摘要：建筑工程质量是广大群众共同关注的重大问题，房地产企业也一直致力于提高建筑工程质量。传统的质量管理模式一般 采用施工单位自行控制和监理单位监督控制，现在一些大型房地产企业开始引进专业的第三方评估单位进行质量管控，文章主要 研究第三方评估模式及其运行机制。响进行分析，并在此基础上提出应对措施，以期对房地产开发企业成本管理提供参考。
关键词：建筑工程；第三方评估
1引言
建筑工程的施工质量是工程管理的关键，邀请第三方评估机构对工程质量实施评估有利于加强对工程质量的控制，进一步提高施工单位的施工水平，提高其市场竞争力。
2第三方质量评估内容
以下几点是第三方质量评估工作所涉及到的主要内容：
（1）施工单位的质量管理体系。项目施工单位和项目经理部的质量管理体系的健全与否以及有关的的质量管理制度是否具有可指导性，人员配置尤其是质量管理人员的数量是否和工程施工所需人员规模相匹配，从事特殊管理岗位的人员是否具备职业证书等；
（2）实体质量实测实量。实测实量主要是针对施工项目的混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、防水工程等，评判标准一般采用国家或者行业的验收规范标准，或者结合企业自身特点对标准进行调整，但是要比国家标准略高；
（3）质量风险方面。对第三方的评估采用巡查的方式并且通过目测法进行，包括结构安全、使用功能、观感质量以及成品保护等进行评估；
（4）材料的检验实验。对涉及到工程结构安全的使用性能的材料，现场取样封装以后统一交送到第三方评估单位委托的检测中心进行检测，根据检测结果计入评估成绩；
（5）内业资料。对于施工单位的施工过程资料的收集和整理情况要进行检查估计，其中包括工程的报验资料、检验试验资料和验收资料等等；
（6）质量管理行为检查施工单位的质量管理行为，包括对分析会议的召开、周度以及月度的周期性质量巡检，以及工程实体测量数据的分析和改进工作等。
3第三方现场评估流程
3.1召开评估前工作会议
评估前工作会议由第三方评估单位组织召开，会议流程包括评估单位介绍本次参与评估的人员和分工，施工单位的项目经理汇报工程的施工情况，项目第三方评估单位按照工程的实际进度确定对其进行评估的楼栋号和楼层区间，根据评估范围随机抽测待检楼层；由施工单位的项目经理部门准备这次参加评估楼层的施工图纸并且指定配合检查管理人员。
3.2过程金叉
进行过程检查，在原则上来说是用于实测实量的计量工具的准备都是由第三方评估机构负责提供的，也可以由受检部门的项目经理准备该仪器，第三方评估单位和受检查项目的经理部成员一起进行仪器检查并且签字确认。由第三方评估机构实测人员对受检项目按照测点数进行实测实量，质量风险评估一般来说是由第三方评估单位的带队组长负责的，施工单位的项目经理和质量监察员共同陪同实施，对发现的质量问题拍照留存处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料取样是由第三方评估单位在现场材料堆场直接获取，采用随机分配原则，批量要有典型性，一般是参照着检验试验标准规定进行取样，内业查询包括内业资料和质量管理行为资料的查询，现场实测实量和质量风险评估完成以后进行内业资料的检查和评估，主要对资料的真实性和完整性以及资料的实时性负责。
3.3录入数据并且统计结果
采用移动客户端对数据进行录入，现场实测实量的数据直接通过手持式的移动客户端进行录入，数据第一时间能够上传到第三方的评估单位的网络终端，网络服务器也会自动的对数据进行分析并将分析结果反馈回来，这种数据采集方式能够在一定的程度上避免人为因素的干扰，保证数据的真实性。
3.4点评会
对统计结果统计完成之后会由第三方评估单位组织召开点评会，点评内容主要是对施工现场的质量风险排查情况进行点评，然后对实测实量、管理体系和内业资料以及质量管理行为等的评估结果进行通报。因为材料检验试验需要及时送到实验室，但是等待结果出来也需要一定的时间周期，试验结果出来以后需要纳入到总成绩之中，对于所评估出来的比较严重的质量管理漏洞，第三方评估单位可以给施工单位下达严格的整改通知，要求施工方在有限时间内快速进行整改然后对整改情况进行复查，对于整改不到位的要对其进行扣分处理。对于评估结果，如果施工单位对结果存在异议，要及时和评估单位进行沟通，消除错误和意见不统一的地方，在双方对评估的结果达成共识以后由项目开发商代表和第三方的评估单位代表、施工单位代表各自签字确认以后进行留底保存。
4形成最终评估报告
第三方评估单位一般是按照季度对施工企业的所有在建项目经理部进行评估，在一个评估周期结束之后形成对此次的评估报告，评估报告类型包括了每个项目经理部的评估报告以及项目经理部门之间的对比分析报告，评估报告包括总结优秀做法、总结项目经理部质量控制的薄弱环节和多发性质量问题，有利于在以后的工程施工中对这些问题进行规避，避免发生其他重大质量问题。
5评估公正性原则
为了保证质量评估过程中出现徇私舞弊的行为，建议有条件的施工单位在现场的实测过程评估中进行全程摄像，总结点评会上也要进行全程摄像，留下影音资料让其他没有到场的单位进行共享，一方面可以让其他的项目经理部都监督质量评估过程的公正性，另一方面可以通过视频资料学习优秀的项目施工管理经验，在评估和点评的过程中让其他项目经理部成员参与进来，对整个评估过程形成监督。另外，还要建立一定的奖罚机制，对每个季度的评估结果进行排名，对于连续三次或者三次以上排名成绩都在前三位的项目建设部颁发优秀施工单位的称号，在以后的工程招标中优先考虑给予其竞标资格和一些价格优惠；同样的，对于连续几次都排名末尾的施工单位应该建立黑名单，在以后的施工项目邀请招标中禁止其参与，通过这种方式保持良好的合作单位来公平的参与投标竞争。
6结语
第三方评估的评估内容除可以包括施工质量方面外，还可以评估企业管理制度落实情况等。测评根据测评结果，进行分析，从而采取相关的改进措施，提高本企业质量管理水平。第三方工程质量评估，是行业分工发展的必然，也是建筑企业追求细化管理和长远战略发展的趋势，需要我们认真对待。
参考文献：
[1]郑义亮.大型房地产企业第三方工程质量评估机构选择研究[D].2015-04-09 10：17：14.370000000，2014.
[2]朱陈山.大型房地产企业工程质量管理研究——基于第三方工程质量评估[D].重庆大学，2011：1-58.
论文作者:陈小龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：第三方论文; 施工单位论文; 单位论文; 质量论文; 项目论文; 资料论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第26期论文;