摘要：目前，随着我国社会主义市场经济不断地发展，建筑行业在社会主义市场经济发展的同时，也开始变得繁荣。对建筑工程这个行业来讲，建筑工程施工品质对于住户的财产和生命安全产生重要影响，因此，我们对于建筑工程的施工质量进行研究讨论具有一定的意义存在，怎样才能把建筑工程施工技术管理得到好的发展，这也是建筑工程施工的一个重点问题。本文的着力点就是对建筑施工技术管理优化措施进行解析。
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施；优化
1 导言
建立优良的管理体系，科学地进行施工技术的管理，让施工技术完全按照相关法律法规执行，高效率地完成建筑施工工作，有利于企业达到较大的收益。
2 建筑施工技术管理的存在的意义
施工技术作为建筑行业生存和发展的基本能动力，对建筑施工技术进行有效的管理具有重要的意义。技术管理所说的就是一个企业所有的技术组织管理的称呼。也就是说，建筑施工管理是施工单位对各个技术领域和技术要领进行一个正当的策划和决定的过程，建筑施工技术管理贯通整个建筑施工过程。而且，如果施工技术管理做的到位，可以让建筑企业的管理水平得到提升，从而推动建筑企业的顺利发展。目前的民用建筑和工业工程建筑中，建筑公司如果想要赢得利润，需要拥有一套完美的技术装备和优秀的技术水平，建筑企业在一定的技术上拥有保障，技术管理方面的支持，才能推动技术装备和技术水平不断地改善。因此，对建筑施工技术管理优化拥有重要意义。
3 建筑施工技术管理中的问题
3.1 建筑施工技术管理不到位
在一些建筑工程内部，施工监察管理过于形式化。一方面，检查管理人员专业性不强，缺少专业知识，技术人员的技术水平和文化程度相差较大，再进行分工工作时没有根据个人的专业技能和施工技术特性，这样一来，监督管理就如同虚设，起不到任何作用。另一方面，一些在建筑工程开工前设定好的管理方案和施工技术方案得不到具体实行，空有文案，没有落实到实际中去，导致施工质量不良，造成安全隐患。另外，在进行数据记录与相关资料收集整理时，没有保持与建筑工程施工的同步性，不仅影响了整个施工进程的进度，也导致了建筑施工质量的下降。总之，由于建筑企业或者施工单位的不重视，使施工技术管理工作不能落实到位，导致建筑工程出现质量问题。
3.2 建筑施工管理体系和制度的不完善
由于建筑企业或者施工单位水平参差不齐，很多单位不能完全按照国家法律法规的要求进行施工，不能按照国家标注落实工作。另外，一些施工单位利用管理体系中的漏洞，偷工减料，利用关系蒙混过关，导致建筑施工工程质量打不到要求。除此之外，在企业内部也由于没有对建筑施工技术进行管理，导致技术人员没有按照相应制度体系执行，同时，企业在一定程度上也没有关注到技术人员的技术能力差异，在管理上没有针对性。有些建筑企业甚至没有建立的相关的施工技术管理体系，而有些即使建立了相应的管理制度也是非常不完善的，各种方面的原因使这些制度最终只是一纸空文。
3.3 管理人员经验的缺乏
从某方面来说，在很大程度上管理人员水平的有限和经验的缺乏造成了建筑工程质量问题的出现。随着经济的发展和技术的进步，建筑工程对技术管理人员的需求也大大提高，但是这些人员由于经验不足等原因，经常达不到应有的标准，在一定程度上造成了施工质量的不达标，埋下了安全隐患。另外，在工程完成后，施工单位和建筑企业就不再重视技术管理的方面，也没有及时记录和总结施工过程中遇到的重要问题，因此也不能在这次的施工中得到一些有建设性的经验，以及吸取相应教训。
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3.4 监督部门的缺失
建筑工程中的分包现象常常导致责任无人承担，缺少技术操作人员，这就需要监督部门的管理，但是监督部门的不健全导致这一问题的不断恶化。相关技术培训以及专业技能的培训无法进行，一些违规行为也没有人纠正，使建筑工程只得中断。因此，健全监督指导部门不能只是纸上谈兵。
4 建筑施工技术管理优化措施
4.1 做好建筑工程施工前的准备工作
在施工单位有关人员进行现场的施工之前，必须要准备好施工所需的各项工作，对施工现场的各种情况认真分析并研究，在充分了解施工现场的各方面之后，相关人员要制定出一套完整的施工管理方案，保证施工顺利进行的同时也要保证施工的质量。在施工过程中还要认真参考有关人员提出的想法，出现问题时，对施工管理方案要进行认真的完善，保证该管理方案适合当前的施工工作，还要保证在制定管理方案时符合科学性、合理性、具体性、系统性等有关原则。在施工方案较为成熟的情况下，还要安排现场的工作人员积极的提出自己关于施工方案哪方面需要改善的意见，并进行探讨，重点是一些比较重要的施工流程，要进行认真仔细的讨论和计划，确保项目在后期施工的过程中可以顺利进行。比如，在还没有进行施工时，对施工技术进行认真的探讨，保证施工人员都熟悉施工的技术，避免在施工过程中出现问题，从而保证施工安全的进行并且保证施工质量。
4.2 严格控制施工现场管理工作
安全无论是对于施工人员还是施工单位都是至关重要的，一旦发生任何问题都可能产生不可估量的后果。因此对所有人员定期的进行安全知识教育是非常必要的，对施工中可能出现的各种安全问题提前进行讲解分析，对施工现场进行安全隐患排查，加强对施工安全维护人员的管理，以尽最大可能防范一切安全事故的发生。可以采取对相应的施工人员进行合理分组的方式，以培养更强的团队沟通协作的意识和能力。设置专门的工程质量监督小组，定期、不定期的对施工现场的不同岗位的人员进行全面仔细的考察，及时排除各种安全隐患，纠正不符合规范要求的施工操作，对已经发生的事故进行经验总结和必要的惩处。
4.3 采用积极先进的工程管理手段
建筑工程领域应该不断吸收世界其他国家先进的技术设备和管理经验，不断促进我国建筑工程领域技术水平的不断发展，从而提升建筑工程的整体的质量水平。注重和强化信息化管理体系的引入和应用，从而使建筑工程各项管理手段得到加强，提高建筑工作管理的科学化和系统化。全员管理，因为建筑工程整体质量关乎每一名工程从业人员，只有每位员工都增强自身的主人翁意识，严格要求自己，从自己做起，做好建筑工程的每一个环节，那么建筑工程的整体质量才能更好。
4.4 提升管理执行力度
为了优化施工技术管理，需要对管理的执行力进行一定的提升，如何提高管理的执行力呢?，需要对管理的施工责任进行具体的划分，这样能够让技术管理在施工管理当中得到贯彻落实。把责任分发到每个人身上，提高对工程的监督力。对重要的施工流程进行监督，可以让工程施工技术达到相应的标准。当检测到施工问题时，能够准确即时的对施工操作流程和操作规范进行改正，使其达到标准指标，从而避免了因操作流程而引起建筑质量上的缺陷。提高管理的执行力度，加强对施工进程和细节的关注程度。
4.5 加大安全教育力度，提高建筑劳动者安全意识
“安全第一，预防为主”，安全是建筑行业的生命线，为强化行业从业人员的安全意识，掌握基本的安全操作要求，施工企业要定期组织全员的安全教育大讲堂活动，一切生产操作必须安全为先，减少安全事故的发生。生产企业要定期进行安全生产大检查和安全知识抽查活动，强化全员的安全意识。
5 结束语
总之，建筑施工技术管理上的优化是目前建筑企业公司所要做的重中之重，技术管理进行不断的改善和优化，不仅能够让工程的施工效率得到有效的保证，也能让工程施工质量得到大幅度的提高，技术管理优化，在目前社会主义市场经济发展过程中，对自身竞争能力的提升也拥有重大意义。
参考文献：
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[3]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设，2016（10）：100~101.
论文作者:胡清剑
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/14
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