摘要：信息化在建筑工程管理中的应用具有至关重要的作用，在实际开展建筑工程管理工作时，一切工作要从实际出发，积极转变企业管理理念和管理模式，建立完善信息化管理体制，加快企业管理模式的转型，充分发挥信息化在企业管理中的作用，进而推动企业管理信息化建设。文章首要对建筑工程管理在信息化方面存在的问题，提出了切实可行的改进方法。
关键词：建筑工程管理；信息化；问题及对策
信息化管理在建筑工程建设领域虽然取得了不少成就和成果，但是，并没有得到广泛的推广与应用。主要是由于在建筑工程项目信息管理过程中仍然存在一些问题，即：建筑工程项目整体信息化水平低、建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷等。因此，应采取有效的措施，提升信息化管理水平。
1建筑工程信息化管理中存在的问题
1.1建筑工程项目的信息化水平不高
我国建筑工程行业已经推行应用信息化管理并积累了部分经验，但是从信息化管理的能力中也能够看出不高的水平，源于信息化管理体系并不完善，而整体上没有达到较高的信息化管理水平，从而也就让建筑项目的管理能力无法适应实际需求，而产生与实施项目管理中的差异化，那么无法提升其根本的管理水平也成为普遍问题，以至于产生对整体施工质量的管理效能降低。对于相对细节化的现场资料管理、相关资料整理、施工组织设计、人员调配等管理工作，目前依旧在由具体的人员进行人工管理完成。
1.2信息化管理专业人才配备不能适应发展需要
虽然在以往的建筑工程项目信息化管理过程中培养、锻炼了一些人才，也积极引进了一些信息化方面的人才，但总体上，建筑工程项目管理领域从事信息化工作的技术人才不仅数量严重不足，结构也不甚合理，素质也有待于提高。高层次的智力资源严重短缺，创新体系尚未真正建立，创新能力与实际需求差距较远。目前，尤其缺少既熟悉信息技术同时又了解、熟悉建筑工程专业的复合型技术骨干。
1.3信息互相孤立
建筑工程处理存在各内部处理“信息孤岛”与外部处理“信息孤岛”群。运用信息技术好一点的公司虽然在管理中建立了局域网，运用了项目管理系统，而信息只在工地现场和项目经理部内部活动，现场管理与公司甚至该项意图其他方在网上根柢无法互动，就如一个孤岛，在岛内虽然能自给自足，但却无法和外界进行交流。
1.4建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷
现阶段，在我国建筑工程项目信息化管理的过程中，由于对建筑工程项目信息化管理的重视程度不够，使得建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷，使得现有的信息化管理没有形成统一的规范，这样就会导致已创建的信息化管理模式只能应用于建筑工程项目的部分工作中。因此，在建筑工程项目信息化管理过程中，各部门之间无法依据信息化系统实现快速交流，阻碍了信息化管理在建筑工程领域中的推广与应用。
2强化建筑工程项目信息化管理的对策
2.1积极引进人才
人才作为企业源源不断的发展动力，在任何时代人才建设都是企业不可或缺的主要工作，人作为社会发展和企业发展的主体，对社会和企业的发展有着积极的促进作用。所以在建筑行业的发展中为了实现更好的信息化建设，就要积极充分引进人才力量，打造一支强有力的专业性人才队伍，积极投入企业的日常管控工作之中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆科学合理优化人才配置充分发挥在信息管控中的积极作用，确保信息管控系统与实际发展趋势相结合。目前有较多的建筑企业已经实现了局域网络的建设，并且针对性根据企业发展的要求进行信息管控体系的自主研发。
2.2构建信息共享平台
建筑工程项目建设与其他项目相比，具有一定特殊性，项目涉及参建单位较多，需要处理的信息量复杂。因此在建筑工程管理的过程中应用信息技术，结合工程发展现状，以市场发展形势与布局要求，构建远距离监控、现场施工管理、单位情报与知识管理等信息共享平台，建立完善网上办公系统，自动收集、存储有关数据，实现信息管理的自动化。例如在进行建筑工程管理过程中，为实现资源信息实时共享，建筑企业必须构建完善建筑工程信息门户，将项目建设从前期规划到竣工验收过程中参与人员的数据信息存储到信息管理系统中，建立一个在线搜索查询入口，通过互联网将业主、材料供货商、工程设计单位、项目部、施工单位和第三方的有关信息存储到数据库中，形成中央管理系统，然后按照各个参建单位的需要，将有关信息反馈到部门负责人手中，同时工程信息门户也可通过项目信息发布和文档共享的方式传递信息，为建筑工程管理信息化提供良好平台，各参与方都可以将需要发布的信息上传到信息平台中，方便有关人员获取需要的信息资源，实现信息传递的适时性和准确性，从而提高建筑工程管理水平。
2.3建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系
为了顺利开展和推进建筑工程项目信息化管理，在建筑工程项目信息化管理过程中，应建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系，保证建筑工程项目的信息化管理的顺利进行。同时，建立有效的责任机制，将责任落实到各个管理部门，部门领导再将责任细化到每一位信息化工作人员身上。一旦信息化管理存在问题，可以第一时间找到责任人，及时解决存在的问题，这样可以充分提升信息化管理人员的工作积极性和工作效率。因此，在建筑工程项目信息化管理过程中，建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系，可以有效提升信息化管理水平，确保建筑工程项目信息化管理顺利实施。
2.4加强风险管理
要树立风险管理意识和忧患意识，才助于在信息化管理中避免“黑洞”。首先要提高信息化的规划和标准化先行，在关于信息化建设的过程中具有不可逆的特点，一旦开始不可回头，否则在最开始的投入就会付之东流。强化信息的安全管理意识，尤其是数据信息的安全管理，企业的核心竞争力充分在数据信息中有体现，一旦泄露对企业无疑是毁灭性的打击，所以要强化对数据安全系统的设计和防范。关于信息化建设要重视合作企业的口碑和市面评价，具有良好口碑和丰富行业经验的软件公司可以帮助企业得到充分的发展，信息化建设是一个长期的进程，要求软件企业有充足的生存能力能够长期为企业提供服务。
2.5加快信息软件的更新
针对我国当前建筑行业发展而言，建筑工程信息化管理所应用的信息软件，主要以招投标系统与预算造价管理软件为主，没有充分发挥信息技术在建筑工程其他管理区域的作用。因此企业必须结合信息技术的信息收集自动化、信息存储自动化、信息管理系统化、信息交换网络化、信息利用科学化、信息检索工具化和信息技术集成化等特点，按照建筑工程管理的具体情况，对工作流程与数据中心应用信息软件进行适时更新，对每个业务管理模块的联合监控，充分发挥信息技术的效用。
3结语
通过加大建筑工程项目信息化投入力度，加强建筑工程项目信息化管理人才的培养，建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系等措施，可以有效提升信息化管理水平，降低工程造价，保证建筑工程项目质量。
参考文献
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论文作者:商卫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/29
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