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摘要：新时期城市现代化建设步伐加快，提高建筑施工作质量是行业发展重点。施工管理是对建筑作业区采取的综合调控措施，由管理人员执行施工组织设计和协调现场关系，确保现场施工操作有序进行，避免影响现场施工作业效率。建筑工程现场管理内容广泛，需要施工单位及相关人员共同构建管理体制。结合建筑工程现场管理作用，介绍了现场管理原则及具体方法。
关键词：建筑工程；现场施工；管理；方法
随着建筑业的进步与发展，人们对建筑业的要求也随之提高，建筑业的现场管理也变得相对复杂，如何保障建筑工程的质量对现场管理提出了更高的要求，因此，提升现场管理水平是处理施工过程中内容复杂、工作混乱问题的关键所在，建筑工程现场管理问题的探索和研究对于解决目前建筑业安全性问题非常有必要。
1.建筑工程现场管理现状
在施工过程中经常会出现各种安全事故，那么监理方要不要对安全负责，如果承担责任要承担多大的责任。目前业主、施工单位和各种监督机构对监理的认识存在一定的模糊性。业主认为监理是自己雇佣来的，应该代表自己的利益，以自己为中心，所做的一切都应该为自己而服务。而施工方认为监理是业主请来的，代表的一切都是业主的利益，并没有把其当中独立的个体对待。监督机构认为监理会执行自己的监督职能，所以忽视了对质量的监督。正是因为以上这些现象在出现安全、质量等问题时就会出现互相推托的局面，对建筑工程的管理存在漏洞。
2.工程现场管理中存在的问题与不足
2.1管理人员的素质不足
工程现场管理中存在的首要问题就是管理人员缺乏良好的专业素质，并且不具备良好的安全意识。工程安全是建筑工程中的重要原则，同时也影响着工程的正常进行。在工程进行中，管理人员往往在追求工期的情况下，忽视安全施工，从而造成一系列的安全问题发生。另外，施工现场的管理制度还存在很多不完善的方面，对于施工现场的管理工作会产生一定的影响。现代施工对于专业人才的需求很高，如果施工过程中不能按照相应的规章制度进行，就会造成安全隐患，难以保证工程的顺利进行。
2.2施工技术与质量管理工作不足
施工现场的管理工作中，缺乏对技术与质量管理工作的重视。工程现场的质量管理工作需要对高程的校对、施工放样、房建实体、尺寸等不同的方面进行检查，保证其符合相应的质量标准。在部分施工单位的现场管理中，不重视对施工的质量管理工作，从而造成不合格的工艺得到应用，引发质量问题的出现。在施工技术的管理上，由于缺乏专业管理人才进行管理，从而出现施工技术人员对于施工应用的材料与相关工艺不了解、不熟悉图纸的情况；再加上施工过程中技术人员的责任心不强，就会经常发生违规的情况出现。
2.3缺乏严格的工程监管制度
随着市场经济的发展，建筑业的竞争压力越来越大，要想在强大的市场竞争中取得一席之地，建筑企业必须提高建筑工程的效率，不仅要保障建筑质量还要缩短建筑工期，这对建筑行业来说无疑是一个很大的挑战，在日益加剧的竞争压力中，建筑行业为了谋取生存，选择片面追求施工速度，而完全忽视了建筑工程的质量和安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了避免这种行为后隐藏的不安全隐患，监管部门必须加强对建筑工程的管理，但目前在建筑行业依然存在很多安全事故，主要原因有：（1）监管不力，主要表现在监管部门对工作负责的意识不强，出现许多违规操作；（2）施工现场管理人员的综合素质不高，对建筑工程的质量监管问题不够重视；（3）对工程质量管理的权责问题规定不明确，行使质检的工作人员缺乏工作的严谨性，没有积极发挥质量管理监督单位应有的作用，比如，尽管质量检查单位行使了自己的工作职责，但是施工现场仍然存在很多质量不达标的材料，对后期的工程安全问题造成很大的影响。因此，监管体系的不完善是目前建筑工程现场管理存在的重大问题之一。
3.加强工程现场管理工作的途径
3.1完善施工方案的编制
施工方案对于施工的进行是非常重要的，也是施工组织设计中的重要内容。良好的施工方案对于整体工程的进行有着良好的指导意义，并且规定了工程的性质、结构、规模、工期要求、施工难度、周边条件等各种内容，可以合理的对施工中的人力资源、物力资源、财力资源等多方面的资源进行优化分配，有效的控制工程成本，从而增加工程的效益。施工组织设计对于工程管理工作有着重要的影响，在工程初始阶段，工程管理人员要与施工一线技术人员进行合理的交流，提高施工方案的可行性，并且根据实际工程的情况进行修改。在执行工程方案时，要保证方案得到充分的执行。
3.2加强施工材料的管理
施工过程当中，材料费用是施工成本中的重要组成部分。在施工过程中，管理人员必须要对施工现场的材料做好把关工作，提高施工材料的利用效率，从而做好工程成本的控制工作，提高对工程成本的控制水平，提高整体工程的经济效益。在工程初始阶段，管理人员要在工程材料的采购阶段对施工材料进行信息的收集，并且对工程的材料需求进行合理编制，建立科学合理的采购计划。在采购过程中，要制定透明合理的采购制度，并且对于采购的价格要做好严格的监督。在保证采购业务员采购物品的质量的前提下，降低采购成本，从而达到控制工程成本的目的。对于材料的管理工作上，在材料进场前，要对材料进行严格的质量检查。并且做好材料的保管与存放工作，保证施工现场的整洁。
3.3提高现场管理人员的综合素质
现场管理人员的综合素质对建筑工程的现场管理效率具有一定的影响，而现场管理效率是牵动整个工程质量的关键因素之一。所以，提高工作人员的综合素质显得尤为重要，这里所说的素质包括工作人员的专业技能素质和职业道德素质，只有培养工作人员形成强烈的责任意识，才可以实现有效的工程现场的管理。（1）要明确工程现场管理人员的有关责权，为了保证各部门找准工作定位，加强工作上的高度协调，确保各项工作的顺利完成，避免出现对事故责任相互推诿的现象，要根据施工现场的需求将这些人员恰当地分配在相应的工作岗位上，并授予他们一定的岗位权限。（2）要明确工作在一线的施工人员的责任权限，工人作为参与整个施工活动的主体，如果缺乏安全意识将会对建筑工程造成很大的风险。因此，作为一个建筑企业的现场管理人员，应当积极组织施工人员的安全培训活动，增强施工人员的专业技能。为了鼓励施工人员和其他管理人员尽职尽责地完成工作，要构建适当的奖惩机制与薪资体系等，积极鼓励施工人员遵守施工准则，高效高质地完成任务。
3.4加强施工技术管理
建筑工程中，由于施工环节众多，并且施工中各方面的要求较高，施工工艺与相关材料的应用使得施工技术管理部门的管理难度不断提高。在项目开始时，技术管理人员要对建筑工程进行全方面的调查与评估，并且做好充足的施工前准备。工程技术管理团队是实现工程顺利进行的重要基础，也是保证工程技术符合相关的规范标准，是控制工程成本，提高工程质量的重要核心。工程技术管理人员要对施工中各个环节进行严格的监督，并且做好相关技术交底工作，有效的实现施工技术控制的目的。
结论
在建筑工程项目管理工作中，施工现场的管理工作是其中的重要内容，也是保证工程质量的重要途径，项目管理者应该给予高度的重视。目前，我国工程现场管理工作还存在着一些不足。管理者需要积极的提高自身的认识，完善施工管理制度。并且对工程参与者的素质进行逐步的提升，提高整体施工水平。我国建筑行业竞争不断加剧，建筑企业面临的竞争压力不断增大。在激烈的市场竞争中，保证自身的核心竞争力、提高企业的影响力、保证自身的经济效益，是企业寻求发展的重要内容。只有切实的提高施工现场管理水平，才能从多方面对建筑项目进行控制与管理，实现优质工程项目。
参考文献：
[1]梁忠章.浅谈建筑工程施工现场进度控制管理[J].科技创新与应用，2012（01）.
[2]田贵芳.施工现场管理的研究[J].城市建设理论研究，2012（09）.
论文作者:卢世友
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/12
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