摘要：目前我国建筑行业一片繁荣，建筑企业间的竞争日益激烈，科学合理地进行施工管理控制，对建筑企业提高自身实力发挥着关键作用。管理工作的好坏，是否科学合理，是众多建筑企业面前的一个现实而又严峻的问题，决定了该企业能否在众多建筑施工企业中站稳脚跟并且发展壮大。本文论述了我国土建施工现场管理的现状，并针对所存在的管理问题提出了优化策略。
关键词：施工现场；管理；现状
1我国房建工程施工现场管理的现状
（1）目前在我国建筑从业人员大约有3500万，其中有近2500万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年不足4万人，而技校生每年只有近3万人。由此可见，在现阶段社会形势中建筑行业中总的工作人员虽然很多，但是具有专业技术的人和管理人员就比较稀缺。
（2）部分施工企业对国家的法律法规认识不够，导致对用以来组织和指导施工的施工组织设计及施工方案及工艺措施等没有按照国家规定的要求进行严格规定，并且很多环节存在走过场现象，只是在表面上检查而已。这就造成了很多施工设计方案、技术安全问题没有安全保障。还有脚手架的搭设问题，没有专业人员进行指导，造成搭设错误、不规范或是不够完整，存在较大安全隐患。脚手架搭设简单、脚手板存放杂物、不牢固、没有排水防水措施，这些不按照要求进行的搭设，都可能会导致发生重大事故。
（3）房建工程施工现场，由于监管不够严格或者缺乏监管力度的现象很普遍，而且在建工程项目多，具有劳动密集、劳动力多、从业人员文化差异大等特点，因此对所有的操作人员进行管理和控制的问题就比较难。容易出现的问题，如施工材料及工具的随意乱放；现场施工不按照施工计划的方案进行；操作没有按照标准、规范的制度进行等。另外，还有一些人员比较松散，没有形成遵守组织规定和几率的意识，对自己的行为没有规律性的约束，没有或者缺乏合作精神。
（4）对于房建工程项目中质量控制过程也存在很多隐患。一般房建工程工程施工程序较多、专业性强并且专业面广、工程任务繁重，这就对每个阶层的工作人员的控制和检查难度加大。如果利用抽检的方法，可能会漏检一些质量不合格的项目或工序。施工现场的监管和控制缺乏实时性、科学性及合理性，简单来说，要实时检查施工质量是否达标，如果有不合格的项目需要立即返工，对于施工中产生的控制方面的费用要严格监管。
2 房屋建筑施工现场管理过程中存在的问题
2.1 管理制度执行力度不够
虽然各行各业都有明确的规定和管理企业的经营和管理。但在建筑行业，由于复杂的施工环境，许多规章制度不能有效执行。再加上企业与承包人的利益以及农民工经常存在冲突或大或小，使得企业在施工现场管理的积极性不高，企业决策者没有树立正确的施工现场管理意识，对重要行动的规则和规章的忽视态度，在一定程度上造成了事故，极大地损害了施工人员的安全。
2.2 人力资源调配存在问题
在企业的建设过程中，到处都是农民工，如廉价的劳动力，企业为了获得更多的经济利益，大量的农民工就业不仅具有体力劳动，创造了一个精神施工人员，无形中增加了发生事故的概率。农民工素质低，大多没有很高的科学文化知识，对于建设过程中规范意识不高，主观性强，在施工事故中不能及时做出反应。同时，资金支付较高的科技人员在施工现场的频率是非常低的，不能用合理的管理科学和技术支持，在建设过程中的先进。因此，在住房建设的过程中，对不合理的人力资源配置进行补救，对企业施工安全事故有着阻碍作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 施工质量无法保证
在施工单位的施工过程中，承包人为了个人利益，很多时候都在用最低的成本以获得更多的利润。例如，企业管理者在施工过程中对农民工的工资进行了恶意扣减，从而大大降低了农民工的工作积极性，施工质量无法得到有效保护。不仅如此，许多企业管理者的部分还省钱，一般施工企业购买自己的部分由承包人抽样合格进入施工现场前，不少管理者在检测过后从钢筋中抽成，出现瘦身钢筋，以次充好，利用此种材料完工后的建筑实在令人堪忧。
3 加强房建工程施工现场管理的措施
3.1 建立施工现场管理的组织机构
在人力资源、材料、设备等资源的建设上，要根据建设项目的复杂程度进行相应的调整，主要是对资源的调整，最大限度地发挥其效益。安全是企业的利益，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到企业的切身利益。施工安全管理是一项非常精细而艰巨的任务，对项目效益有很大的影响。在设计的基础上，可以指导工程施工现场活动的科学规划，是正确处理施工人员和设备、材料的供应、收入和支出、施工技术、工程进度等之间的安排，保证施工活动的顺利进行。管理工程师对日常现场检查施工活动的承包商是管理工程师管理的基础性工作，其目的是在严格按照合同施工过程现场监督承包商；在旅游要善于预见、问题的发现和处理。合理的施工组织管理组织，提高施工的整体管理水平。在合理、有效的组织机构的管理下，每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行，并能在统一协调中高效的完成，以达到顺利施工的目标。
3.2 加强对建筑工程施工材料的管理
确定建设项目管理的目标，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点，长期的，工作量大，工作内容随时间变化的变化，在施工过程中有很大的干扰。对于施工过程的安全管理，主要是指规范化管理过程中的安全管理，应强调坚持施工安全管理计划的内容，并根据施工的具体安排和机构设置，建立安全管理激励和问责机制。安全评价指标还可以指导机构规划，集中在安全监督管理上，对安全状况良好的项目进行评价，对项目安全条件差的情况进行及时的监督整改，从而有效消除安全隐患。针对物料供应的问题，施工企业要仔细测量所需材料的供应，并根据设计的具体情况，确定所需材料、品牌、质量、规格、材料供应商。
3.3 完善现场施工的质量管理
施工现场质量管理是保证工程质量的重要环节，提高工程质量是一项十分艰巨的任务。最重要的是要树立质量第一的观念。根据施工图原理，对建筑设计是建筑的具体要求，施工单位必须坚持按图纸，不得修改。坚持持续改进，安全管理是生产经营活动的管理变化，是一种动态管理；管理手段是不断完善发展变化，适应变化的生产活动，消除新的危险因素。质量管理体系的建设是加强质量意识的完美之地。
结束语：
房建工程施工现场管理是项具体而细致的工作，不但需要建筑工程企业拥有高端的专业技术能力，更需要拥有优良的现场管理能力。它融合了施工管理人员、建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工企业节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量，美化城市环境做出贡献。
参考文献：
[1]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[期刊杂志]《.科技创新导报》-2010年第01期
[2]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[期刊杂志]《黑龙江科技信息》-2010年第21期
[3]张博.建筑施工安全管理问题探讨与剖析[期刊杂志]《建筑机械》-2006年07期（上半月刊）
论文作者:陈虎良
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/9
标签：施工现场论文; 企业论文; 农民工论文; 建工论文; 安全管理论文; 过程中论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第14期论文;