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摘要：随着我国现代化建设的不断发展，汽车行业的发展前景呈现出良好的状态，和汽车管理行业零部件的采购是十分重要的，在供应链中应当给予重点管理，采取有效的管理措施，全面提高零部件采购的管理流程，降低制造成本，避免企业遭受经济损失，因此，笔者根据几年的工作经验，针对这一发展时期，我国汽车企业零部件采购的管理存在的问题进行了分析，并结合有关措施，希望能够解决当前管理过程中存在的问题，以全面提升我国汽车行业的零部件采购管理的水平。
关键词：汽车企业 零部件采购 管理 问题 对策
当前我国的汽车行业呈现出良好的发展态势，为了进一步推动我国国民经济的发展，汽车行业应当不断扩大发展规模，然而汽车行业随着市场竞争的不断加剧，竞争越发激烈，为了更好的在市场经济中占据有利地位，必须降低汽车自身的生产成本，重点管理零部件采购，优化汽车整装步骤，在一定程度上降低发展的成本。
一、实施汽车零部件采购管理的重要性
2009年，我国车市年销量突破1300万辆大关，正式超过美国，我国已经成为全球第一大汽车交易市场，与此同时汽车零部件产业迅速发展，各个汽车厂商为了争球在我国的市场份额强化对中国市场的成本控制，使得零部件配套体系逐步开放，零部件采购向中国开始倾斜，而汽车厂商在零部件采购和检验环节很少出现问题，但是在在汽车零部件行业迅速发展的过程中，我们也应当重视零部件质量的控制，因为现阶段我国的汽车设计制造仍然处于前期发展阶段，为了避免零部件品质影响到整车的性能，必须要重视零购件的采购与检验零部件采购朝着专业化和一体化的方向发展，更好的保证用户的体验。
二、目前我国汽车企业零部件采购管理存在的问题
1.管理制度欠缺合理性
当前很多汽车企业的零部件采购，无论是从管理到每个环节都缺乏合理的管理制度和管理内容，由于管理部门对采购人员的约束，导致采购人员的工作职能被削弱，无法发挥实际的作用，导致采购效率极其低下，特别是针对企业零部件采购管理规定，很多企业只重视眼前的利益，经常变更管理内容，对于一些法律制度无法做到强制执行，直接削弱了管理制度的作用和影响效果，直接严重限制了我国采购管理环节的工作。
2.缺乏现代化的管理意识
我国国内汽车零部件财务管理理念，并没有满足现代化发展的需要，特别是面对新形势的发展，我国的汽车零部件采购仍然存在着很多问题，比如过度占用资金，缺乏对市场信息的及时掌握，供不应求等，然而很多企业由于没有充分认识到管理理念的重要性，仍然用传统的管理理念，缺乏创新性与市场变化的要求相悖，导致零部件成本控制存在着很大的问题，阻碍了汽车行业展开各种经济管理工作。
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3.无法实现供应商的管理
对于汽车供应商的管理，我国的汽车制造行业体现出严重的不足，由于汽车企业对于供应商和自身利益之间的关系较为忽略，只停留在传统的交易方式上，完成采购工作后，与供应商没有进一步的交流和管理，这种单纯的买卖无法体现出现代化战略的发展要求，缺乏长期的合作性导致货源供应不稳定，另外，一部分企业对供应商实行粗放式的管理，并没有重视供应商的零件质量，而且对于一些大的供应商给予高度重视，而对于一些业务量较小的供应商直接忽略，这样会直接影响小型供货商的合作积极性直接阻碍了零部件采购工作的进展。
三、怎样优化汽车零部件采购管理
1.建立标准化的采购管理制度
为了使汽车零部件管理适合本企业的发展，必须要建立标准化的财务管理模式，集中拓展零部件的采购范围，并对操作流程全方位的管理，减少因管理制度薄弱问题造成的管理操作不规范，在采购周期制定上，结合汽车企业的年初发展计划或日常零部件采购安排来展开，定期管理，避免出现采购延误的问题，对于一些特别的零部件要是对应的采购政策，保证采购成本控制在合理的范围内，同时减少采购问题的发生通过标准化采购管理流程，让采购管理人员充分认识到采购环节的意义和重要性，认真贯彻落实管理制度，为企业的采购管理提供基础性的保障。
2.优化采购管理理念
为了更好的适应现代社会主义市场经济的发展要求，汽车企业必须对原有的管理模式和管理方法进行改革，转变传统管理观念，优化零部件采购管理的整个流程，从节约成本优化流程方面全面提升工作管理效率，拓展操作管理的范围，努力使企业加大规模建设，将企业的零部件管理与发展供应链联系在一起，汽车企业应当将零部件财务管理作为供应链发展的核心内容，全面提高零部件资源的利用率和管理效率，实现企业的可持续发展，为企业创造更大的经济效益和市场效应。
3.供应商的管理需要强化
根据汽车行业需求不同，供应商可以分为三类，双方业务都十分重要的供应商要进行重点加强管理，根据市场战略对供应商的业务进行优化和处理保证零件供应的稳定性，对于汽车企业发展比较重要的供应商来说，这些供应关系需要进行调和，汽车企业必须进行全面的重视，因为对于供应商而言，供应关系并不是很密切，他们有多家汽车企业，所以企业只有重视这些供应商，才能保证零部件供应的稳定性，保证零部件供应的质量，最后，对于一些供应商来说，企业是十分重要的，所以在采购业务流程时，企业应当重视自身经济的发展需要，比如企业的经营效益相对较差，这类供应商，企业可以放松管理并根据市场发展状况寻找最佳的供应商来进行零部件的购买。
总之，现阶段我国的汽车采购管理行业，仍然存在着很多的问题，制约了汽车企业的建设和发展对此，零部件财务管理人员必须全面重视财务管理工作，通过更新财务管理方式，创新管理理念，解决现阶段存在的问题，提高企业在市场竞争中的竞争力，实现我国汽车管理行业的可持续发展，为我国的经济建设做出更大的贡献。
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[4]刘源.汽车制造企业采购管理中存在的问题及对策——以CA公司为例[J].物流科技,2012,(10):66-68.
论文作者:赵欢
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/8
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