天津三建建筑工程有限公司，天津 300160
摘要：文章从建筑工程安全管理与进度控制概述，加强建筑工程安全管理的控制措施，建筑施工项目的进度控制，加强建筑工程进度控制的措施四方面来阐述。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
建筑工程项目在施工过程中，安全管理与进度控制方面的工作是其整体管理工作中的核心部分，同时安全管理与进度控制也是一个比较复杂的系统化工程。安全管理与进度控制工作的核心是要“以人为本”，同时不断的把建筑工程工作人员安全方面的意识增强。工程项目中的各层领导都要对项目的安全管理与进度控制工作给予高度的重视，保证建筑工程项目的顺利进行。
一、建筑工程安全管理与进度控制概述
1、建筑工程安全管理
对于建筑业来说安全生产已成为其在建筑工程项目建设中的管理要点，但是由于建筑工程项目施工阶段的多种因素都会引发安全问题，所以企业只有通过安全技术管理工作来对各类安全风险进行控制，通过对施工人员、施工设备的全面安全管理，来进一步提高建筑企业在建筑工程项目施工阶段的安全技术水平。安全管理工作需要贯穿于整个建筑工程施工全过程中，通过落实安全生产责任来约束每一个工程人员的行为，在最大程度上降低安全隐患事故的发生几率，确保建筑工程人员的人身安全不会受到任何危害。
2、建筑工程进度控制
建筑工程项目施工在本质上是一项高度复杂的系统工程，工程建设阶段的很多因素都会对建筑工程施工效率产生影响，为了确保企业可以在合同工期内完成高品质建筑工程项目的建设，则要通过建筑工程进度控制工作来对各种资源进行优化、统筹，通过最合理的施工方案设计和资源配置来保障施工进度不会受到影响。再者，建筑工程进度控制过程中需要结合工程实际状况来编织出科学的控制计划，并要结合建筑工程施工现场实际情况来对进度计划进行不断调整，这样才能确保进度计划的编制可以满足其后续施工的进度控制要求，有效的进度控制对提高建筑工程施工质量和提高工程收益有着重要作用。
二、 加强建筑工程安全管理的控制措施
1、加强施工人员的安全意识和施工环境的安全
要想实现和确保安全施工，第一就是工人方面，要加强工人的安全意识，进入施工现场要对工人进行安全教育，提高他们的安全意识，让他们重视自身的安全，严格的遵守安全管理条例，提高自己在施工时注意安全的意识，另一方面，工人的施工环境对工人的安全工作也存在很大的影响，一个不稳定的工作环境，对施工人员的生命财产安全带来一定的隐患，不安全的施工环境也给施工进度带来影响，但整体来说，安全对建筑工程的影响是最大，所以，控制好工人施工环境对施工人员的安全有很大的保障。
2、加大管理和检查力度
项目主管和相关部门要加强对技术负责人相关安全生产知识的培训，加大安全知识育力度，针对建筑施工中的重点、难点部位，标示提醒牌进行提示，重点检查和防范。另外，在安全管理方案编制及交底时，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，对重点施工现场、作业面仔细查勘，重点做出切实可行、安全可靠的管理方案。
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3、奖罚并重，奖罚分明，严格兑现奖惩制度，发挥宣传、教育的作用
对在建筑施工中一定工期内没有发生的安全隐患和事故的班组、项目负责人和安全管理员定期进行表彰和奖励，给予物质和精神两方面的奖励；对于在检查中发现违规的，或存在安全隐患的，要严肃批评，除限期整改外，还要实现通报制度，情节严重的要按有关规定给予处罚；对发生事故的，除给与处罚外，要追究相关责任人和管理人员的责任，情节特别严重的，造成后果的要绝不手软，将追究责任人的法律责任。
4、对于安全管理做好规划
施工前组建项目部时，每一个项目部的人员必须要有安全管理的基础，在编排每个工种作业和安全管理时，重点关注交叉作业的安全，做好管理规划，严格遵守安全管理条例。对施工的环境规划要做好全面的分析，找到环境存在的问题，从中制定计划，施工人员的规划要根据工种之间的不同，采取相应的手段，对其进行分类并做好管理，根据工作方式不同，工作环境不同制定相应的规划，对于特种作业的施工人员一定做好安全教育。
三、建筑施工项目的进度控制
施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度；第二，在施工过程中进行进度控制，按照施工计划中的施工策略进行施工，同时要合理的利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度；第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进；在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。
四、加强建筑工程进度控制的措施
1、编制进度计划
进度计划是控制进度的重要基础，进度计划包含进度计划编制和评审两个方面。进度计划是对人员、设备、材料等资源的合理安排，又是检验、评价项目进度的标准。由于项目具有一次性、特殊性和差异性特征，应该制定周密的计划来确保计划得到贯彻实施。施工单位要结合不同的建筑工程所处的环境、位置和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，分别编制不同深度的施工进度计划，依据按照不同的时间和不同的资源编制施工计划。
2、落实建筑施工项目的进度计划。
落实于组织好建筑项目的进度计划主要工作有：编制每月的作业计划、进行施工任务书的发放、进行施工任务的学习和讲解等。做好日常的施工记录，做好施工进度的控制统计表格，在施工任务的 执行过程当中，相关的责任人要做好跟踪记录。
3、构建三级项目计划进度管理制度
进行三级计划进度管理制度建设时，全部的相关单位，如业主、设计人员、
工程监理、施工承包方等等，都要进行明确的进度管理制度的构建，设置专职的计划员，对整个建筑项目的控制管理做好提前的预测和安排。
4、施工物资控制
施工过程中，物资的种类很多，不同工序和不同的施工方法对材料和机械设备的要求均不相同，物资管理人员应提前做好各种材料进场取样、检验工作，并对其中可能产生生的影响工程进度的因素做出估计。物资采购人员应尽量选择有信誉有保障的厂家供货，并签订完善采购合同，避免材料供应不足和供应不及时影响工程实施的进度。
5、设备控制
现代建筑的施工过程中，机械设备应用十分普遍，各种新型的、自动化程度高的设备不断投入以工程施工过程中来，确保提高工程机械的工作效率，保证机械的良好运行，是做好工程进度管理工作的一个重要内容。建筑施工现场中，最重要的机械设备就是塔吊，如果塔吊出现问题，那么几乎所有与建造直接相关的工序都会受到影响，因此加强对塔吊质量的检验和对操作人员的持证操作制度检查具有比较重要的意义。
建筑工程项目在施工过程中，安全管理与进度控制方面的工作是其整体管理工作中的核心部分，同时安全管理与进度控制也是一个比较复杂的系统化工程。因此，当对建筑工程看展安全管理和进度控制工作时两者出现矛盾时，首先一概确保项目的安全管理，安全管理是一切工作的基础，在这个基础上，经过改善施工设备，或者是投入更多的人力、物力和财力以此来确保工程能如期完工，坚决不能以安全管理为代价换取工程的施工进度。
参考文献
[1] 牛晓康. 概述建筑工程中的安全进度控制及施工管理[J].城市建设理论研究,2013(15).
[2] 朱美萍.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用.2013（11）.
[3] 魏世辰.建筑工程的安全管理与进度控制[J].经营管理者.2014（4）.
论文作者:王洪昆
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/10
标签：进度论文; 安全管理论文; 计划论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 项目论文; 《基层建设》2016年18期论文;