却没有随之发展。这种情况之下所导致的工程问题比较明显，由此引发的安全事故、资金流动不畅等问题屡见不鲜，工程也难以进行下去，给企业造成巨大的经济损失，严重阻碍了企业的发展。因此，应该选择科学合理的项目管理方法，切实保证工程项目项目顺利实施[1]。
2 房地产项目建设存在的问题
房地产项目建设它是一项大型的系统项目，在建设过程中，由于各种因素的影响管理工作会存在一些问题，这些问题主要体现在以下几点：
（1）企业管理者忽视安全管理，造成项目安全事故频发。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，施工单位没有采用科学合理的安全防范措施，对于现场的安全管理力度严重不足，造成了比较严重的安全隐患；另一方面，施工人员也不具备较强的安全防范意识与自我保护意识，没有按照施工管理规范来进行，容易产生严重安全问题；
（2）质量检查工作落实不到位，在工程建设施工之前，没有根据工程的实际情况制定出切实可行的管理计划，全部采用事后管理的方法，导致了一些工程在出现问题之后再进行返修，成本比较高。材料质量管理时，有些人员随意更改施工材料，引发了严重的质量问题，建筑安全性也无法保证；
（3）工程造价管理存在问题，成本控制能力非常低。造价编制的过程中，没有进行合理的预算管理，从而造成了房地产项目在成本管理的过程中出现较大的问题。企业财务预算缺乏精确度，数据出现偏差，造价管理人员的素质也比较低，依然使用的是传统的管理方式，主观意识影响较为严重。
（4）施工体系不健全，为了自身经济利益而不断的缩短工期，没有考虑到工程的实际情况合理组织施工，各个施工环节和部门的协调性差，工程的质量事故频发。现场工程技术人员和管理人员数量比较少，管理体系也没有建立，导致了各个部门和人员的工作职责不清晰，难以实施有效的工程管理。
3 加强房地产项目建设工程管理的措施
3.1 健全安全管理体系
①按照施工计划来制定安全管理计划，加大力度监管施工现场，落实岗位职责，只要是发现存在问题就要立即惩处相应责任人；
②全面的检查现场的危险源，并且采取措施进行保护。比如高空作业、机械作业以及工程用电等环节中，要加大力度管理，同时还要确保人员的资质符合工程的要求，取得上岗资质之后才能开始施工；
③加强员工的安全角度，在全面的考核与培训之后才能上岗操作。
3.2 采取基于全过程的动态造价管理方法
工程造价管理是确保工程项目顺利实施的基础条件，在施工管理中，应该制定出科学合理的工程造价管理方法，同时要落实岗位职责，严格按照管理制度来开展各项工作，最终可以保证企业的经济效益。建立完善的管理体系，采用动态管理方式，对于任何一个环节都要加强控制，同时还应该考虑到市场价格的变动因素，严格控制施工成本。
3.3 引入 BIM 技术为施工质量管理提供支持
BIM 技术就是在建筑工程管理中建立信息模型，这已经是非常普遍的工程管理方法，能够有效的实施工程的质量管理。通过建立BIM信息模型，能够实现全过程的动态管理，统一规划整个项目实施过程，并且可以协调处理好各个专业之间的关系，随时的查看工程的实施情况。利用先进的计算机网络技术能够准确的掌握工程的进度信息，然后利用信息化平台来组织材料、人员与设备，有效的开展技术管理，为保证工程的顺利进行打下坚实的基础。
3.4 合理控制施工进度
建筑工程项目在开始施工之前，首先应该采取科学的方法来进行项目的评估。工程管理人员根据项目的评估结果以及专家的意见来明确项目实施的重点与关键点，从而可以有针对性的开展项目的质量管理。施工的进度控制方面，要在充分考虑到人员、材料、设备等各个方面之后进行统筹规划安排，保证各个方面的因素都不会造成工程无法实施。充分的做好准备工作，保证施工道路通畅，严格控制施工进度，在规定时间内完成施工项目。
4 结束语
综上所述，房地产建设施工项目存在较高的复杂性，且工程量比较大，在管理的过程中应该采用科学合理的管理方法，消除传统管理存在的弊端，从而可以保证工程的质量达到要求，给企业创造更高的经济效益。
参考文献
[1]杨文波.建筑工程管理存在的问题及对策探讨[J].无线互联科技.2018（24）
[2]邵琪珩.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 住宅与房地产.2018（34）
[3]张雪勇，刘小丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究.2018（15）
论文作者:方明祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
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