摘要：在全球经济区域一体化的今天，企业为了追求更多的经济利益，开始对资金的运作方面投入了更多的精力。其中，对于部分企业而言，由于其投资管理水平有限，所以会在投资管理过程中遇到各类各样的问题，极大的影响企业投资的收益。为此，本文将重点对企业投资管理面临的问题进行细致剖析，并以此制定出更为行之有效的应对策略，以供参考。
关键词：企业投资管理问题应对措施
引言：
企业经营的核心在于获取更多的经济利益，所以企业也会为此开展一系列的投资活动。同时，鉴于我国经济发展势头良好，国内的企业也会因此越来越频繁的开展投资活动。然而，在对部分企业的投资管理情况进行调查后发现，当中仍然存在许多问题，严重影响了企业投资活动的经济收益。因此，采取有针对性的应对策略来解决现阶段企业投资管理面临的问题，无疑对提升企业投资收益有着更为现实的意义。
一、企业投资管理的基本概述
所谓企业投资，指的是一种企业资本的优化配置行为，同时，企业可根据市场考察的结果，选择某个具有发展潜力的企业或者行业进行投资，以此来加快所投资企业或者行业的发展，从而帮助企业获得更多的经济收益。一般来说，按照投资方向的不同，企业投资可以划分为对外投资与对内投资。对于对内投资而言，其指的是运用企业资金来购置内部发展所需要的资源设备，以此来扩大企业内部的生产，提升企业的生产效率与水平。对外投资则指的是投资一些金融产品或者是开展对外注资等活动。
二、企业投资管理面临的主要问题
1、缺乏科学合理的投资战略指导
如同企业发展战略一样，作为财务管理活动的核心内容之一，企业投资管理活动也必须在科学合理的投资战略和规划指导之下来开展。目前，很多企业，尤其是中小企业，其经营管理活动往往缺乏长远目标，“头痛医头、脚痛医脚”的状况随处可见，在进行企业投资管理决策时，只考虑眼前状况和短期利益，缺乏对事关企业长远发展的重大投资问题的深入研究与科学论证，仅仅满足于简单生存与积累，从而在很大程度上影响、拖累了企业的生存与发展。
2、缺乏行之有效的预算管理谋划
现实中，很多企业或由于管理观念落后、或缺乏有效的组织架构支撑、或执行不力、或考核评价机制不健全等，并没有在投资活动中引入预算管理，或虽然开展了预算管理，但其执行情况却流于形式、不达预期，在事前缺乏严谨缜密的调查研究，没有对投资的领域、方向、额度、资金来源、项目运营、投资回报等事关成败的细节问题进行深入细致的预计测算和科学研究，在投资决策时带有很强的个人主观意识，呈现出很大的随意性，而过程控制也时常出现“救火”等疲于应付的状况，最终其投资活动的结果事以愿违，甚至使企业经营出现重大危机。
3、缺乏严谨缜密的资金管控机制
在“现金为王”的时代，具备适量的资金，已成为企业开展各项经营活动的必要条件，而企业投资活动，也同样需要足够的资金来支撑。企业自身的资金是有限的，即便从外部筹集，其可筹措到的资金也同样是有限的。同时，资金需要流动，固化的资金不能产生效益，而只有在流转中才能增值。但是，在资金流转的过程中，又存在投入没有产出、外借不能收回、延期降低收益等各种风险。在不少企业中，资金的管理运用并没有充分考虑其有限性、收益性和风险性的主要特征，或缺乏与企业本身相适应的行之有效的筹措、运用、还本付息、收益分配、风险预测及内部控制机制，使资金的筹集、投放及运用无法在有效、收益与风险之间找到合理的平衡点，其后果则是可能出现资金短缺、无效沉淀、财务风险增大等情形，进而引发企业财务危机。
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4、缺乏较高素质的财务管理人才
通常来说，成功的企业投资管理，人起到了决定性作用；而失败的投资管理，也往往是由于人的因素所造成。从形式上看，投资管理更多地体现为企业资金与资源的流转，这其中，企业财务管理人员参与了全过程。但是在现实中，部分企业普遍存在的财务人员专业基础差、工作经验少、后续教育不足、基础工作水平欠佳、职业素养较低等问题，却严重制约了包括投资管理在内的企业各项财务管理活动的有序开展，并时常由于财务人员的不当管理或其它无效行为造成企业投资活动失败。
三、解决企业投资管理面临问题的应对策略
1、以科学的企业投资战略为导向
企业应该在整体发展战略规划和财务战略的框架体系内，建立自身投资管理活动的内部总纲领――投资战略。在对包括国家经济形势、经济政策、自身状况、所处行业技术结构和水平、竞争程度、市场需求、筹集调配资源能力等因素进行综合深入分析的基础上，结合企业发展愿境，制定切合实际的企业投资战略，并在较长时期内使其成为自身投资管理活动的指南，以有效发挥战略管理在投资管理活动中对资源优化配置的导向性、对经营管理活动的保证性、对财务运作谋划的超前性作用。
2、建立切实有效的预算管理体系
预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是现代企业经营过程中一项重要的管理工具，有效的预算体系能帮助企业管理者对企业经营运作的全过程进行计划、协调、控制和评价。同时，预算管理对企业建立现代企业制度，不断提高经营管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。企业的投资活动一经决策实施，就必然要面对客观环境变化、市场波动、自身情况变动等风险考验，而层级合理、目标适当的预算管理体系，能够成为事前谋划的重要手段，并且可以有效的带动项目调查研究、过程管控等一系列关联工作，起到承上启下、承前启后、及战略协同等重要作用，为企业的投资管理保驾护航。
3、建立健全资金运作管理制度体系
企业在投资管理的全过程中，应该牢固树立“现金为王”的资金管理中心理念，把资金的均衡有效流动作为核心目标，建立健全资金运作管理制度体系，在确保资金安全的基础上，通过计划管理、专项管理、统一集中与分级分口管理、财务部门与资金使用部门共同管理等手段，运用科学技术方法强化分析研究，不断提高资金的使用效率和效益，保证企业资金的良性循环，为企业的投资管理活动提供坚实的保障。
4、加强复合型财务人才队伍建设
为了满足企业发展和对财务管理水平不断提高的要求，必须培养和造就一批适应现代企业管理和财务管理的专业化队伍。所以，企业应该在以下方面做好财会人员队伍建设，为投资管理活动提供有力的人力资源保障：一是加强财务人员的业务学习，鼓励其参加后续教育和各种培训，提高现有人员的综合素质；二是建设一支适应企业自身发展和具备现代财务管理理念的总会计师或财务总监队伍；三是完善优秀财务人员的选拔任用机制，积极营造吸引和任用人才的良好机制；四是建设企业财务人员信息库，动态优化财务人员的知识结构、管理技能等人力资源信息，为选用人才提供第一手资料。
四、结束语
由此可见，自改革开放依赖，我国市场经济发展势头十分迅猛，所以也为企业投资活动创造出了黄金机遇。其中，为了获得更为可观的经济收益，越来越多的企业开始注重开展投资活动，以此来实现自身竞争力的增强。但是，在开展投资活动过程中，由于企业本身投资管理水平有限，所以也会在此期间涌现出各类问题，影响企业投资的收益。所以，为了降低企业投资风险，保证企业可以正常运转，需要企业管理者正视投资管理所存在的问题，并采取有效的应对策略予以妥善解决，对提升企业的投资收益以及加快企业发展有着重要意义。
论文作者:邢柳1 向海枚2
论文发表刊物:《知识-力量》2019年7月下
论文发表时间:2019/4/22
标签：企业论文; 资金论文; 收益论文; 武汉市论文; 财务论文; 战略论文; 财务人员论文; 《知识-力量》2019年7月下论文;