摘要：现如今我国经济持续发展，促使建筑行业得到进步，这有助于我国城乡建设，但是同时建筑行业也存在不同程度的问题。如果不及时开展有效的策略，那么隐患会逐渐累积，会形成安全事故，对经济发展和人民群众的生命财产安全都会造成严重的威胁。本文浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策。
关键词：建筑工程管理；主要因素；解决措施
引言
伴随着社会的不断进步和发展，人们逐渐重视建筑工程的质量。开展建筑工程管理的核心内容也是建筑质量，是建筑管理中的重要工作。换句话说，建筑工程质量直接体现了建筑企业的管理水平、技术水平。在新时代背景下，建筑企业需要更改管理方式，全面提升建筑管理水平。
1建筑工程管理情况概述
建筑工程需要管理的内容比较多，且管理结构比较复杂，在整个建筑过程中均需要开展管理工作，履行管理义务。现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、施工环保性的要求逐渐增加，在新时代背景下，建筑工程建设中也逐渐应用新材料、新的施工技术、新的设计理念，这些因素直接导致建筑工程管理的施工进度、质量、控制等变相较多、难以掌控。由此可见，建筑工程管理水平和建筑工程整体施工质量关系密切。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1环境因素
建筑工程施工较为复杂，施工的涉及面较广，且内容复杂，对专业技术要求较高。除此之外，许多工厂在施工过程都处于露天作业状态，这就很容易受到外界各种因素的影响，如暴风雨、降雪、季节变化等。同时，在施工过程中产生的废弃物及粉尘，也会对周边环境造成一定程度的影响，这种情况下施工环境较为恶劣，增加了工程的管理难度。
2.2工程管理体制因素
对建筑工程而言，良好的管理体制是确保管理工作开展的重要前提，只有健全的管理体制，才能有条不紊的开展管理工作。但是从目前建筑工程的管理情况而言，还缺乏健全的管理体制，这也是建筑工程管理工作难以开展的主要原因。大部分建筑为了节省开支，会选择缩减工期，删减一些没必要的管理人员，使得很多管理工作顺利开展。一人多职的现象普遍存在，管理人员不会结合实际的情况，只是一昧的催干工期，在后期的使用中，使得各类问题频发。
2.3设计因素
设计作为工程建设当中的重要组成部分，会直接影响到工程项目的建设。但实际当中，受到施工环境、人员、天气等多种因素的影响，常常会出现设计变更的现象，若设计出现了变更，则说明设计方案不符合实际的建设要求，或者是以建筑单位当前的施工技术水平，不能完全按照设计方案中的内容开展建设，导致工程建设当中存在各种问题。当设计发生了变更，需要根据变更过后的内容重新对材料、设备、人员等资源进行选择，使得所有资源都能够符合工程建设的要求。
2.4工程管理人员意识因素
建筑工程管理中涉及到人员因素主要分为三个环节：（1）管理层人员的因素，在整个建筑工程管理中，管理人员的管理水平、职业道德直接影响着整体的管理质量，若是管理人员责任心不强、就会使得管理工作混乱，不但无法通过管理控制施工造价，还会影响整体的建筑质量；（2）监理人员主要是负责建筑工程的监督、控制工作，在整个建筑工程管理中担任协调工作。若是监理人员没有落实监理工作，就会导致施工企业偷工减料、修改工程量等，影响施工顺序；（3）施工技术人员，在整个建筑工程建设中施工人员既属于主体，也属于受体，是被管理者。施工技术人员自身的技能水平、综合素质是和建筑工程管理质量有着密不可分的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程管理的应对策略
3.1加强施工现场质量控制
建筑工程需要较长的周期，有着十分复杂的环节，在施工中应当加强对各项工作的重视，保证每道工序都的施工都能够满足相关标准规定，在经过验收合格后方可进入到下一施工环节。一旦出现质量问题应当及时进行调整、整改。为了保证施工现场质量管理工作的落实，应当明确划分各个部门和人员的责任，加强对人员质量安全意识以及专业技术水平的培养和提升，保证每个人都各尽其责。应当做好材料的管理工作，保证材料质量、机械设备等都能够满足施工要求，杜绝不合格材料进入施工现场，加强对机械设备的检修。同时，施工进度对建筑施工质量也有着较大影响，为此，需要合理制定施工计划，严格按照计划开展工作，一旦出现问题难以按照预定计划完成应当及时和有关部门进行协商，同时进行适当调整。管理人员应当合理调整施工安排，加强对施工进度的控制，可以引入现代计算机网络等科学技术，对施工过程进行可视化管理和监控，及时发现施工中的问题并且弥补其中的不足。此外，为了充分保证施工质量和施工计划，还可以安排专门人员监控施工现场情况，一旦发现现场施工存在问题及时报告有关部门和工作人员，针对性地解决施工现场的问题，有效做好施工现场的控制。
3.2健全完善的工程管理体制
建筑工程的管理质量需要管理体制的支持，建筑企业需要结合实际的情况，深入分析现存建筑工程管理体制的不足之处，在此基础上加以完善，并不断的创新，确保建筑工程管理机制的完善性。同时，在建立健全管理体制时，建筑企业还应该学习国外先进的管理理念，并将其融入自身的管理体制中，确保在实际的工作中能够全面提升建筑工程管理质量，进而推动我国建筑行业的稳定发展。
3.3严格对设计进行控制
总承包方运营的过程中，应制定出严格的设计变更审批流程，建设单位向其提交设计变更时，总承包方应遵循设计变更流程当中的内容对其进行审查，改变以往先施工后结算的程序，而是由造价工程师先对工程变更的造价进行准确的分析后，再开展施工活动。只有这样，才会保证整个施工流程符合相关的要求。同时，在建设的过程中，应加强对整个建设流程的监督，科学地将其与设计进行对比，从而及时发现建设与设计两者之间存在的差异，并针对差异的实际情况，采取相应的处理措施。
3.4提升工程管理人员的意识理念
建筑工程管理人员自身的综合素质，主观意识是确保建筑工程管理质量的重要前提。为了确保管理团队的整体水平，建筑企业需要定期开展培训工作，培训先进的管理知识，促使建筑工程管理人员能够了解国内外各类建筑工程管理情况，不断的完善自身的知识结构。进而，在实际的管理工作中，能够从主观意识上改变自身的态度，充分调动自身的工作激情，同时在闲暇时间学习国外先进的管理技术，并将学到的技术加以运用，全面提升建筑工程管理水平。
3.5采用积极先进的工程管理手段
建筑工程管理施工技术需要不断的创新、改革，引进国外先进的管理手段，全面提升建筑工程管理质量。例如：随着科学技术的迅速发展，可以在建筑工程管理中应用信息化管理系统，加强对建筑工程各个环节的定位、监督，全面落实各项管理手段、控制建筑工程整体的管理质量。同时，在建筑工程管理过程中，应该注重全员的参与，积极调动施工人员的主人翁意识，实现管理工作的精化细。
结语
综上所述，当前新形势下，工程行业对工程管理提出了更高的要求，依然采用传统的方式开展工作，常常会出现各种问题。因此，工程建设过程中，应从构建健全的管理体系、严格对设计进行控制等方面着手，进一步强化工程管理的效果。
参考文献：
[1]赖丽芳.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材，2018（01）：70-71.
[2]朱慧.建筑工程管理的影响因素[J].城市建设理论研究（电子版），2017（16）：85-86.
[3]宋扬，付玉.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2017（13）：232.
[4]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017（02）：147+151.
[5]张超.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山东工业技术，2016（23）：102.
论文作者:赵国权
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/24
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 质量论文; 因素论文; 管理体制论文; 《基层建设》2018年第15期论文;