关键词：电力工程；项目精细化管理
引言
目前，我国电力事业处于不断发展的阶段，电力技术水平持续提升，随着电力工程规模的逐渐扩大，电力企业的管理工作也日益受到相关人员的重视，财务工作是企业管理当中的核心环节，通过有效的财务管理工作能够使企业的运作效率得到成倍的提升。
1精细化管理的特点
精细化管理是指通过细致、精准的管理手段来实现单位的最大利益,也可以说精细化管理是对质量管理体系标准的实施,其主要是由若干相互联系相互区别的各要素所构成的,主要包括:人事管理、事务管理、信息管理、物资设备管理、财务管理等,各要素之间会构成若干专业管理,同时各个专业管理之间会相互联系、相互作用。精细化管理起源于日本,推广和应用于资本主义国家,细致的管理理念使其工作的一部分。具体的工作中需要做到管理工作的标准化、精细化、个性化。通过整体工作过程的精细化管理使各个工作部门的职能进行明确的划分,保证每个工作环节的优化。精细化管理工作可以使工程管理的效率和工程质量大大提升,通过正确的设定企业的发展目标,使得整体工作目的性增强,也充分调动了整体企业中的人员积极性,提升整体企业发展的综合实力。现阶段我国的科学技术水平和发展速度都在提升，新型生产技术和生产流程方面的优化也显得尤其重要，企业的管理工作也提出了更高的要求。电力工程建设项目的开展，需要在其管理的粗放化的问题方面进行妥善的解决，从而在强化发展能力方面做出突出的贡献，精细化管理的方式受到了电力工程行业的认可。在管理方式中，精细化的管理有助于提升电力工程施工和运行的效率，从而满足人们日益增长的用电需求。精细化管理工作中需要针对于电力工程项目的实际管理因素和细节方面的工作重点进行处理，从而在电力工程的质量、成本管理中更好地开展工作，提升管理质量。电力工程的建设以及后期运行过程，需要从原材料的采购环节出发，进行人员和设备的分配、资金的高效使用等各方面的工作，也做好统筹的施工计划安排，从而将电力工程施工的进度与质量进行管理。资金的投入量也需要在预算范围之内进行工作，精细化的管理模式要使得工作人员做到责任化的安排，将自身的工作职责牢记在心进行处理，尤其是在安全检查与防护工作中，要防止重大安全事故的出现。电力工程是基础性的建设工程，运行周期长、对于稳定性有着较高的工作要求，因此精细化管理十分适用。
2电力工程项目精细化管理工作中所存在的问题
2.1缺乏有效的管理制度支撑
管理制度是整个电力工程管理工作的核心，如果管理制度漏洞百出的话，那么也很难形成有效的管理。目前，我国电力工程项目的管理工作虽然经过系统化的发展已经趋于完善，但还是存在着一些问题，其中最突出的问题就是制度缺乏整体性。由于电力工程项目的具体工作内容非常繁琐，参与到工程建设当中的工作人员数量很多，工作人员之间无法建立长期的合作关系，同时工程中的甲方和乙方也都属于临时合作的性质，这样就给管理制度的实施造成了很大的麻烦，导致管理工作无法按照制度来进行。同时又由于工程建设过程中环境的差异，管理制度趋于僵化，造成管理的后续工作出现许多的问题。
1.2管理工作的实际效率不高
在电力工程的建设过程当中，几乎每个部门都会涉及到一定的问题，因此这就对各部门之间的协调沟通能力提出了更高的要求。在上文当中我们也曾提到过部门之间合作效率低的问题，从发展现状上来看，电力企业的各个部门明显缺乏必要的沟通意识，出现“各自为战”的场面，一旦发生资金支出项目时，部门与之间没有及时的沟通，从而为后续的审查工作带来了许多不必要的麻烦。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在部门临时组建的大背景当中，沟通问题很难从根源上做到完美衔接，但各个部门之间必须要全面重视沟通不力的问题，最大限度地提升沟通的效率。为管理工作的优化做好充分的保障。
1.3没有完全实现的全过程管理
由于电力工程建设的规模较大，在管理的过程中往往会进行多次的前期预算，这样一来能够最大限度地保障工作的准确程度。但是在电力工程的管理工作中后期，尤其是针对于工程的验收、材料补充以及工程延期申请等环节，由于管理人员的疏忽导致整个工作没有实现全过程的管理，这样一来就会造成比较严重的欠款现象，使整个工程的质量难以得到保障，全过程管理的推进程度不足随着电力工程规模的逐渐扩大，已经成为电力工程项目管理工作当中的主要问题。
3电力工程建设项目精细化管理对策
3.1实施质量的精细化管理
电力工程行业直接服务于人们的生活,质量是对其进行判断的唯一标准,现阶段施工中的质量问题会影响到整体工程的安全性和结构的完整性,从而对整体的使用产生影响。电力工程的质量控制工作与精细化管理就显得尤其重要，尤其是在各个精细化管理的质量环节中进行有效的工程方面的掌握工作，也可以提升整体的安全性。
3.2加强前期的设计质量管控
电力工程的设计质量管理工作是精细化管理工作的重要组成部分，需要在工作中对施工单位的能力和施工现状进行整体的安排和有效地分析，从而进行更为科学的工作安排与建设。施工设计工作需要与施工方案高效对接，将施工中可能遇到的安全问题、技术问题等进行更为优质的处理。
3.3实施全寿命的周期管理
精细化管理工作需要对于整个工作过程进行监管工作,从而把握好整体的工作进度,此工程中信息化管理技术发挥了十分重要的作用。工程管理是在建筑工程中十分重要的工作部分,也会对于施工成本、进度管理中加强对于整体综合效益的提升。为了从根本上提升建筑工程管理工作的效率,信息化的管理工作就是其中非常重要的一个工作方面,使得在建筑工程中对于各个部分的管理工作更加高效,也可以促进企业整体综合实力的提升。信息化、精细化的监督管理工作使各个部分的施工工作得到了全面的管理,从而提高了工作质量。周期管理工作涉及到了施工中的各个环节，也在工作中使得各个阶段的工作满足施工质量的标准。
3.4加强材料的质量管理
电力工程建设工作中，针对安全施工的精细化管理工作，在保证整体工程质量方面发挥了十分重要的作用，电力工程的开展需要保证零伤亡、零事故的安全标准。材料质量的管理也就显得尤其重要，高质量的安全防护材料可以为施工人员提供最全面、可靠的防护，一定要杜绝违规操作和材料质量不符合要求的现象出现。在材料的质量管理中，需要在材料的采购环节就加以控制，另一方面还需要做好材料的质监工作，保证采购材料的质量和进场材料方面满足施工的要求。
结语
综上所述，精细化管理方式是电力工程进行管理能力提升和工程效益提升的重要方式，在精细化管理模式之下各方面的管理效果均有着显著的提升，也是在电力需求快速发展的时代背景下，电力企业自身发展新模式的探索。在电力工程项目的建设中，将精细化的理论充分融入其中，可以提升整体治疗，也保证施工建设的效益。
参考文献
［1］赵乃鹏.浅析海外电力工程项目财务风险的管控［J］.中国国际财经（中英文）,2018（13）.
［2］赵稚姝.浅析电力企业工程项目财务管控措施［J］.西部财会,2019（6）
论文作者:阿合尼亚孜·巴斯提
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
标签：精细化论文; 管理工作论文; 工作论文; 电力工程论文; 电力论文; 工程项目论文; 质量论文; 《当代电力文化》2019年 18期论文;