摘要：为了促进我国经济的进一步发展，电网建设是最基本的设施建设，这就要求进一步严格电网建设水平，以满足人们日益提高的电网建设质量。在电网建设过程中，需要多种电力设备。这些设备看起来很小，但是它们在整个电网建设中的作用非常重要。它直接影响电力工业和电力系统的建设。为了更稳定地运行电网，应该加强购电过程中的质量管理。
关键词：电力物资；采购产品；质量风险
引言
在电力企业之中，通常会设置物资计划部，其主要承担着电网建设、技改、综合单位大修、基层供电局、城农网建设以及改造等工作责任，同时还需要管理办公用品、企业工器具、营销项目等，可以说是企业发展过程中最为重要的部门之一。在物资计划管理的工作中，秉承着“统一、集中、全面、刚性”的基本原则，强化对批次计划、采购目录的管理，并要积极主动的完善日常工作机制，协调好各项工作之间的关系，保证工作可以有序进行。
1电力物资计划管理的沟通方式
在传统的物资计划管理工作之中，其沟通方式主要包括传真通知、邮件通知、电话通知、短信通知等多种形式，虽然能够在很大程度上保证沟通传达工作的质量，但是需要较长的时间才能够完成相互之间的沟通，同时在工作之中很容易发生重复的现象，影响物资计划管理工作的效率。在新形势的背景下，互联网通信技术、智能手机已经广泛普及、应用，使得微信成为人们日常生活与工作的重要社交软件，不仅具有文字、语音的沟通功能，还能够实现视频、图片的实时传输，为沟通提供了更加便利的条件。基于这样的背景，电力企业可以利用微信平台，建立“物资计划管理群组”，并将专责人员、设计部门的人员、项目经理等相关的工作人员均加入到微信群之中。通过这样的方式，与物资计划管理工作相关的信息、通知全部可以通过微信群组进行发送，与之相关的工作人员则能够及时获取工作消息，从而在保证沟通质量的同时，也能够最大程度的提高效率。与此同时，当执行人员在工作中遇到问题时，也可以通过微信群组进行提问，而此时只需要项目经理对问题回答一次，那么所有的工作人员便都可以了解具体的答案，从而有利于在根本上提高物资计划管理工作的效率。除此之外，在组建“物资计划管理群组”以后，相关的工作人员能够及时交流工作经验、心得体会等，同时还可以实现文件的发送，能够对项目的具体方案进行有针对性的沟通，相互分享更高效、更高质的工作技巧，进而最大程度的优化审查工作，推动电力企业的发展。
2电力物资管理工作现存的问题
2.1供应方和需求方之间的合作性不强
现在大多数公司对电力物资的购买基本上都为招标的方式，很难有一个长时间合作的对象，而这样便造成价格的变动频繁，引起市场的波动。并且一旦没有长时间合作的关系，那么很容易形成双方的不负责任的现象，这样便会使电力物资产生可能不必要的浪费，增大公司的工程成本。招标在一定程度上来说是一个能够竞选出优秀产品的过程，但这并不是意味着公司要把核心放在招标工作上，合理做到物资管理。
2.2电力物资采购和输送的管理力度不够
很多企业对物资的采购上缺乏准确性和科学性，这样就会造成材料的重复采购，也可能造成无用材料采购过多的现象，加大采购成本。在电力物资中，很多材料都是可以通用的，这样便会产生电力物资的输送问题，这个如果管理恰当，也不会是大问题。但一般很多时候，正因为管理的缩松，在周转材料租赁、使用上，产生材料亏损和丢失的现象，进一步加大工程成本。这些损失的加和就是很大的资金，很多时候，成本问题不得到解决，那么就会拖累整个企业。
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2.3电力物资采购和管理的复杂性
电力物资企业需要建立一个完善的物资管理系统，来满足物资调动和储备的需要。一般来说，电力企业的物资储备要经过很长一段时间，而且采购的时间也很长，时间的长短也不确定。在这样一个变化的时间段内，就很容易发生变动，产生不可预料的问题。对于电力采购和储备来说，可变动因素也有很多，比如计划变更、方案审定、生产周期、使用检测以及物资调动等，这样就会增加电力物资采购和管理的复杂性。
3电力物资采购管理方式的创新途径
3.1提升采购管理的战略性地位
对物资采购管理的重要性认识不足是各种问题发生的主要原因，为此，应不断提升采购管理在电力企业经营管理中的地位，使相关人员对此项工作的重要性有一个全新的认识，从而促使采购管理效率和水平提升。现阶段，随着电力体制改革进程的不断加快，电力企业的生产规模逐步扩大，所需的物资种类也随之增多，同时在市场经济的背景下，各种物资的价格常常出现较为频繁的变动。为此，电力企业的物资采购部门除了要确保物资满足生产的需要之外，还要最大限度地减少库存，盘活资金，降低采购成本，并使采购回来的物资经久耐用，从而为电力生产成本的降低提供空间。
3.2强化物资供应商管理
供应商管理是电力物资采购管理的重要环节，因此，在对采购管理方式进行改进和创新的过程中，应当对供应商管理予以强化。具体可从以下2个方面着手：①为确保物资的及时供应及所供物资的质量合格，电力企业应当对物资供应商进行择优选取。在选择之前，应对供应商的资质进行全面调查，借此来了解其信誉、供应能力、供货质量、价格及售后服务等情况，遵循优胜劣汰的原则，对供应商进行严格筛选，同时构建相对完善的考评体系，对供应商进行考核评价，并对其实施动态化的管理。②电力企业应当与重要物资的供应商建立长期稳定的合作关系，这样除了能够使物资采购资源市场变得更加稳定之外，还能使物资的供应渠道进一步稳定。电力企业与物资供应商之间长期稳定合作关系的建立基础是双方的相互信任，这种信任的建立需要一个漫长的过程，并且需要高质量的产品、及时的供货、略低于市场的价格、优质的售后服务来保障。
3.3加大信息管理力度
当前，信息的重要性日益凸显，电力企业应当加大信息管理力度，为物资采购提供更多准确、可靠的信息，为采购管理工作的开展提供依据。目前，网络的普及程度越来越高，涉及的范围也越来越广，在这一背景下，电力企业进行物资采购时可通过互联网对物资的价格信息进行收集，据此对物资进行比价管理。同时，应做好市场调研工作，及时了解市场行情及物资的价格波动信息，从而使物资采购建立在市场分析的基础上，发挥出信息在采购管理中的作用，避免盲目采购的问题发生，降低采购成本，提高企业的经济效益。
3.4提高人员素质
电力企业要想确保物资采购管理的有效性，就必须不断提升相关人员的综合素质和专业水平。一方面，企业应当加大对有关人员的专业培训，借此来使其了解并掌握与物资采购有关的知识和技能，提高采购的工作效率和水平；另一方面，企业应当引入采购方面的专业人才，为物资采购队伍注入新的活力，更快、更好地完成物资采购工作。
结语
综上所述，对于电力企业而言，物资采购是一项重要的工作。为确保此项工作的有序开展，企业领导必须予以高度重视，要全面分析当前采购管理中存在的问题，找出具体原因，并对物资采购管理方式进行改进和创新，借此来提升工作效率和水平，推动电力企业持续、稳定发展。
参考文献：
［1］万芳.当前电力物资采购产品质量风险问题及管理策略［J］．科技创业家，2017，（10）：155，157.
［2］乔建梅.论谈电力物资采购产品质量风险管理［J］．城市建设理论研究（电子版），2017，（22）：3717－3718.
论文作者:郭锐
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
标签：物资论文; 电力论文; 电力企业论文; 物资采购论文; 采购管理论文; 采购论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第24期论文;