摘要：随着电信通信工程规模和数量不断扩大，人们对于电信通信工程质量要求也就越来越高。电信通信作为现代化的重要技术力量，其建设项目决定着整个电信通信系统运行效果。本文采用文献分析法，对电信通信建设工程项目管理进行探讨并提出一些合理化建议。
关键词：电信通信；建设工程；项目管理；
通信工程建设是一项系统且复杂的工程，面对规模越来越大的电信通信工程项目建设，相应的挑战也越来越大。为提升整个电信通信建设工程运行效果，必须从整体和全局出发，深度开展项目管理工作，从而为社会发展提供越来越多的便利。对于电信通信建设工程的项目管理来讲，工程质量的好坏，会直接影响到电信企业经济效益。因此，电信通信建设工程必须提高对项目管理的重视程度。
1现阶段存在的问题
1.1抗干扰性差
众所周知，电信通信建设工程的抗干扰性都比较差，存在着很多不确定性因素无法预估，导致建设工程难度大。正因为这一问题的存在，导致了电信通信建设工程要综合考虑各个方面，全盘把握，否则返工的情况很容易出现。
1.2需求复杂多变
电信通信工程本身就具有复杂性和多样性特征，在建设工程实施过程中，涉及领域广泛，而且内容复杂，再加上对技术要求很高，很多项目在建设过程中经常遇到实际建设情况与需求存在差异，导致施工效果不佳。因为需求复杂多变性，对电信通信建设工程项目管理要求就更高，加强项目管理水平显得尤为必要。
1.3设计风险高
电信通信工程的投资数额巨大，而且需求又多变，不确定性因素较多，导致了建设工程设计风险非常高，稍有误差便会带来难以估算的经济损失。这对于工程设计者提出了巨大挑战，要谨慎应对风险，提高风险防范意识。在设计过程中，一定要综合考虑各种因素以及建设工程所涉及到的各领域，并且要有灵活的应变能力，从而尽最大可能降低设计风险。
2电信通信建设工程特点
2.1技术要求高
电信通信建设工程对于技术要求较高，普通的技术难以满足，需要专业的人才才能解决处理。参与电信通信建设工程人员一般都是专业素质和能力都非常强的人员，一方面是为了提高建设工程质量，另一方面也是为了减少问题出现防止带来更多损失。拥有较高技术水平和能力的人能够更好地解决建设过程中出现的各种问题，保证建设工程的顺利进行。
2.2投资数额大
相对于普通工程，电信通信建设工程投资非常巨大，需要消耗大量的人力、物力、财力，而且投资回报不一定能如预期一样，因为电信通信建设工程具有很多不确定性因素。另外，电信通信运营商每年还需要投入大量资金对网络进行新建、扩建、升级，因此，研究电信通信建设工程项目管理具有十分的必要性。
2.3涉及范围广
由于电信通信建设工程涉及范围十分广泛，整个建设项目的最终完成需要一个有组织纪律的团队，并且要求团队成员都具备施工技术专业度，要综合考虑各种影响因素，运用各领域技术以及知识才能完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电信通信建设工程涉及范围广这一特点也就决定了其所需人才是多方面的，所需要的技术也是多样化的，项目管理也要从多方面进行考虑。因此，建设工程项目的顺利推进就必须要求施工负责人在具备良好思想素质的同时，还有领导和管理团队的能力。
2.4建设周期长
相比于普通建设工程，电信通信建设工程具有建设周期长的特点。电信通信建设工程必须要综合考虑各方面影响以及各方面需求。因此，其建设工期会根据实际情况不断延长，对建设工程项目管理要求也就很高。
3电信通信建设工程项目管理策略
3.1安全管理
对于电信通信建设工程项目管理，首先一定要注重安全管理方面，任何建设工程都要把安全放在第一位。要制定科学可行的项目管理制度，责任具体到个人，通过清晰的责任制提高施工人员安全意识，加强自我保护意识，避免意外事故的发生。另外，安全管理还需要管理人员及时发现建设工程存在的安全隐患，降低安全风险。因此，要对项目管理人员定期进行培训，提高安全意识，还要重视人员的技术培训，从而推动建设工程的顺利开展。
3.2成本管理
成本管理是电信通信工程要注重的关键，电信通信工程投资数额巨大，消耗资源较多，对于成本的管理控制要求很高。施工之前，相关人员就要有清晰的预算预估以及进行可行性研究，避免不必要的损失。要从各个角度着手，对建设工程成本进行监督和控制，综合考量各个方面，制定严格的费用审查和监督机制，才能有效地进行成本管理。
3.3质量管理
电信通信建设工程对于质量要求十分严格，因此项目管理要十分注重质量管理。要对建设工程每一个环节进行严格地检测以及评估，对于每一个问题要及时解决，并做好事后通报。还要做好风险评估，对每个环节加强质量监管。工程结束后，还需要进行项目验收。通过对每个环节进行质量把控，建立严格的质量监督管理体系，才能保证建设工程的高质量。如果在检查过程中发现问题，一定要与相关人员及时沟通，责任落实到个人，将问题及时解决。
3.4进度管理
对于电信通信建设工程而言，要想节约成本，进度管理是必要的一环。要想实现进度管理目标，要对项目投入与消耗、项目工期以及人员投入进行合理调整，对整个建设工程进度有科学的把握。综合考虑各方面因素，对项目工程进行高度控制与管理。另外，选择口碑好、技术好的实施团队也很重要，这样可以提高施工效率，从而实现对项目工期的高效利用，更好地进行建设工程的进度管理。
结束语
电信通信技术在中国飞速发展进程中扮演着重要角色，其不断推动着人们生活向着更美好的方向发展。由于电信通信工程项目涉及到多方面，面临各种严峻考验，因此必须加强自身管理，改善项目管理模式，提高电信通信工程项目管理水平。总而言之，伴随电信通信技术的发展，对于其建设工程项目管理要求也就越来越高，提高项目管理水平，是目前电信通信建设工程项目管理要重视的重要方面。
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论文作者:张白俊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/4
标签：建设工程论文; 电信论文; 通信论文; 项目管理论文; 建设工程项目论文; 通信工程论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第35期论文;