新医改背景下加强医院经济管理的对策探究
文| 李 伟
摘要： 医疗改革的不断深化，对医院经济管理提出了新的要求，医院需要在原来管理模式的基础上，对经济管理方式和手段进行优化，才能在新医改背景下更好的发展。许多医院在这方面的管理上还存在着较大的欠缺，要加强的对经济管理的重视，引入新理念与新技术，创新管理途径，实现对医院运营中各项经济活动的科学管理，让医院中的相关资源得到高效应用，在满足目前患者治病需求的前提下，提高整体的经济效益。
关键词： 新医改 医院 经济管理 对策
经济管理工作是一项复杂的系统性工作，涉及多个领域。通过财务会计获得的相关财务数据，根据医院经营的具体情况，做好资金控制工作，并对资金的应用进行预算和审计，实现成本的合理管控。行业在不断进步，医院经济管理工作也要进行强化，对以往存在的问题进行改进，提升经济管理中各个方面的管理水平，保证医院经济管理工作的有效性。
新医改背景之下医院面临的机遇和挑战
新医改是把双刃剑，同时也带来了机遇：
第一点，新医改对医院的目标和宗旨进行了再次明确，强调了公益性的特点，对医院的观念改变十分有益，抓住人才、技术以及品牌方面的有利地位，实现管理水平和医疗质量的提高，实现医院的可持续、健康、稳定的发展。第二点，基于新医改的大环境之下，大幅度提高的医疗保障以及全民覆盖的医保，使人们越来越关注健康问题，相应的产生了各种健康需求，给医院带来了新的发展空间。
新医改背景下加强医院经济管理的对策
1.推动医改政策的有效落实。想要加强医院经济管理，需要将医改政策落实到实际工作中，促进政策作用的发挥。要对新医改政策进行推广和宣传，让医护人员了解医改政策中的具体内容，掌握目前医疗事业的发展形式，并对其进行深入研究，明确医改政策对医院各项工作的影响，要抓住机遇将新医改政策中的优势体现出来，根据医院的具体情况，对管理工作内容进行改进，确保可以为患者提供更加优质的服务。
2.优化管理流程。要想实现医疗体制的深化改革，保证经济管理工作的科学规范，首先要建立完善的管理制度，明确管理流程，为经济管理工作的开展提供基础支持。标准化的管理制度包括的内容有很多，比如资产管理制度建立、管理会计工作的内容的完善、成本资金的控制和预算管理制度的优化等，按照完善的管理制度来开展医院中的各项工作，实现相关制度的有效落实，有助于经济管理水平的提升。另外，在实际开展经济管理工作时，要对医疗工作人员进行绩效考核，评价工作人员的工作情况，提升医院工作人员的积极性，有利于推动医院经济管理工作的开展。
而在性能方面，全新航海家依旧提供两种动力总成。其中，2.7升V6双涡轮增压发动机可爆发329马力的最大功率和528牛·米的峰值扭矩，数据看着漂亮，动力表现用着扎实；2.0升4缸涡轮增压发动机无疑是更适合中国市场的选择，最大输出235马力、392牛·米。两款动力系统均标配全新8速自动变速箱，尽管其综合素质距离著名的ZF 8速产品尚有差距，比如降挡响应方面，但平顺性和经济性足以让人忘记MKX的6速自动变速箱了。
3.加强对医院管理人员的培训。提高医院管理人员的综合能力也是加强医院经济管理的重要途径，人员配备是各项工作开展的前提，不断提升工作人员的能力和水平才能帮助经济管理工作的顺利开展。要让管理人员学习相关的法律知识，对财务经济方面的内容要进行全面了解。医院可以结合管理人员的工作内容来对其进行针对性的培训，完善管理人员工作中存在的不足，提高管理人员的各方面工作能力，使其在工作中及时发现存在的风险因素，并采取风险防范措施，避免出现经济损失的情况。管理人员需要对当前市场的发展形势进行了解，学习新知识和技能，确保可以顺应时代不被淘汰。
目前，中国有一批计算机辅助的人才，这些审计人才可以在有关的审计部门使用计算机采集技术收集电子数据，然后将这些数据进行分析处理，近几年来，人们对于审计的相关软件的研发也越来越重视。国家也在加强对这类软件的研发，而且已经有了显著的成效。我国的信息管理系统和办公自动化系统已经被广泛使用，为了适应管理业务发展的需要。
5.加强医院成本核算。医院需要构建一个成本核算中心，形成层次性的，由上到下的成本核算体系，对科室定额和人员经费进行科学、合理的调配。按照按劳分配的原则对医疗工作人员的工作效率和工作热情进行激发，让更多的职工可以自主的参与到成本管理的控制之中，减少不必要的经费支出和资源的浪费，实现经济效益的提升。
4.提高医疗服务水平。各个医院之间的主要竞争内容就是医疗的质量，因此一定要逐步深化对医疗质量的相关认识。从广义上来讲，任何一个与患者有关系的环节都有医疗质量问题的存在，一定要对各个环节都加强重视，做好全程的服务，对服务的程序进行简化，为患者提供便利，让患者能够更好的享受高效、优质、全面、负担的起的医疗服务，并且还应将医疗服务进行延伸，关注病人的康复阶段，让看病难的时代永远的成为历史。
6.创新考核机制、完善薪酬体系。绩效分配在各单位发展管理中比较常用，可以实现与员工的沟通交流，同时也可以对员工进行激励，有助于员工与单位的协调发展。在新医改背景下，绩效分配制度也需要融入新理念和新内容，进行优化改革，为医院在市场中的发展奠定基础。首先，要了解当前的发展形势，对绩效考核的内容进行完善，采用新的考核机制，让绩效考核工作在开展期间，可以将医疗工作人员的工作目标与医院发展目标相结合，促进医院发展的同时提升自身的能力。其次，将新的绩效管理理念与传统理念相结合，结合最终结果来重新设定目标，对工作人员的工作内容进行合理分配，让绩效考核结果可以发挥一定的作用。另外，薪酬体系要合理，根据不同工作岗位工作人员的内容和工作强度来进行确定，保证公平公正，以此激发医疗工作人员对自身工作的热情。
数据采用SPSS 16.0统计软件进行统计学分析，数据均以均数±标准差（±s）的形式表示。两组患者干预前后的空腹血糖值、糖化血红蛋白值、BMI值比较，采用配对t检验；干预后两组患者的空腹血糖值、糖化血红蛋白值、BMI值比较，采用两独立样本t检验。
综上所述，医院若是想要在激烈市场竞争之中站稳脚跟，就需要对经济管理工作进行不断的加强，强化医疗工作人员的科学发展观，对经济管理体制进行完善、改进、创新，实现医院经济管理的科学化、规范化和制度化，只有对经济管理水平进行不断的提高，才能使医院持续、健康、稳定的发展，进而实现我国医疗事业基础的夯实。
参考文献：
[1]马丽红.新医改背景下加强医院经济管理的对策研究[J].财会学习,2018,No.191(17)：212-214.
[2]崔云芝.新医改背景下加强医院经济管理的对策研究[J].北方经贸,2017(3)：140-141.
（作者单位：赤峰宝山医院）