关键词：输电线路；精益化；运检管理
一、输电线路的精益化运检管
1.1定义
所谓的精益化管理．就是企业为了获取更多的经济效益．对自己的管理项目进行细分，提高每个环节的生产经营水平．以此提高企业项目的整体质量。是一种新的生产经营理念．对促进企业发展具有重要作用，因此将精益化管理的模式应用在电力企业中，可以带动电力企业的平稳运行。所谓的输电线路的精益化运检管理，就是对输电线路的各个环节进行精密控制在应用这种管理模式之后，企业一方面要引进现代化的管理技术，提高运捡管理的效率，一方要提高工作人员的业务能力，提高运检管理的水平经过二者的共同作用，可以把输电线路的风险降到最低，提高电力企业的生产经营效率。
1.2锊理原则
(1)在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循合理性的原则电闷系统是一个复杂的系统．输电线路的管理工作也非常复杂，因此在应用这种管理模式时应该确定目标层和工作层．对输电线路的各个环节进行合理分析。并制定科学的数学模型进行计算，最终得出一个合理结论。
(2)在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循全面性的原则精益管理需要对各个环节进行管理，因此要把全部因素纳入考量的范围之内在输电线路的管理中，设备因素、外部环境因素是一方面，人为因素、团队建设因素又是另一方面，如果想要提高管理的质量，就要把内外因素结合起来进行综合考虑。
(3)在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循完整性的原则由于精益管理是对所有环节进行集中管理，因此在实际管理中很容易出现相互交叉的情况，为了避免出现这种情况，管理者要对两个要素之间的联系进行分析，如果二者有内在的逻辑机构，要把二者放在一起进行管理。
(4)在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循可行性的原则在大多数的情况下，精益化运检管理对电力企业的输电线路管理具有适用性，但是如果电力企业发生了变化，或是输电线路的实际情况和管理模式相违背，就要转变传统的精益管理思维，进行模式更新。
二、精益化系统对输电线路检修管理的优化构架
结合该电力企业辖区内输电线路管理的实践，在精益化检修管理中从执行者角度出发，本着风险管控原则，以设备和管理为依托，打造了新型的输电线路精益化管理模式，对各项工作环节进行优化。
2.1设备信息的精细化管理
结合相关规范标准要求，对输电设备信息加强管理，利用杆塔号作为信息中心与载体，将与设备相关的各项信息(如技术、图纸资料、地理信息、运行维护管理的人员及历史信息等等)进行有机统一并建立联系，确保数据内容的灵活性，最终实现对设备台账的精细化管理。
2.2计划任务的精细化管理
结合电力企业生产管理的实际需求，对输电线路的检修周期、特殊区段、巡视要求等内容进行梳理，综合考虑输电线路检修管理的各项工作环节及风险评估结果，建立一个自动生成生产计划任务的管理模型，实现对输电线路的统筹管理。
2.3设备评估与现场标准化作业
①结合电力企业设备评估及风险评价标准，建立相关的评价机制，实现对设备运行的自动评估。
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三、输电线路的精益化运维管理
电力企业展开进行线路线路的精益化运维工作时．要了解包括哪些业务流程。以及线路的运行要求，促进设备的改进．控制风险，有规范化的管理，并由此建立精益化管理系统。即会使用风险评估标准，评估风险并给出结果，提高巡视工作的效率与水平，强化操作人员的风险意识，为电力的顺利生产提供保障，增加系统的稳定性。
3.1设备信息管理
根据电力系统的的设计要求，设备信息管理使用的方式有制作技术手册、明确账目明细、记录维修人员的信息的，会产生大量的数据信息与载体。并合理利用杆塔信号。以保证优化管理系统的数据信息，使用计算机技术制作图表，建立数据库而把数据存储到数据库后，可随时查询，从而做到精细化管理其实现精细化管理后，可让台账的各项信息会更加清晰，管理账目明细。
3.2计划任务管理
电力企业的输电线路分布范围很广，其电力生产与运行必须遵循相关规范。定期对线路进行巡视，尤其是处于特殊环境的线路，需要重点检查，根据其实际要求，综合分析，使用检测技术搜集运行的数据，查看杆塔设置的情况，决定临时工作的内容。巡视人员利用设备对线路潜在的风险进行评估后，会以时间为节点，选择周计划、月计划、年计划的工作内容，并不断完善，变成任务表，并建立管理、执行等制度，为线路运维提供具有针对性的意见。
3.3评估风险与设备状态
电力系统正式投入使用后，电力企业会用风险评估技术与标准，分析设备运行的风险，符合规范提出的要求，有特有的评价准则。同时，也会用固定管理记录的方式，根据设备的运行情况，建立自动评估与评级体系，使线路自动评估运行风险。
3.4现场移动作业
根据输电线路实际运行的标准，巡视人员可以选择巡视方案．进行后台巡视、检修与检测，最后完成验收工作。这项工作要求有关人员使用计算机技术与网络，用智能终端接收或下载工作计划，充分了解任务内容，让现场巡检工作具有智能化的特点。利用信息化技术，搜集并反馈现场的数据信息，能够创新工作模式，规范应用的体系，完善各项日的建设，防止工作出现多面性。各巡视班组可根据生成的电子表单，进行实际操作。确保可以及时反馈信息．不需要从众多冗杂的数据中发现实际需要的数据，建立基础数据库。基础数据库内的信息包括使用的技术、杆塔明细、人员的有关数据等．同时，要确实设备的使用周期与时间，了解其运行的相关要求比如杆塔数据库的建立。巡视人员可在数据库内。发现每个杆塔的准确位置，分析技术参数，以及有关的信息记录。同时，数据库内也会新增条目机制，根据操作的实际情况。增加条目的数量，并对新加入的信息用电子技术审核，以达到信息标准化的要求，且数据库中，需完善查询功能，及时发现遗漏的信息，加快信息收集的进度。
3.5建立现场巡检标准作业化平台
管控输电线路运行的各类风险，比如作业、设备、电网等，可有效减少电网运行的不安全因素，保障各项工作全面落实。同时，巡检工作除了管控风险外，也要建立现场巡检标准作业平台确定执行工作有哪些措施，融合表单与巡检计划，以在日产工作中对线路有综合评价，制定全面的生产计划，明确电力生产的核心任务，有利于建立风险控制机制，以免出现两张皮的现象。标准作业化平台的建立，可规范各项操作，有效控制风险．并会给出具有针对性的管理方案，把实际操作与巡视过程中出现的风险进行整合，建立风险数据库。
结论：
综上所述，为了保障电力企业的安全运行．企业应该采用精益化的管理模式．对输电线路进行管理
参考文献：
[1]陈超．输电线路运行检修管理模式的探讨[J]．中国新技术新产品，2018(16)：161—162.
[2]吴坤祥．浙江省特高压输电线路运维检修管理模式研究[D]．浙江工业大学．2018．
[3]张春陶．电信企业精益化运维服务研究[D]．北京邮电大学，2018．
论文作者:尹鹏
论文发表刊物:《中国电业》2019年 22期
论文发表时间:2020/4/15
标签：线路论文; 精益论文; 设备论文; 风险论文; 电力企业论文; 信息论文; 杆塔论文; 《中国电业》2019年 22期论文;