关键词：电力工程；技改大修；工程管理
引言：
社会在不断的发展，人类对各种能源的需求也在逐渐增大，当今时代，不论是科技发展，还是文化教育，都顺应时代的要求，不断寻求新的改革思路，打造全新的时代精神面貌。电力工程作为国家和社会的重点项目，其相关的技术改革和设备大修是创新发展的必经之路，也是增强电力系统安全性、保障人类生活的重要手段。通过学习智能电网、供电材料的变革等创新技术，强化电力企业的技术水平。设备大修更是电力工程中必然的周期循环，任何强有力的手段都无法阻止设备的老化和损坏，因此在电力工程的不断发展中，设备的更换和维修也成为了重要的管理项目。
一、专业的人力资源是技改大修工程管理的基本要求
尽管互联网行业、人工智能技术、自动化技术的进步推动了国家生产力的发展，优化了人员岗位配置，解放了大部分的劳动力。但是人类的发展、技术的创新、设备的维修、科学的管理依旧离不开优秀的人力资源[1]。电力工程是一项特殊的施工项目，有覆盖区域广、涵盖内容复杂、施工人员技术和素质参差不齐等特点 ，这些性质增加了技改大修工程管理的难度。施工人员是电力施工的重要组成部分之一，其职工的技术能力、工作素质是管理人员的重点关注对象。目前，大部分地区的电力施工人员还存在技术薄弱的问题，没有学习过电力相关知识，上岗前也没有进行操作技术的专业培训，仅仅用一个普通的、巡逻式的工作方式来应对电力工程复杂的工作环境。若电力企业聘用的工作人员都存在上述问题，不仅会降低工程的施工效率，影响电力工程的工程质量，更不能促进技术改革和设备大修更快更强的创新发展。在电力工程的施工过程中，没有过强的知识做铺垫，仅靠经验完成工作，增加了施工过程中的安全风险。为此，电力工程管理需十分重视施工队伍的强化建设，制定更高的施工人员招聘标准，利用岗前专业培训、安全教育、技能考核等方式培养专业技术和工作素质兼备的施工队伍。
二、团队力量是促进技改大修创新发展的重要因素
国家对电力工程技改大修的工程管理有明确的管理制度，是以省市的统筹管理到地方的自主管理方式为主，而技改大修在实际的工作管理中，由于任务分配不明确、权责制度不完善等原因，使得技术改革政策难以在地方得到实际性的、高效的发展[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这一因素会给各地方电力设施发展进步造成明显的落差。再者，电力工程的设备大修也是一项耗费人力、物力、财力的复杂工作，其对技术也有相当高的要求。因此在进行技改大修的管理工作时，需建立合理的管理制度，正确利用团队力量，优化部门工作效率。任何一个领域的发展，都离不开团队的协作，电力工程涵盖内容更多，涉及区域更广，每一个电力企业都应建立全面专业的人才梯队[3]，而如何将人才的潜力发挥到最大，是推进电力工程改革发展的重要影响因素。电力企业技改大修工程管理中，在改革进行之前，管理人员需做好统筹建设，从电力工程全局出发，利用各部门专业的工作职能，将工作任务进行合理的分配和协调。在工作进行过程中，各部门要加强沟通交流，及时反馈工作进度，相互配合，共同进退，让电力工程技改大修在团队坚实的力量下顺利完成。
三、财力是实现技改大修的必要条件
成本预算是工程建设的重要环节，电力企业在进行技改大修工程管理过程中，许多管理者并没有意识到财务管理的重要性，很多时候仅凭经验做出施工决策，不依靠成本预算来科学管理。现场施工过程中会涉及到许多的变更，施工人员做不好成本控制，会造成人力、财力的浪费，使得施工使用资金大于成本预算资金，最后导致技术改革处于没有资金继续进行的情况[4]。另一方面，部分电力企业目光短浅，不重视技改大修的资金投入，造成工程项目因资金短缺改革不到位，达不到预期的改革效果。电力工程设备维护是一项重要且复杂的项目，其耗费时间长，属于电力企业的长期投入项目。一方面，在大修前做好评估工作，不盲目进行技术改革。另一方面，也要从财务管理出发，财务人员作为施工工程中资金使用情况的管理者和监督者，需切实履行工作职责，在做好成本预算，为项目进行提供资金支持的同时实时监测资金动向，做好资金统计管理工作，及时审核相关资金文件。使得每一份资金都发挥最大的作用，坚决杜绝出现资金浪费、账实不符的负面现象。通过完善的财务管理制度，施工工程保质保量按时完成，是电力工程的技改大修管理工作的必要条件。
四、结束语
工程管理需要在不断的实践中总结经验，没有任何一项工作是一蹴而就的，人们一直是在不断犯错又不断改进的道路上循序渐进，造就了一个又一个的辉煌时代。虽然，电力工程技改大修工程管理还存在许多的问题，但在时代飞速发展的同时，电力企业也会得到更好的发展。例如，摈弃传统的“全人力”管理方式，将网络信息工程和电力工程统一结合，实现电力企业内部的快速沟通，让管理工作高效运营。总而言之，在市场经济的引导下，电力工程的改革将不断深入发展，电力系统会更加安全可靠，电力企业的管理者也会在信息高速发展的今天，充分认识到改革创新的重要性，结合电力行业的实际情况，改进管理工作中存在的各项问题，积极进行技改大修工程管理，为电力行业的稳定、高速发展做出巨大贡献。
参考文献：
[1]杨晓广.电力工程中的技改大修工程管理[J].低碳世界,2018(8):149-150.
[2]柏茂林.电力工程中的技改大修工程管理分析[J].中国战略新兴产业,2017(36):200+202.
[3]郝源.简论电力工程的技改大修工程管理[J].现代经济信息,2017(08):352.
[4]阎振坤.基于集约化条件下的大修技改工程管理分析[J].环球市场,2016(18):297-297.
论文作者:杜大明
论文发表刊物:《中国电业》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/18
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