摘要：就合同管理而言，其属于建筑工程建设管理工作的关键内容之一。近些年来我国社会高速发展的进程中建筑行业取得较大进步，在此种背景下合同管理越发受到关注和重视，管理人员需要通过管理方法与管理技巧的优化提升合同管理的有效性，进而促进建筑工程建设管理整体效率和质量的提升，于我国建筑行业的进一步发展有积极意义。鉴于此，本文主要就建筑工程建设管理中合同管理的具体应用策略展开论述。
关键词：合同管理；建筑工程；建设管理
合同属于承包单位开展工程施工所需遵守的最高行为准则，建筑工程建设过程中的所有施工都需要严格履行合同内容。合同管理于建筑工程建设管理的全过程进行渗透，确保承包商有序履行合同中规定的相关责任与义务是合同管理的主要目的，关乎项目工程的建设质量和生产成本，由此可见合同管理工作的重要性。但是综合来看现阶段我国建筑工程建设管理中合同管理的实际状况并不是特别理想，影响了建筑管理有效性的提升，因此必须对其进行有效解决。
一、简述现阶段建筑市场的实际状况
近些年来我国持续推进城市化建设，为建筑行业的发展和进步提供了便利条件。就现阶段我国建筑市场的实际交易情况而言，仍旧存在些许问题，如法制观念较差以及诚信认识不足等，提升了各类不正当竞争行为发生的几率，于我国建筑市场的有序发展十分不利。在市场经济的时代背景下，各行各业竞争的激烈性不断提升，建筑行业也不例外，所以各建筑企业旨在通过有效管理措施提升自身综合竞争力，在此种背景下合同管理越发受到业内人员的重视。
二、梳理当前建筑工程建设管理中合同管理存在的主要问题
1.未认识到合同管理体系建设的重要性
现阶段仍旧存在部分建设施工单位未认识到合同管理体系建设重要性的现象，其未就合同分级管理、授权管理以及归口管理制度进行完善，合同管理的整个程序相对混乱且缺乏严谨性，甚至存在部分单位不依照合同规章管理制度执行工作的情况，在此种背景下合同管理工作无法发挥其积极意义，建筑工程的施工质量得不到有效保证，十分不利于建筑行业的有序发展。
2.高素质合同管理专业人才缺乏
现阶段建筑项目合同管理机构中的合同管理人员并不具备相应的专业知识和技能，其将合同管理看作是事物性工作开展，甚至存在由其它工作人员兼任合同管理人员的情况，造成此种现象的根本原因当属合同管理专业人才的缺乏。当前阶段建筑行业内存在十分激烈的竞争，各建筑企业为了提升自身综合竞争力纷纷降低投入成本。就合同管理人员而言其属于高薪人才之一，建筑企业为了缩减成本聘请专业知识以及管理技能相对较低的人员，其综合水平无法满足当前合同管理工作的切实需求，于我国建筑行业合同管理有效性的提升十分不利。
3.合同管理手段相对滞后
近些年来我国社会与建筑行业均处于高速发展过程中，在此种背景下建筑工程的合同管理手段也应做出适当改革与优化，进而可满足当前合同管理工作的实际需求。但就实际情况而言，多数合同管理人员受传统工作理念影响，仍旧对滞后的管理手段进行利用，其整个管理过程相对分散，并且缺乏相应的监督管理和控制机制，无法达成合同管理有效监督的目的。
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三、建筑工程建设管理中应用合同管理的有效措施
1.制定科学合理的合同管理制度
对于合同管理制度而言，其属于开展合同管理工作的基础和前提，只有确保合同管理制度的科学有效性，才能切实提升合同管理工作的效率，并为建筑工程管理工作有效性的提升打下基础。上述讲到现阶段我国众多建筑企业尚未认识到合同管理体系建设的重要性，因此多数建筑企业内的合同管理体系缺乏科学性、合理性以及完整性，以此为依据开展的合同管理工作其整体效率处于较低水平，所以必须就科学合理且完善的合同管理制度进行构建。首先，建筑企业将行业发展趋势和建筑工程合同的基本特征作为直接依据构建合同管理制度，明确合同管理中分级管理、授权管理、归口管理的具体内容；其次，建筑企业以实际建筑工程为例就合同管理制度的科学性、合理性以及完整性进行验证，管理过程中发现任何不足及时上报。有关部门定期就上报内容进行深入探讨和分析，进而对其进行有效改进，将合同管理制度的科学合理性以及完整性进行提升。
2.构建高素质的合同管理人才队伍
合同管理人员属于执行合同管理工作的主体，其综合素质水平直接关乎合同管理工作和建设管理工作的整体效率以及质量，因此要高度重视合同管理工作人员的素质水平。上述讲到现阶段我国众多合同管理机构中的合同管理人员存在不具备专业知识及管理技能的情况，甚至部分管理人员直接由其它工作人员兼任，所以造成合同管理工作处于较低水平的现状。因此，要想提升合同管理工作开展的有效性，必须就管理人员的素质水平进行提升，组建一支高素质的合同管理队伍。可由以下几个方面着手开展高素质合同管理人才队伍的构建：第一，提高合同管理人员的工作待遇，吸引更多优秀人才。建筑企业要转变由高素质人才方面缩减建筑成本的理念，在能力范围内合理提升合同管理人才的工作待遇，进而可吸引更多高素质人才加入，合同管理人员的综合素质水平得到质的提升；第二，强化已有合同管理人员专业知识和管理技能的专业培训。对于已经聘用的合同管理人员而言，建筑企业在对其专业知识以及管理技能水平综合了解的基础上制定相应的培训计划，结合其专业知识与管理技能方面的欠缺开展针对性培训，通过培训提升所有合同管理人员的综合素养；第三，制定切实可行的考核机制及奖惩机制。结合合同管理人员的工作特性就科学合理的考核机制与奖惩机制进行制定，明确考核阶段后定期就所有管理人员的工作质量进行考核。依照考核结果推进奖惩机制，进而可激发合同管理人员的工作积极性，做到自身综合素养的主动提升。久而久之，高素质合同管理人才队伍构建的目的得以达成，为合同管理工作有效性的提升打下良好基础。
3.革新优化合同管理手段
就建筑工程合同管理工作而言，其具有动态性特征，所以开展合同管理的手段也应做到与时俱进，以行业发展和管理工作的切实需求为依据做出革新和优化。可由以下几个方面革新并优化建筑工程的合同管理手段：第一，定期开展管理工作研讨会，总结工作方法中的不足并提出相应的改进措施。建筑企业内各个项目的合同管理人员定期就管理工作推进情况进行总结，通过研讨会的形式明确各自工作中管理手段的不足，并讨论得出改进的具体措施，推进管理手段的革新和优化；第二，合同管理人员依托于先进的信息技术与网络查找优化合同管理手段的有效措施，学习他人的长处并结合自身工作实情进行合理应用；第三，企业邀请业内专家就合同管理技能进行普及，讲解先进的合同管理理念和手段，对管理人员的知识体系进行有效更新。
结束语
由上述所言可以得知合同管理属于建筑工程建设管理的关键内容，合同管理工作的效率和质量直接影响建筑工程的整体施工质量以及经济收益，所以必须给予高度重视。鉴于此，本文首先就现阶段建筑工程合同管理应用于建筑工程建设管理中存在的问题进行简单整理，然后提出建筑工程建设管理中应用合同管理的有效措施，希望可以为有关工作人员提供相应的参考方向，提升建筑工程合同管理有效性的同时促进我国建筑行业的进一步发展。
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论文作者:王煊伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
标签：合同论文; 合同管理论文; 管理人员论文; 建筑论文; 管理工作论文; 工程建设论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第15期论文;