西部机场集团建设工程（西安）有限公司 西安 710075
摘要：建筑行业作为基础产业之一，对社会整体经济发展具有强有力的带动作用，在建筑工程施工中，工程造价管理对工程建筑的质量以及各个施工环节规范开展有重要的作用。对施工单位而言，通过科学的工程造价核算与控制，不仅能够有效节省工程建筑的成本支出，还能够借助科学、有序的工程造价管理确保施工质量得到保障。因此，十分有必要就建筑工程造价管理现状进行探究，并采取相关策略来切实做好建筑工程造价管理。
关键词：建筑工程；造价管理现状；完善措施
引言
随着时代的不断发展以及建筑工程企业在我国的不断发展，想要更好地促进我国建筑工程企业的进步，一定要明确建设工程的发展对我国建筑行业的总体发展起着一定程度的作用。同时，要明确建设单位的具体责任，我国建筑工程建设过程中的建设单位处于整个建筑工程十分重要的一方，对于整个工程的建设进度以及总体的方案设计和建设发展效果起着重要的作用，因此，建设单位在工程造价的控制与管理上也是具有较高的地位的。
1建筑工程造价管理现状
1.1造价管控意识比较薄弱
当前，建筑工程造价管控工作进行中，存在的突出问题则是造价管控意识比较薄弱。具体而言，首先，施工人员认为自身到工程项目中重要责任则是按照施工方案完成工程建设目标即可，认为施工过程中的造价管理与自己毫无关系。其次，项目经理在深入工程项目管控中，认为自身职责是注重项目质量的建设，将造价管控完全依赖于财务管理人员。然后，施工技术人员认为自身参与工程项目主要是积极解决技术难题，突破技术应用给工程质量带来的不利影响。最后，顶层管理人员对整个工程项目管理过渡笼统，未能及时针对造价管控加强监督审核，导致造价管控出现严重形式化倾向，现代化造价管控理念落实水平低下，必然对造价管控工作产生不良影响。整体上而言，当前建筑工程造价管控工作进行的过程中，各个方面参与人员各司其职，未能立足整体管理层面上，全身心参与到管控中，造价管控参与意识低下，对工程造价管控产生不良影响。
1.2科学的造价管控方法未能有效形成
建筑工程造价造价管控工作进行中，科学的造价管控方法未能有效落实也是当前管控存在的重要问题之一。建筑施工企业在项目造价管控中理论上已经形成了较为完善的造价管控方法体系，但实际落实传统管控模式的影响，导致管控工作进行事前管控、事中管控和事后管控未能有效结合在一起。此外，现代化信息管理方法在造价管控中未能有效应用，未能充分发挥网络技术造价管控风险防范工作，造价管控方法应用过于被动化、分散化，导致一个建筑工程项目造价管控各个阶段造价管控未能有效衔接。一个建筑工程项目造价管控工作量较大，为了有效提升造价管控水平，必须组合使用造价管控方法。只有多样化方法应用，发挥组合优势，相互弥补，才能深入到工程项目造价管控中及时发现问题，有效改进。
2建筑工程造价管理完善措施
2.1加大建筑工程材料管理工作力度
材料费用，是工程造价控制的主要切入点。一方面，建筑工程企业要实时了解市场的材料价格，尽量减少材料波动对建筑工程造价控制的波动影响，从而提升工程造价控制的有效性。比如，应借助于信息技术采购平台，给材料供应商提供报价渠道，在此基础上实现货比三家的材料价格管理效果，降低工程材料的价格，提升工程造价的稳定性。再比如，构建工程材料战略合作活动，从而提供稳定价格与质量的工程材料，从而推动工程造价预算的可控性。另一方面，建筑工程要借助于信息技术平台，大力开展材料价格的“货比三家”活动，真正实现材料采购价格的最优化，达到质优价廉的材料价格预期目标。与此同时，要重视材料的仓储管理工作，避免材料变质等管理问题发生，真正减少材料问题对工程造价管理的影响，实现建筑工程企业的预期管理目标。
2.2加强对施工方案设计的优化
施工方案是施工时的依据与基础，只有对施工的整体工程有足够的把控才能设计出更好的施工方案，才能更有效的使用各类资源，使资金得到更充分的利用。在施工方案设计时企业应将工程的各种要求和细节都告诉设计人员，并带领设计人员进行实地考察，确保设计人员充分了解施工情况后在进行施工方案的设计，使其可以在图纸上设计出最优化的施工方案，只有这样才能保证在后续的施工过程中有效的降低施工成本，提升施工的效率和施工的质量，起到施工方案应发挥的对施工进程的引导作用。同时企业也应该保证施工单位和施工人员可以严格按照施工方案进行施工，不私自改动图纸和改变施工顺序，确保施工进程可以正常的推进，使人力和物力都得到充分的发挥和使用，使施工的过程可以更加顺利和有效。
2.3造价管控工作有效落实
建筑工程造价管控工作的落实，需要立足全员管控基础上落实。全员造价管控工作的落实，从管理层、业务层和作业层三个层级落实造价管控工作，如图1所示。
图1全员造价管控体系
造价管控体系的落实能够促使建筑工程项目造价管控工作科学化分割，在各个层级造价管理工作科学化划分基础上，从造价责任中心、造价专业控制中心、造价实施控制中心等方面落实，严格按照各自的造价管控规划，提升造价管控水平。其中，管理层是整个造价管控的“神经枢纽”，起着造价管控协调的作用；业务层主要是从材料管控、技术管控、机械部门、监督部门等方面明确各自的管控责任，结合各个部门管理特点，形成自身独有的管理方法，促使造价管控目标逐层落实，提升总体的造价管控水平。作业层要以工程项目造价管控落实通过成立专门的作业队长，作业队长根据专门化的作业队伍实施一系列的造价管理工作，责任管控到位，提升造价管理水平。
2.4借助信息化管理手段开展工程造价管理
随着时代的进步，互联网技术已经深入各行各业，所以，在开展建筑工程造价管理过程中，要借助信息化的管理手段推进工程造价工作更好进行。具体而言，施工管理人员要提高互联网与工程造价管理工作的结合意识，积极将各类工程造价软件应用到每一具体的造价核算过程中；除此之外，比如对于施工阶段所产生工程费用，工作人员要对各项费用的计算标准实行审查，可借助相关信息化工具来分析工程量是否符合规定、计算单位合理与否等；之后，根据实际情况采取相关措施进一步思考是否需要考虑定额换算、补充定额，以促进工程造价管理工作有序进行；最后，还要结合地方网站的信息公布完善下一步审计方案，对建筑过程中所涉及的材料成本、施工成本等进行整体核实，确保建筑施工工程造价管理工作的正常进行。
2.5强化工程造价队伍培训
建筑工程造价管理工作需要有资质、专业素质过硬的人员胜任，为了杜绝或是减少由于审计方资质问题所导致审计错误的出现，需要建筑管理者在实际工作中加强对相关人员的队伍培训，借助同行业之间的相互学习加强专业化培训，使其对建筑项目造价审计各个环节都能够系统把控，同时，充分利用团队审计的作用提供跟踪审计水平，适时开展培训工作，使得工程造价审计人员能够准确、及时的掌握建设项目建筑初审、建设以及竣工等情况，不断提升自身素质；除此之外，完善审核和淘汰机制，使得从业者能够主动参与到提升自身专业学习能力当中，保证工程造价的准确性。
结语
积极有效的进行工程造价控制，能够更好地把控建筑工程成本与费用，对把控建筑工程进度与质量同样有非常重要的意义。然而，在实际工程管
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论文作者:李岩
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/4
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