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编者按：改革开放20多年，中国人的财富观念发生了巨大的变化，以个人的才智和努力去追求财富已成为越来越多的人的理性选择，并出现了一批率选致富的“富豪”。
去年11月，美国著名的财经期刊《福布斯》杂志，搞了一个“中国内地富豪榜”，在国内产生了较大的反响。也许这个排行榜还不够准确、科学，但透过这50位富豪的创富历程和创富智慧，我们至少可以得到很多的启示。
我们处在一个需要富豪的时代，因为每一位富豪的成功如同一口深深的水井，能为千百人提供甘泉。
我们处在一个产生富豪的时代，每个人都有资格成为富豪。
只要你拒绝平庸，敢想、敢干，也许明天你就会成为富豪。
中国内地富豪榜第２６位吴志剑
吴志剑１９６０年生于湖南常德。
１９８６年夏，吴志剑承包了深圳市政物资公司已宣布破产的华东商场。
１９８７年，由吴志剑投资的政华食品加工厂等四家企业在深圳相继问世，生意越做越大。到１９９５年，“政华”投资已涉及高科技、金融、房地产、交通等十多个领域，集团资产达２８亿。
吃亏是福，诚是本
一个人活在世上，时刻面对着命运的挑战，可是，并非是所有的人都能抵得住、迎上去的。也许成功就差一步，可你却没有坚持到底。真正掌握命运的人绝不是靠祈祷和等待的人。
———吴志剑
从吴志剑大量的商业活动中，人们会发现，吴志剑常常在有意识地“吃亏”。
１９８６年，吴志剑所经营的商场，电冰箱的批发是重头戏。然而，一段时间以后，有些客户来信反映冰箱制冷效果差、噪音大。按规定，客户验收过的商品，商场可以不再继续承担这方面的责任。然而，吴志剑却为他们无偿退换了１７台冰箱，赔进了１万元。
另一次，吴志剑与日本客商签订了１５万美元的活文蛤供货合同。他如约供货后，日商的货轮却遭遇台风，误了归期，文蛤死去大半。这不仅损害了日商在本国的信誉，又使日商蒙受了严重的经济损失。吴志剑得知后，迅速组织从各地高价收购的大批活文蛤补充给了日商，且仍以合同价结算。吴志剑为此损失了２万美元。
但日商却从此以后主动把他们近１０００万美元的订货业务全部委托给了吴志剑。
能吃亏，能吃苦，有经营头脑，诚恳又执着，这是大事小事都能成就的基础。
中国内地富豪榜第２７位张剑、张跃
张剑１９６４年出生；张跃，１９６２年出生，二人是同胞兄弟，湖南人，都毕业于哈尔滨工业大学。
１９８９年，张剑的一项发明在国际上频频获奖，在国内引起了不小的轰动。趁此机会，他们将该项技术转让给了国内的几家工厂，从而得到了一笔相当可观的收入。
１９９２年，兄弟二人成功地开发出了中国第一台直燃式中央空调，从而迈入了一个新领域。同年在湖南长沙成立了远大集团。
我们不应该有几十个天才的人物围绕着这个企业去搞扩张，我不可能需要那样的人，我们所应做的就是按目前的这种规模，按目前的这种人才结构，一步步往下发展。———张跃
现在面对这么大的市场，要想快速而且成规模地发展一定是需要资金的。远大一直都比较自豪的是自己连续５年以来都没有贷款，而且似乎也没有上市的计划，这是为什么呢？
张跃说，好象是很多人划了一个公式，企业发展快就要投入多，企业投入多那自然就要寻找社会的支持，就要去寻找市场上的资金。这大概是一般企业的习惯，其实企业各不相同，我也知道有很多企业像我们一样，多少年不贷一分钱。尤其在国外，企业有两件事情是不能出差错的，第一件事情就是技术上不能出差错，第二个就是处在外界任何一种变化的时候，你都可以抵御它，你一定要有抵御外界任何风险的能力，如果这两件事情做好了，其他的事情差一点可能不会使一个企业垮台，如果这两件事情没做好，一定会使企业垮台的，或者说出现危机。把技术控制得很好，剩下的问题就是储备自己的资金，在任何时候你都可以接受外来的风险，任何时候都可以抵御它。
中国内地富豪榜第２８位罗忠福
罗忠福１９５１年出生于贵州遵义的一个商人之家，１５岁辍学。
１９６８年，插队落户到贵州省大中山。１９７２年回到遵义当工人。１９７７年，离职自办家具厂，生产沙发销售获得成功，赚了１０万元，在遵义名声大噪，成为“沙发大王”。
１９９１年，任集旅游、房地产、金融、工业、贸易为一体的福海集团董事长、珠海市总商会会长、珠海市政协副主席等社会职务。
我的公司是在一个特定的地方、特定的历史环境中成长起来的，要说我有过人之处，那就是我比别人会利用政策。———罗忠福
罗忠福说，“既要经商，就要选准市场，认准了的事就要大胆去做，敢于冒险。”
罗忠福的鸿鹄之志是要吃进珠海４块最好的地皮。但罗忠福当时只有１００万元。为此他联合其他三家公司购买。但刚交完定金，那三家公司就把资金撤走了。
搞房地产，最缺的是资金！从哪来？头脑机灵的他想搞典当行。
罗忠福日夜跑图书馆，把全世界所有有关典当行的资料全部找出来，加上个人分析后，他向珠海市领导递交了一份详细的报告。百般说服工作之后，广东省第一家试点被批准成立。典当行可以集资、折借、放款，但不能存款。典当行开业不到半个月就集资２００万元，罗忠福借的“鸡”生出了“蛋”。
中国内地富豪榜第２９位孙广信
孙广信１９６２年１２月出生于新疆乌鲁木齐市一个工人家庭，大专文化，１９８０入伍。
１９９２年底，孙广信开始投资房地产业，同时开展配套的销售和物业管理业务。广汇集团坚持以市场为导向，立足高起点，追求跨越式发展，以“大、优、精、新”取胜，将签大单、供大板、抓大工程为主攻方向。广汇集团作为新疆自治区重点扶持的五大企业集团之一和利税大户，已被确定为带动新疆自治区经济发展的龙头企业。
一个企业的内部状况，往往反映着它的精神面貌，经营情趣，所产生的心理效应，直接影响着企业的兴衰。———孙广信
人因有咽喉才得以顺畅呼吸，被人掐了，死路一条。人如此，市场亦然。在商场中，经营者只有具备政治家的高瞻远瞩，军事家的韬略卓识才能在瞬息之间作出决断，付诸行动，卡住市场的咽喉。孙广信卡住了它。
９０年代初期，房地产热骤然兴起，新疆也上了１００多家房地产公司。半年后，房地产受政策影响全面滑坡，在这种情况下，孙广信却将资金投向房地产，他们以超常的规模和速度，并借用海外通行的办法，在西北五省率先推出５万平方米的商品房跨年度分期付款的销售方法，一扫过去“有房卖不出去，想房没钱买”的房地产冷落之风。孙广信拥有的，是企业家非常的果敢———他在房地产方面的广告费就达４００多万元。
这是孙广信“三大经济战役”中的一个。同样，其他两次“战役”也同样无一不显示了孙广信这种胆识和果敢。
中国内地富豪榜第３０位夏朝嘉
夏朝嘉１９４９年７月出生于四川省什邡县。
毕业于中国包装工程函授学院。
１９９１年，夏朝嘉与台商合资创立四川实味食品有限公司。夏朝嘉出任董事长兼总经理。
１９９６年，“禾嘉实业集团”作为民营企业被中国证监会批准上市。
企业家的天敌是平庸，平庸就会坐失良机，企业就会慢性自杀。……事物往往就这么奇妙，巨
大的风险与巨大的机遇是一对孪生兄弟，不可或离，你要全身心地拥抱机遇，你就要具备承担风险的勇气。
———夏朝嘉
１９８９年的精印包装厂，仅有８００万资产，竟然打败众多竞争对手，争取到与台商合资生产“果蔬脆片”的项目，组建四川实味食品有限公司，总投资３２８０万元，项目投资相当于原资产的四倍，万一搞砸了……后果不堪设想。
有可能搞砸吗？有，万一台商提供的设备是堆废铁，万一设备的生产工艺还不成熟，万一“果蔬脆片”的市场推不开，万一……险棋！确实险到了极点。
会搞砸吗？不会！夏朝嘉闪电般地把从创意到市场调查，从台商的资信调查到商务谈判整个过程的每一个细节又从头梳理了一遍又一遍，不，不应该有失误，可成功与失败就那么一线之隔，引进的设备躺着睡大觉的事例还少吗？
成功了！夏朝嘉闯过了又一道难关。
夏朝嘉并不满足，他正在酝酿、筹划另一个更为大胆、更具有风险性、也更刺激的行动，他想联合一家港商，有选择地收购一个资产总值在２亿左右，已经亏损的国有大中型企业，对其进行改组、整顿、包装，然后拿到国际市场去上市。
中国内地富豪榜第３１位高丰
高丰山东人，１９５４年出生，大学文化。１９８４年，毅然辞去公职，凑齐７０００元流动资金，办起了包头鹿苑羊绒厂。高丰以优质取胜，使鹿苑迅速崛起。１９８９年，鹿苑与港商合资，生产出的“鹿王”牌羊绒衫径直挺进日本市场，一炮走红。随后，鹿王牌羊绒系列产品获得了“中国国际名牌博览会金奖”，“中国名牌优质产品”等大奖。与此同时，鹿苑迅速同国际惯例接轨，流动发展，先后兼并了７家国有企业，并陆续建成８个合资企业。
我现在觉得没有成功，反而觉得自己的担子更重了，就像登山一样，到半山腰时，精疲力竭，退回去就意味着前功尽弃，只有拼命往上爬！———高丰
讲道德，重信誉是高丰的成功之道。
８０年代末期，中国的羊绒争购产生畸变，许多人掺杂使假，从中牟取暴利。高丰不愿这样做。如果收不到合格的原绒，他宁肯加上利息把客户的预付款退回。他赢得了信誉。
１９８５年，高丰到日本考察。看到在东京、大坂等地的大商场里却摆满了英、意、日等国用中国羊绒生产的高级羊绒衫，而中国的羊绒衫却被堆在橱窗一角。高丰愤怒了。回国后，高丰对自己生产的产品要品位、求档次、讲标准。第一批６３００件羊绒衫一上市就被日本客商抢购一空。
中国内地富豪榜第３２位李书福
李书福１９６３年出生于浙江省台州市路桥区一个农民家庭。毕业于湖北经济管理大学。１９８９年他发现镀铝装饰板市场前景广阔，即拍板上马。目前年销售额达２亿多元。国内市场覆盖率８０％以上。１９９２年创办吉利集团，主要从事摩托车生产。１９９８年李书福乘胜前进，吉利又开始了汽车的生产，目前已投资５亿多元，开发家庭用的微型货车和轻型轿车，一期工程预计年产１０万辆。
人在旅途，谁知前方有多少路……
不低头认输，擦泪坚持住
该受的苦我来受，该走的路我清楚
———希望就在不远处———李书福
李书福认为，占领市场的关键是选准市场的切入点。１９８４年，２１岁的李书福与伙伴创办北极花冰箱厂。１９８９年，经过市场调查，他发现镀铝装饰板市场前景广阔，全国已有的两家生产厂的产品质量不理想，即拍板上马。现在装饰板年销售额达２亿多元，国内市场覆盖率达８０％以上。
１９９４年，全国摩托车厂林立，市场疲软。但没有一家生产豪华型踏板式摩托车，李书福敏锐地抓住这一市场切入点，终于开发出国产豪华型踏板式摩托车。１９９８年，吉利集团摩托车产量达３５万辆，不但占领了国内市场，还出口２２个国家和地区。
面对着装饰板和摩托车开发的成功，李书福并没有坐下来歇口气，而是作出更为惊人的决策：上汽车。
目前已投资５亿多元，开发家庭用的微型货车和轻型轿车，一期工程设计年产１０万辆。目前，占地８００余亩的汽车制造中心已形成３分钟生产一辆汽车的生产能力。
中国内地富豪榜第３５位陈金义
陈金义１９６１年生于浙江省桐庐县一个普通农民家庭。１９８６年，陈金义自筹资金成立了“王家蜂业经理部”。１９８９年，陈金义用银行贷款办了一个工厂。１９９２年陈金义买了５００万元的股票认购证，后来股市暴涨，一下子获利２５００万元。１９９２年１０月１５日，上海首次拍卖７家国有、集体商业企业，陈金义一口气买下了６家。１９９３年，陈金义将“皇家”更名为浙江金义集团公司，正式注册为民营企业。
作为一个企业家，首先要有成功欲，只有必胜的信心才能所向披靡。……我的面前无困难，要有胆识，看准了就干。……人生不享创业乐，空来世上走一回！……做人要用“仁、智、勇、信、严”五个字来要求自己。———陈金义
“先钻狗洞，后跳龙门。”陈金义这样形容自己的奋斗史。陈金义笃信“老实人不吃亏”之理。１９８９年，杭州某公司有一次由于过磅失误而多付了陈金义上万元原料款，陈金义得知后如实退还给公司。公司负责人在感动之余让他自己建一间加工厂作为该公司分厂，由陈金义经营。
如何筹集开办费３０万元？陈金义有成功欲，有必胜的信心，他做事喜欢敢为人先。他的做法让一些人惊掉了下巴：他把自己的３万元现金存入银行，随即向银行贷款６万元；然后他又把６万元存入银行，再贷得１２万元；紧接着，他又用１２万元在几天内贷得了３０万元。
为了树立企业形象，陈金义也舍得投巨资。……
陈金义是那种连睡觉也瞪着眼寻找机会的人。他有心寻找机会，也有能力抓住机会。
中国内地富豪榜第３３位何伯权
何伯权１９６０年１１月７日生于广东，中学文化程度。
当过农民、工人、售货员、教师、机关干部。１９８９年，何伯权便与几个伙伴在中山市的一间不足１０平方米的办公室里办起了“中山市乐百氏保健制品有限公司”。
１９９２年，中山乐百氏保健制品有限公司改名为广东今日集团。今日集团以１０００万元巨资购买了“马氏配方”，继而在全国拍卖“生命核能”的经销权，“今日”的知名度迅速上升。
无论是生产企业还是经销商，在激烈的市场竞争中都伴有成功的机遇和失败的风险。———何伯权
“乐百氏”原是广州一家企业并不起眼的商标，可是何伯权情有独钟，一眼看中，并把它“租赁”下来，而事后，乐百氏品牌造就了何伯权。
１９９６年，何伯权向广州乐百氏开出了１５００万元的高价，完全取得“乐百氏”商标奶类制品所有权。
何伯权决心全面收购广州乐百氏，广州乐百氏不愿就范，竭力抵抗。
惊人的一幕在香港出现了，中国儿童营养保健品市场的两个最主要对手———乐百氏的何伯权和娃哈哈的宗庆后举行了一次悄悄的会晤。当时“娃哈哈”是在两条战线上与“乐百氏”交战：在奶类方面是与中山乐百氏，在水的方面是与广州乐百氏。何伯权希望借宗庆后之手在瓶装水领域猛击广州乐百氏，使其无法抵抗下去，这样他可以顺利收购。而宗庆后则看到了一个“光明”的前景：娃哈哈去此强敌，将成为中国瓶装水的龙头老大。各有所得，皆大欢喜。
不久，在武汉出现了大量低价的正宗娃哈哈纯净水，名声已严重受损的乐百氏矿泉水全面溃退，广州乐百氏面临生存危机，再没有与何伯权讨价还价的余地。从此，“乐百氏”品牌完全被何伯权握在手中。
中国内地富豪榜第３４位楼忠福
楼忠福１９５４年生于浙江省东阳县农民家庭。年轻时饱尝生活的艰辛。１６岁辍学（以后曾在大学进修）离家，外出做工，学会了泥水匠手艺和精通了跑建筑材料业务。
１９８４年秋，出任东阳县城建公司经理，人生发生了重大改变。
１９９２年６月，组建了浙江广厦集团。１９９３年６月定名为“浙江广厦建筑集团股份有限公司”。
１９９４年底，广厦集团被认定为规范化的企业股份有限公司。
只要有条件，我们的脚手架，也应该搭到外国去，我们已经有这个能力了。我们不怕国内的竞争，也不怕国际的竞争。我们东阳有句老话，“胆大做将军”，我们就是做将军的料。
———楼忠福
纵观广厦集团的成功之路，很大程度得益于楼忠福的“文化战略”。从某种意义上说，企业与文化，就像一枚硬币的两面，共同构成了现代企业的价值。
他的“文化战略”，主要有四大内容。
一是企业走向市场，必须依靠企业的文化素质鸣锣开道。他一上任就一下子投入资金１５０万元，在全面更新设备，大力引进人才的同时，先后创办了两个民用建筑大专班，三个中专班；创办了业余党校；大规模的开展了职工文化培训和岗位技术练兵。
二是注重舆论媒介和名人效应，追求高品位的企业形象设计。像蒋大为、姜昆、陈佩斯等全国一流的艺术明星，曾数次应邀前来广厦交流技艺，一展风采。
三是把文化投资列入企业再生产计划，充分发挥文化对经济发展的巨大精神动力和智力支持。
四是兴办文化企业，以文化养文化。
中国内地富豪榜第３６位南存辉
南存辉１９６３年生于浙江乐清。１９８５年，与一位同学合办了一家电器开关厂。开关厂取名“求精”，南存辉是想把自己的产品与当时全国人们心中温州的“假冒伪劣”概念区别开来。１９９０年，“求精”电器厂因某种原因一分为二，南存辉觅得另外的合作机会伙伴创办了“正泰”电器股份有限公司。到１９９４年，企业产品不仅知名度大增，而且其ＣＪ×２Ｔ系列交流接触器通过了美国ＶＬ认证，并荣获第４４届尤里卡国际金奖。为其产品打入国际市场创造了条件。
股份制是一个载体，它能吸收、容纳更多的资金和资产，它能容纳各种各样的生产要素，让更多的人同舟共济。———南存辉
１９９２年秋天的一天，法国一电器集团想把正泰集团公司变为自己的分公司。他的国际品牌，令不少低压电器的同行们垂涎。“谢谢，我们不要合作。作为一个中国人我们更愿意创中国的品牌。”
事后，这个电器集团总代理深表忧虑地说，在中国真正的竞争对手并不是西门子，也不是通用，而是像南存辉这样一批土生土长的“不傍大树，独立不倚”的企业家。
南存辉“不傍大树，独立不倚”靠的是自己的信誉。
牌子是无价的。有一次，在一批外销产品中发现一台产品有质量问题，南存辉当即要求全部开箱检验。交付日期在即，许多人反对：误了船期改为空运，将损失８０万元。南存辉说：“我们的牌子和信誉不只值８０万元。”
中国内地富豪榜第３７位张朝阳
张朝阳１９６４年生于西安。
１９８６年毕业于清华大学物理系，后考取李政道奖学金赴美留学。
１９９８年２月，张朝阳打出广告：“出门靠地图，上网找搜狐。”它标志着中国人自己的网上搜索引擎“搜狐”即日启动。同年４月份，由世界芯片业巨擘英特尔公司联合香港恒隆地产、ＩＤＧ国际数据集团及美国哈里森公司，共同向“搜狐”注入２００万美元的风险投资，这标志着搜狐公司二期融资获得成功。
夏娃要引起亚当注意，当只有她一个人的时候，无论她呆在哪个角落，亚当都能发现她，并不需要她做些什么特殊的举动去吸引亚当。如果出现了１００个夏娃，她们就需要做出各种各样的动作以引起亚当的注意，这就是注意力经济的核心。———张朝阳
张朝阳认为：注意力是一个稀缺的资源。互联网出现之后，注意力问题显得更为重要，要博得这个领域的成功，必须引起别人的注意，让别人在一天中腾出宝贵的一点时间放在你这里，那你这个地方就会值钱。搜狐有一个比较好的平台，搜狐对网络这个概念有一个比较好的认识，有了这个认识后，搜狐把它的作用以最大的一种方式挖掘出来，发挥出来，一挖掘一发挥就是一个宝贝。这个宝贝一面世，它就会引起别人的注意。最终变成财富。搜狐就是充分挖掘了互联网上一些会引起别人注意的资源，而且现在还在不断地挖，搜狐每挖出一个都会引起别人的注意。实际上，搜狐一直都是在一个充满宝藏的地方挖宝的过程。每一次挖宝都会引起别人的围聚，这个地方又出现一个宝贝。同时，宝贝本身也能给大家更好的服务，为搜狐带来财富。
中国内地富豪榜第３８位杨澜
杨澜１９６８年生于北京，原籍江苏丹阳。北京外国语学院英语系毕业。１９９０年２月中央电视台公开招考主持人，她在上千人的竞争中夺魁，开始主持“正大综艺”节目。她在这个节目上主持了２００期。这期间还担任“外国文艺”节目的编导兼主持人。１９９４年２月赴美国进修。
１９９９年１０月杨澜离开凤凰卫视中文台。２０００年伊始，成立阳光文化网络公司，出任董事局主席。
卓别林刚领到第一笔很高的片酬时，欣喜若狂。有一个制片人冷静地告诫他：“很多人就是这样一步步毁在钱上的。”卓别林问：“那你知道有多少钱能毁了我呢？”于是那位制片人又告诫他：“ 当你还能理智地支配钱时，就能获得心理上的最大自由，但如果你已经不知道该怎么花太多的钱时，那就离毁灭不远了。”我还能理智地支配钱。———杨澜
名人“触网”按说不算稀罕事儿，可他们的网“网”不着钱，还要往里搭钱，但杨澜不一样。３０００多万港币收购了不太景气的“良记”，改头换面后的“阳光文化网络公司”成功地炒作了“杨澜＋网络”的概念，一推出就“圈”了１０个亿，也算创造了网络经济的一个不小的神话，不仅给姜昆、陈逸飞这些“触网”的名人们上了一课，连网络界的“精英”们也都瞠目结舌。
但对杨澜来说，那只是一个纸面上的市值———她更关心的，是她今后不必再像过去一样片子还没开始做，就先得为投资而胆战心惊了。她想不必考虑绝对收视率而单纯地制作一些具有较高素质的文化、历史节目。
金钱的高绝对值并不是她的最终愿望，她着眼的，是她的“阳光文化”。
中国内地富豪榜第３９位陈荣
陈荣１９５９年生于农家，高中毕业后，攻读在职研究生，获硕士学位。
１９８４年，陈荣用自己历时１０年积蓄下来的２５０美元，在家乡小镇开办了一间制衣车间。１９９２年股市暴跌时，陈荣的投资在一周之内损失一半，随后又弥补了回来。吃一堑长一智，在１９９４年股票暴跌时，已是识途老马的陈荣操作得当，他在股市底部入市，３８天内１２０万美元的投资变成了１２００万美元。陈荣说：“此刻我决定寻找一种低风险赚钱方式并希望创办实业。”
以历史发展演变为纵轴，以现代经济发展为横轴，按照这个坐标安排我的事业。———陈荣
陈荣在完成原始积累后，一直凭借
他的“坐标理论”决策一系列惊人之举：１９９６年，投资保龄设备生产。
他的“动物药厂”项目的选定得益于公司设在证券大厦的投资部。投资部分别将资本投向最为热门的信息产业，资产重组和生
物工程作为搜索目标，寻找投资方向。
投资部６名职员明确定位、分向搜寻。通过近一年的搜索，终于发现了扬州大学的成国祥博士。成博士从事的是转基因动物作为生物反应器生产药物蛋白的研究与开发、动物克隆研究和开发。成国祥最终给陈荣的印象是，这是个既有理论又有实践的博士，成国祥手中的法
宝极可能会在以后几年为他带来几十、几百亿元的产值。陈荣请来上海市科委的专家，考察项目的成熟程度和可行性，在项目得到肯定答复后，便毫不犹豫地确定项目投资上马。现在他已经找到了占领技术制高点的人物，他就应该及时进入这一领域，毅然加入这场高科技领域的竞争。
中国内地富豪榜第４０位黄宏生
黄宏生１９５６年出生于知识分子家庭。
１９７７年，考入华南理工大学。
１９８１年，黄宏生进入华南进出口总公司。１９８８年，为了实现自己新的梦想———创办中国的松下、索尼，黄宏生毅然辞职去香港寻找发展机会，并于次年在香港注册创维公司，意为“创造至尊，维誉至诚”。
发展高科技要从彩电业的数码化开始，这是一场突围，应该一个行业一个行业地突围，彩电作为中国最成熟的工业应排在第一个。———黄宏生
１９９９年初，一向实施以“农村包围城市”战略的创维，突然对外界宣布在竞争国际市场上做出重大调整。从１９９９年开始，全球战略实行主攻欧美市场。目前，创维年产６０万台彩电的墨西哥生产基地已启动，而土耳其的生产基地也正在选址之中，主要是生产如ＤＶＤ之类的高档产品。另外，他们在马来西亚也设了一条生产线，也将是生产如ＤＶＤ之类的高档产品。还将在欧洲设立生产基地，以便向欧洲腹地各国出口。
在美国拉斯维加斯的展销会上，创维已接到４０万台数码彩电和１０万台数字卫星接收器的订单，并与美国最大电器专卖店ＣｉｙｃｕｉｔＣｉｔｙ公司和沃尔码Ｗａｌ—ｍａｒｔ签订了一年合同，每年在美国、墨西哥的几大连锁店销售４０万台彩电。
１９９９年，创维加大了在美国圣荷西的硅谷创维实验室的投资力度，那里的作战气氛很浓，上万家公司夜以继日地运转着，到处灯火辉煌。特别是那里的华人企业在技术创新上有独到之处，创维以后将分期分批地让国内的硕士、博士定期到硅谷创维实验室工作，提高他们对高科技和全球作战的能力。
中国内地富豪榜第４１位王文京
王文京１９６４年１２月１５日出生于江西省上饶市，他少年聪慧，１５岁就考上了江西财经大学会计专业。１９８３年毕业后他被分配到国务院机关事务管理局。
１９８８年，王文京正式从国管局辞职下海。
１９８８年１２月６日，王文京与现在的连邦董事长苏启强在中关村开始了他的创业生涯，他们所成立的“用友软件服务社”正式运作。１９９０年，由王文京开发的９０版用友财务软件和苏启强负责开发的ＵＦＯ财务报表软件，使用友一举占领了国内财务软件的制高点。１９９０年３月，“用友软件服务社”转办为“用友软件有限责任公司”。１９９１年，“用友”成了国内最大的财务软件供应商。
重要的不是现在的起点是高是低和现在规模是大是小，重要的是去做。———王文京
王文京在大学学的是财经，因此一直期待着搞实业。王文京从零开始，一台长城微机是王文京和他的伙伴的全部家当。白天，两个年轻人出去推销，晚上回来埋头编程序。他们选择的方向很快显示出了强大的生命力：专业化、商品化、社会化发展会计电算化软件。全心全意地站在服务对象的角度考虑问题是“用友”的成功之道。在软件设计上，学财经出身的王文京强调实用性和操作的简捷，而不是单纯地追求技术，因为，财务软件不像系统或支援软件那样要特别强调性能，对财务人员而言，功能的实用性和适用性对用户来讲才是最重要的。
“用友”，要做用户真正的朋友。这是王文京的用友在市场上的立足之本。
中国内地富豪榜第４２位王志东
王志东１９６７年出生于广东省东莞市。１９８４年，考入北京大学。
１９８９年，进入北京大学计算机研究所，成功地将Ｗｉｎｄｏｗｓ汉化成功。
１９９１年，王志东成功地开发出了ＢＤｗｉｎ，该产品被评为方正１９９１年度七大成果之一。
１９９１年４月，王志东创办了新天地电子信息技术研究所，任副总经理兼总工程师。
１９９３年１２月，王志东创办四通利方信息技术有限公司，任总经理。
在战场上，后面大军追赶，你的一个出生入死的战友走不动了，你怎么办？把他一个人搁下，他必死；背着他走，俩人一起死。今天的互联网就是一个战场，每时每刻发生着一个又一个残酷的故事。———王志东
１９９５年，王志东两次去美国硅谷，朋友给他介绍了几个风险投资基金。当时谈的人正在给Ｎｅｔｓｃａｐｅ做上市，约的是一个小时，但王志东和人家谈了两个半小时。王志东请人家出个主意。对方说，四通利方公司太小，投资才６４０万美元，但业务不错。要争取风险基金，首先必须进行国际化改造。
王志东就找到罗伯森·斯蒂文思公司，聘请他们做投资顾问，进行了一年多企业改造。
１９９６年整整一年，王志东按照投资顾问的规范要求，一条一条地改造自己，改造公司，四通利方的管理架构初具国际化雏形。
１９９７年４月，王志东收到几家投资公司的回音，他从中选中了３家。几番往复，他索性聘请身为投资顾问的罗伯逊·斯帝文思公司的谈判代表马克先生任四通利方公司的财务总监（ＣＦＯ），四通利方因此成为第一家聘请美国人执掌财务的中关村公司。这样做，王志东一举两得，既便于利方的财务工作与国际接轨，又给外国投资方摆出一种真正与国际接轨的姿态。
中国内地富豪榜第４３位韩伟
韩伟１９５６年生于大连。
１９８４年，韩伟筹借了３００元资金，办了个家庭养鸡场。因他学过畜牧兽医，所以，鸡养得很顺利。第二年，韩伟便着手兴建万只鸡场。到了第三年，韩伟把两年的养鸡利润加上新的贷款又投资兴建了１０万只饲养量的蛋鸡场。
１９９２年秋天，韩伟以自己的名字创建了“韩伟企业集团”，并在北京人民大会堂举行成立大会。
生命在于运动，企业在于发展，但金钱却不是我的最终目标。人赤条条来，赤条条去，有什么能带走呢？———韩伟
鸡蛋是有季节性的。而１９８５年夏季鸡蛋价钱下跌得如此低，怎么算，蛋价都不能保住成本价。
在这种情况下，大小养鸡专业户不得不采用了最后一招———杀鸡关门。有一些人痛下决心，甚至把当年才上架的蛋鸡也杀了。
在这种情况下，养鸡最多的韩伟当然心里也急，他的鸡场有数万只蛋鸡呢。但他没有急糊涂，他采取了既能保护鸡场又能保护市场的措施，而且兼顾了鸡场的长远发展。
他也杀鸡，但他是把一些过了生蛋旺期的鸡给杀了，然后他把精力主要放在了哺育鸡雏的工作上。
韩伟凭借他以往的经验料定过了低谷，必定会有高峰的到来。他冷静地处理掉一批成鸡，静观市场变幻，再把后续的小鸡养起来。这样，他既可以节省不少饲料和开支，减少鸡蛋造成的亏损，又可以省下精力与资金。
果然不出他的预料，过了年，当他养成的小鸡长成大鸡，开始生蛋的时候，市场上的鸡蛋价格又回升到高点。韩伟的鸡蛋重新为他赢得了高利润，其他一些把蛋鸡都杀掉的专业户后悔也晚了。他们对韩伟这种应变的策略由衷地感到佩服。
中国内地富豪榜第４４位刘绍喜
刘绍喜１９６３年出生于广东汕头，家境清贫，１５岁辍学，白手起家，于１９８６年创办了一家小作坊。进修大学后，他在１９９５年将公司改组为集团，主要从事地板木料及家具生产。此后，他又介入房地产领域，１９９９年集团销售额达１．２５亿美元。以集团１９９８年净资产计，其个人财产达５２００万美元。
私营企业的一个普遍性问题，就是家族式经营与现代化管理的矛盾；只有打破家族式管理，才能营造人才公平竞争的环境，才能为企业的科学决策创造出条件。———刘绍喜
许多人都曾问刘绍喜：你的企业发展这么快靠什么？他说：“就是两个字‘信誉’！”刘绍喜办企业取得巨大成功后不忘回报社会，１９９５年捐款４５万元将澄海市莲下中心小学改造成当地第一个省级小学，１９９８年捐款１１８万元抗洪救灾，此类支出累计达２０００多万元。这些年还安置退伍转业军人６２人、下岗职工２７１人。刘绍喜认为，私营企业一个普遍性的问题，就是家族式经营给企业管理带来的矛盾和摩擦。为此，他和家人约法三章：亲戚朋友求助，给钱可以，走“后门”进宜华工作不行。这些年，宜华多次公开招聘，但没有一个亲戚朋友走通“后门”。打破家族式管理使大批人才投身宜华，在内部营造出公平竞争的环境，为企业民主、科学决策提供了先决条件。
中国内地富豪榜第４５位宋如华
宋如华１９６２年４月出生于浙江绍兴，１９８２年毕业于成都电讯工程学院（现电子科技大学）应用物理系并留校任教，同年攻读在职研究生，１９８５年获理学硕士学位。
１９９２年，年仅３０岁的宋如华与两名教师以３０００元起家，创办托普公司，致力于电子信息产业，立足软件开发。
到１９９６年底，托普公司已发展为固定资产６０００万元，年产值逾亿元的集团公司。
资产的重组仅仅是国有企业改革的第一步，更加重要也更加艰难的是企业经营机构员工思想观念的转变。企业发展的根本在人、在人的思想与精神。———宋如华
宋如华高度重视管理，不断探索中国民营高科技企业的经营之道，形成以《托普典章》为核心的内部管理体系，在全国民营高科技企业中率先走出了“管理青春期”。在用人方面，他爱才惜才，坚持“以德为先，德才兼备”的人才选拔原则和“任人唯贤，人尽其才”的干部任用原则。为留住人才，宋如华以特殊津贴的形式提高贡献突出者的待遇，在职称评定、职务任命等方面向其倾斜；同时，创办“托普之家”，为职工免费提供工作餐，并为公司员工办理医疗养老保险，解决员工后顾之忧。
宋如华深知，企业发展的根本在人，人的根本在于精神。他高度重视企业内部人际关系的作用。用召开隆重的庆功会、表彰会、为员工过生日、解决员工生活困难等方式，增强员工对企业的心理认同感和凝聚力。这样，日常工作中，各部门员工平等相待，企业内部关系融洽，亲如一家。
中国内地富豪榜第４６位祝维沙
祝维沙１９５５年出生于广州，１９８２年毕业于北京工业大学，毕业后，先入北京机电研究院工作。１９８７年，祝维沙下海。
１９９１年祝维沙与三个志同道合者自筹资金创办了“裕兴”机械电子研究所，后改为“电脑科技有限公司”，主要生产学生用电脑。１９９８年，裕兴成功地开发出世界上第一台信息家电———电脑ＶＣＤ，并在上市后一炮打响，成为抢手货。电脑ＶＣＤ从此成了裕兴的专利拳头产品。
回头去看企业崎岖的发展过程———风险，全是风险。只要处理不好，在任何一个环节上都有可能倒下。……企业像一个人一样，婴儿期是最容易夭折的。当企业大到一定程度的时候，死亡将变成一个漫长的过程，（因为）你经历的风雨和问题已经使你具备了足够的（抗击风险的）经验和水平。———祝维沙
祝维沙从裕兴公司的上市经历中，深切感受到目前全球资本重组浪潮的冲击。他把这叫做“新圈地运动”。“和农业经济向工业经济转变的圈地运动一样，新圈地运动的实质是工业经济向信息经济转变中，资本的重新再分配。”
“中国要是错过当前的历史机遇，就要错过一个时代。”祝维沙认为，在资本的产业重组阶段，你不获得资本，别人就获得；别人都把资本投在产业结构的高端，你被挤在低端，未来几十年，你就翻不过身来。只能是别人赚大钱，你赚小钱，甚至不赚钱。所以“微软要垄断ＰＣ业界标准，我非要争信息家电业界标准不可！”搞新圈地运动要“虚实结合”。祝维沙一再说。“裕兴现在一手拿着港元，一手拿着期权，也可以吃了，而且吃得比别人更利索。———拿着股市上的钱去收购企业，这是一种更高级的企业形态：泡沫越大，收购企业的水平越高，也更方便。”
中国内地富豪榜第４７位陆汉振
陆汉振１９５５年生，浙江慈溪县人。
１９８６年，他靠贷款办起一个乡镇小厂。通过转产从锦纶废丝加工成改性塑料翻了身，当年实现产值１５０万元，获利润３０万元。
１９８７年陆汉振创办的锦纶一厂投产，产品立即成为市场的抢手货，当年创产值１１３０余万元，利润２９８．２４万元。之后，他又力排众议，相继建成锦纶二厂、三厂、四厂。
１９９２年，陆汉振又制订了一个投资５亿元，涉及５大行业包括十几种产品的发展规划。
办厂在人，兴厂在人，人和是企业的真正脊梁。———陆汉振
陆汉振所经营的金轮集团是国内第一家引入ＧＡＰＥＲＰ（企业资源管理）软件的民营企业。
陆汉振从金轮集团迅速崛起的事实深切体会到：办厂在人，兴厂在人。１９９０年，在企业大上规模、资金极其困难的情况下，他执意抽调４５万元，建造了一座２０００多平米的职工学校，并从（原）中国纺织大学和其他高校聘请了１８名专业教师驻校授课。同时先后把几百名中青年干部和技术骨干送进高等院校进行代培学习，或送到上海等地的大型企业进行实地培训。几年来，公司用于人才工程的投资已达１０００万元。
陆汉振还积极支持社会公益事业。几年来，金轮集团公司为扩建马路、改造河塘、建学校盖宿舍、建图书馆捐资达２０００万元。集团公司有意把一些配件厂安排在周围较为贫穷的地区，为当地人带来脱贫致富的机会，并通过资金、技术、人才无偿帮助，带动十几个乡村兴办了企业。
中国内地富豪榜第４８位韩召善
韩召善１９５０年出生于辽宁省营口市。在２０世纪７０年代，敢于冒险的韩召善带领十几个人，背着８．６万元的债务创办了营口市长城金属制品厂。
经过韩召善和他的员工的十多年的努力，到２０世纪９０年代初，工厂年产值已达１７００万元，这对于一个镇办小厂来说已是相当可观了。
１９９２年，企业实现了转产，盼盼防撬门诞生了。
企业的成功，靠的是抓住市场机遇，机遇对于任何人都是一视同仁的。———韩召善
韩召善认为，过硬的产品质量是最有说服力的广告。质量是企业的生命，是企业创造财富的源泉。公司树立一种思想，决不允许因为一点的疏忽而造成的百分之一的残缺百分之百地转嫁给用户。在质量保证体系中，公司建立了由４０个人组成的质量检查队伍，由一线工人、班组长、车间主任、厂部技术人员组成的“质检网”，建立各种质量标准和相应的经济责任制，全厂实行“三不”政策。即：不合格的原材料不进厂，不合格的零件不组装，不合格的产品不出厂。“盼盼”的合格率为１００％。许多防撬门生产企业都打这样的算盘，只要跟着“盼盼”走，就是不做广告也能挣钱。有的企业甚至专门在“盼盼”的专营店前降价销售自己的防撬门。对此，公司只有一个办法，就是：“提高产品档次，增加产品的科技含量。”只有这样才能真正摆脱其他企业的追击。真正做到了“盼盼到家、安居乐业”。
中国内地富豪榜第４９位薛永新
薛永新１９５２年出生于四川省（今重庆市）潼南县崇龛镇一个普通农民家庭。
１９８３年，薛永新在红牌楼办了个木材加工厂，１９８６年改行搞化工，生产干洗剂取名“恩威”。
１９８８年，经过多年研究、试验，以及民间老中医的指导，薛永新终于研制成功一种对妇科病、性病、皮肤病都具有很好疗效的纯天然中草药制剂。这就是今天家喻户晓的“洁尔阴”洗液。
所谓商场如战场，你死我活，不择手段，尔虞我诈，这种血淋淋的经济对社会无任何好处。……应把竞争改为竞赛，来一个市场大竞赛，相互帮助，相互学习，取长补短，市场自然会和谐地繁荣。———薛永新
薛永新在企业管理中坚持像疏导流水一样谐调员工间的关系，充分发挥他们的聪明才智，形成了一整套以发挥人的潜力为核心独特的“恩威管理模式”：在用人制度上，恩威公司重视员工的招聘，敞开大门，唯才是举。公司的员工如果认为自己有能力担任某一项职务，便可以主动提出参加竞选；如果觉得自己不适合现在的岗位，也可以选择另外的岗位。竞选的范围可以从车间主任一直到总经理一级。现在公司所有部门的经理人选几乎都是从基层竞选出来的。
中国内地富豪榜第５０位尹明善
尹明善１９３８年生于重庆涪陵。
１９８２年受聘于重庆出版社。两年后，他被调任一个涉外公司任经理。１９８５年主动辞职下海，创办重庆职业教育书社。１９９２年，尹明善开始涉足摩托车行业。
１９９４年，“轰达”研究成功了全中国独一无二的１００毫升的冲程摩托车发动机，并获得国家专利。１９９８年，尹明善创建了“力帆轰达集团公司”。
成功离不开机遇和巧合，……成功同样离不开自己的心态和把握，我们没有理由埋怨这个社会。生活不可能永远湛蓝，愿望不可能随时达成；你必须看到，如果放弃埋怨，这个社会还有更多的地方，是值得我们去发现，去表演的舞台。———尹明善
９０年代末，一篇报道引起尹明善的注意，说当今世界的大富豪，几乎没有一个不精通资本运作；而他们的每一次运作，往往转眼间就能把一家公司的市值从１亿变为１０亿，甚至１００亿……无数的人因此登上了财富的巨轮；而这种在尹明善昔日想象中泡沫翻滚岌岌可危的经济，居然就是全世界最繁荣的经济。一瞬间他感到了自己的落后。
尹明善决心去香港上市。尹明善去了很多次香港，前后交了几百万港币的学费，认识了大把券商，向他们请教如何去香港“圈钱”。
几百万港币学费没有白交。经过紧锣密鼓的谈判、磋商及筹备，力帆轰达集团香港上市私募招股书出笼了。公司拿回７０００万至９０００万美金。对力帆轰达的腾飞来说，这是一个多么巨大的助推力！
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