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摘要：随着我国经济的不断发展，电力工程逐渐成为了现今发展的重要因素，因此对于相关电力工程建设的管理也显得尤为重要。但是在目前的情况来看我国在电力工程建设项目中还存在着很多的不足，特别是电力工程建设精细化管理，其在我国的用电安全以及经济发展方面都有直接的影响。因此，本文将从我国电力工程建设项目精细化管理的发展现状出发进行探讨，并且提出部分电力工程建设项目的精细化管理优化措施，希望能够有效促进我国电力建设工程的发展，加快我国经济建设的进程。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
由于人们的生活质量和生活水平都在不断的提高，使得人们对于电力的需求越来越大，这点不仅表现为电力工程建设项目数量在增多，还对其质量和安全提出了要求。现阶段电力工程建设项目精细化管理在一定程度上满足了这些需求，但是还是因为管理观念和模式的落后对电力工程建设造成了阻碍，就需要研究人员和管理人员为现阶段发生的问题找到合理的解决策略，才能真正的在实践中落实电力工程建设项目的精细化管理，使得精细化管理在电力工程中发挥积极的作用
1.电力工程建设项目精细化管理中存在的问题
尽管电力工程建设已经被熟知，但是关于电力工程建设项目精细化管理还有很大的提升空间，特别是在许多方面还存在着问题急需解决。经过已有研究和实际案例的提示，最主要的问题主要在电力工程建设项目管理比较粗放，建设目标难以控制，执行力度不足，合同标准不够严格，信息沟通不畅等方面，具体还要结合不同项目的实际情况进行分析和研究。
1.1粗放的电力工程建设项目管理
电力行业对电力工程建设项目提出了更高的要求，主要是因为现阶段的电力工程建设管理比较粗放，比如管理人员的意识比较淡薄，各个环节的管理都存在漏洞；成本控制的方法不恰当，使得工程项目本身的成本大大超支；电力工程的期限存在变化，为了节约成本的短期工程可能会在质量上出现问题，这些都是管理粗放的表现。
1.2电力工程建设目标难以控制
关于电力工程建设项目的目标失控，一般是因为不可控因素的影响造成的，成本的增加，进度的降低，工程量增加等使得电力工程建设项目的目标实际上已经发生了变化。在施工过程中如果出现质量问题，就会延长施工进度和提高成本；而材料不足或缺陷也会导致成本增加，为工程施工进度的推进带来困难，这是电力工程建设项目目标失控的表现。
1.3电力工程建设项目的执行力度不足
一般电力工程建设项目的执行力度不足，可以从以下两个方面分析原因。第一，管理人员对工程中施工任务的分配不重视，使得很多施工中的细节无法在员工的工作中落实。第二，在进行电力工程建设项目精细化管理时，没有进行专门的后期监督和控制，无法及时地对突发状况进行处理，其实也是一种执行力度不足的表现。
1.4合同管理不够严格
合同是整个电力工程建设项目进行施工的前提，它的存在无疑在提醒着管理人员需要遵守的规定和满足的要求，其实也是对电力工程建设项目的一种管理和监督。但是如果出现了合同管理不够严格的问题，就会使电力工程建设项目脱离控制，在质量和标准面前漏洞百出，从而出现工程延期，成本增加等问题。
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1.5信息沟通不流畅
信息沟通不畅不是某一方的问题，而是存在许多方面的现象，只要有沟通和交流，就可能出现沟通不流畅的问题。举例来说，建设人员包括的施工人员，设计人员，选料人员等相互之间的交流出现问题，与管理人员的沟通出现偏差，就会导致图纸与施工实际和规定要求不符，带来的就是对电力工程建设项目质量与安全的消极影响。
1.6质量安全和工程进度
由于工程方案设计不合理，项目施工过程中操作和监督不规范、不严格，或者是材料和设备选取时以次充好，不符合施工设计要求，导致整个工程建设存在不可忽视的质量缺陷，造成资源和时间的巨大浪费。同时，由于电力工程项目中的调试、修正环节工程庞大，涉及到的线路比较复杂，导致其建设过程中存在许多不确定性因素，进而出现进度缓慢甚至停工的情况。工期的拖延使得工程不能按既定进度完成，增加了建设成本。对于有些交叉建设工程，还会影响到其他工程的进度，造成连带效应，严重的甚至会使整个项目陷入失控的状态。
2.电力工程建设项目精细化管理优化措施
2.1健全精细化管理制度
想要实现精细化管理模式的应用就需要从管理制度处进行着手，建立健全电力工程建设项目中精细化管理制度，以制度的完善带动工作质量的提升以及执行能力的进步。在精细化管理制度以及实施方案的制定过程之中要结合电力工程建设项目实际发展状况进行相应的制定，明确建设标准以及建设目标，确立好进行精细化管理的组织机构，往往可以分为相应的项目小组，细化组长、副组长以及组员等多个职位，进行职责的细化，从而真正落实责任制。各个部室划分准确，避免出现相互推诿问题的状况出现，比如财务部主要负责财务精细化管理部分、而工程部主要负责工程质量的协调与精细化管理工作指导的部分，合同部门负责电力工程合同精细化管理部分等，从而以健全精细化的管理制度来带动目前电力工程建设项目之中精细化管理模式的进一步应用。
2.2建立电力工程项目信息数据库
进行一切精细化管理模式工作的基础，都是大量的电力工程建设项目发展过程之中的基本数据与信息，想要进行精细化管理工作，无论是在实际项目建设进度、成本规划、还是各部门工作安排以及施工安全等方面进行方案的设定的时候，都离不开大量的资料信息与对于目前电力工程项目建设的实际调研记录。所以建立电力工程项目信息数据库不仅仅电力工程工程项目在信息化时代发展过程之中的必然发展趋势，同时也是进行精细化管理工作的基础与前提，所以还未完全实现电子信息技术的广泛使用时，多采用表单化管理的基本方式，以此促进精细化管理目标的明确，与实际精细化管理方案的制定。随着科学技术水平的不断发展，同样我们也可以采用相对先进的电子信息技术，去加强目前电力工程项目信息数据库的建立，同时促进完善精细化管理模式平台的建成，从而实现电力工程建设项目的创新，提升工程管理效率与管理质量。
2.3技术和管理的创新
加强电力工程建设项目的创新可以从技术层面和管理层面两个方面入手，这样才能促进精细化管理的完善和施工进程的推进。从管理层面的创新来看：首先要借鉴其他企业在管理方面的优秀模式，学习其管理模式上的可取之处。其次要根据自身建设项目的实际特点，合理运用其他行业的可取之处。最后，在不断地实施与运用当中，完善电力工程建设项目的精细化管理，不断改进创新。从技术创新的层面来看，精细化管理中技术的创新对推进电力工程项目的建设具有推进作用，同时也有利于提高电力工程建设项目的管理效果，所以在未来的发展过程中，要不断地与时俱进，加强科技创新，从而提高电力工程建设项目的效率和有效的节约成本。
结束语：
总而言之，研究电力工程建设项目精细化管理是切实有效的，既在控制相关风险的损失的基础上发现了许多潜在的问题，又为电力工程建设项目及其精细化管理做出了巨大的贡献。为了迎合当前阶段人们对于电力工程数量和质量上的需求，就需要以精细化管理为原则找到相关问题发生的原因，并有针对性地找到解决问题的策略，才是电力工程建设高效健康发展的正确举措。讨论电力工程建设项目精细化管理不仅促进了相关问题的解决，还为电力工程建设和精细化管理未来的发展和创新提供了新思路。
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[4]孙应鹏.电力工程建设项目精细化管理对策[J].商业故事， 2016，03:42.
论文作者:蒋立媛1,李琳琦2,刘凤3
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
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