摘要：建筑工程技术管理工作可以有效提升工程建设效率，在新阶段，这也是工程建设增强效果的一种方式和途径，更是创新管理模式的一种客观性需要。为了让工程项目技术得到更好的运用，还需要做好多方面的管理工作，降低工程建设成本，提升工程技术运用效率，这对工程质量具有较为深远和重大的意义。
关键词：提升；建筑工程；施工技术；管理
1 引言
随着我国社会的发展，经济水平的不断提高，作为我国主要经济支柱产业之一的建筑工程在社会的发展中日益重要，现代化建筑随之不断进步。在我国科技水平逐渐提高的同时，建筑工程施工技术也得到了极大的提升。然而，在复杂的建筑工程施工过程中，依旧存在一定的问题。因此，有效的提升建筑工程施工技术的管理水平是促进建筑业快速发展的根本。
2 建筑工程施工技术管理的重要性
第一点就是在建筑工程的施工过程中，技术管理水平的高低直接影响建筑企业的经济效益以及企业的发展水平。虽然在当今的工程施工中，应用了大量的先进设备及条件，但是这些离不开施工技术管理的有效支撑；第二点则是由于建筑业的快速发展，越来越多的新工程、新设备以及新工艺逐渐出现，其对于施工技术的要求也随之提高，因此，有效的施工技术管理是促进施工技术水平有效提高的关键，从而适应建筑业的发展与进步。第三点则是由于建筑工程的样式多种多样，规模大小不一，因此在工程施工上存在极大的差异性，从而对施工技术的综合运用及工序的有效搭接要求更高，加强施工技术的管理，可以保障施工的有序进行，达到施工质量的要求。
3 目前我国建筑工程施工技术管理中的不足
3.1 缺乏明确的职责制度
权责分明是管理的重要前提，只有当管理者对自身的职责有所明确方可准确地实施管理职责。不同部门的管理者各司其职，如此一来整个建筑施工的质量方可得以保证。事实上，建筑工程施工的内容较为繁琐复杂，并且具有诸多的施工环节因此在管理的过程中需要严格监控不同环节的施工质量。然而当前建筑企业普遍缺乏系统的管理制度，故而对职责的规划还不够明确。尤其在设计图纸的检测以及施工现场的监管中缺乏明确的职责归属。通常情况下，管理者在竣工之后总是忽视验收工作的重要性。由此可见，管理者在验收环节的职责落实不到位。除此之外，施工中的不同阶段以及不同工作内容均缺少相应的监管人员为其服务，故而导致施工规划工作难以落实。当然，在施工前期仍旧存在权责不明的状况，因此使得施工设施以及人员编排不到位。如此一来，便会导致施工问题难以及时得到有效解决。
3.2 缺乏严谨的过程监管
施工的过程会严重影响到施工的质量，因此在过程的监管中必须有明确的规定。前期规划是非常有必要的，主要是由于施工的具体举措主要是依靠科学地规划而实施。然而事实上，各建筑施工企业为节约成本以及缩短规划的时间而降低了工程管理的相关投入，致使资金难以合理运用于管理之中。与此同时，施工过程中仍旧缺乏严格的监管。部分建筑企业为了完成施工项目，对施工的质量没有任何保证，并且在使用施工材料的过程中缺乏严格的考查，故而难以保证材料的可靠性与安全性。施工材料问题是目前最为普遍的建筑施工质量问题，由此可知施工技术管理者在过程中监管不到位。施工环节的衔接是质量的可靠保证，然而对于普遍存在的部门分离以及监管分离现象正需要管理者的有效监管与引导，使得各部门能够相互协调。
3.3 缺乏严格的监管意识
监管的职能主要渗透在规划图纸检测，以及工程交接与验收的环节，然而部分企业为节约成本往往忽略实施细致的监管，使得施工的过程中对图纸的落实不到位，并且存在违背设计图纸的事件。在图纸的帮助下，施工者能够更加严格的按照相关要求施工。图纸的科学性以及有效性，能够促使工程项目合理施工，继而影响到企业的经济效益，并且对施工的技术水平有一定的限制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而目前诸多建筑施工企业缺乏相关的监管标准，使得图纸的科学性没能得到有效的检测。而且，技术监管部门对工程验收以及交接等工作没有明确的规定，所以针对各环节的验收工作难以准确落实，继而影响到建筑施工的高效性。
4 有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略分析
4.1 强化建筑施工技术的过程管理，提升技术水平创新
建筑施工当中材料和相应的设备是开展工程建设和施工的基础部分，那么在此过程中就一定要强化材料和设备的监管工作，避免出现更多的问题。材料成品或者半成品之间一定要做好严格的区分工作，特别是工期的安排，按照实际施工的情况为根本、为基础，无论是人员还是设备都要与工程建设实际相匹配。对工程施工环境进行安全性的检测工作，加强过程管理，做好具体的监管，合理科学地对材料成本进行控制，由此降低整个工程的成本。整合企业的有效资源，让设备、人力等资源的作用价值得到最大化发挥。建筑行业在追求利益的过程中也承担着一定的竞争压力，那么为了得到相应的利润就需要强化新技术的使用，争取能够塑造和引进更多专业性人员，秉承着人性化和科学化的建设理念，强化运用成本的管控，由此去创新企业的综合管理能力。
4.2 清晰划分施工责任，建立管理制度
施工管理涉及到多个部门多种技术人员，那么在管理过程中一定要做到各司其职，做好每一个部门的责任划分以免出现问题相互推诿，要确定问责和奖赏制度，更好地改变以往的管理混乱局面。管理制度对建筑工程施工技术水平的运用高低起到决定性作用，科学的管理制度能够更好地引导和约束相关的施工行为，施工人员在分配还有责任规划或者岗位管理上都需要有相应的制度与之相对应。让每一项工作的开展都能够有理有据，避免各个环节还有步骤发生混乱的现象，也保障施工工作的顺利进行，提升施工质量。
4.3 拓展施工技术管理范围
为了能够让建筑工程施工技术管理的范围得到拓展，具体可以从以下几个方面入手分析：首先，对新技术一定需要客观理性的看待，是否符合此项工程的实际情况，是否能够对施工现场起到积极的推动效果，工程质量和进度是否受到保障。其次，企业决策者还需要给予施工技术人员一定的权利和指挥能力，本身建筑工程施工现场的情况非常多变也十分复杂，具有较大的变动，因此必须在保障工程质量和技术进度的前提下进行切换和改变，最大限度地使其发挥出真实的水平。
4.4 积极实施有效的过程监管
施工过程具有复杂性以及多样性特征，因此在监管的时候要严格遵照管理的具体要求来实施。企业对施工的过程的管理越细致、越严格，那么建筑施工的质量越能有所保证。施工材料的监管是施工中首先需要积极落实的工作之一，除此之外还需对施工的设备有所要求。设备的引进应注意考量其实用性以及经济性，在考虑其使用成本的同时对其安全性也需要进行考量。材料方面需要实施质量检测，必须遵照设计要求以及客户要求而实施监管。材料的价格必须在合理的范围内，坚决杜绝谎报价格或者是质量难以保证的情况出现。为确保施工环境适宜人们的日常生活，故而在施工环境方面也需要进行监管。
结束语
总而言之，建筑工程整个施工过程必须要始终环环相扣，一旦其中任意环节出现问题都将会对工程项目整体质量产生不利影响。因此为进一步提高工程质量，实现经济效益最大化，建筑企业一定要积极采取合理化应用措施，最大限度提高施工技术管理水平，制定提出相对健全施工技术管理方案，促使建筑企业能在激烈市场竞争中占有良好优势，推动建筑行业朝向健康可持续方向前进，便于为社会大众提供更高质量服务。
参考文献：
[1]李志华.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计，2017（21）：3176-3176.
[2]肖峰.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].装饰装修天地，2018（7）：270.
论文作者:任历
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
标签：建筑论文; 过程论文; 工作论文; 企业论文; 管理水平论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第25期论文;