环江毛南族自治县房地产管理所
摘要：近年来，我国经济水平上的迅速发展，不仅加快了我国城市化发展的脚步，还在一定程度上加速了我国城市基础设施建设的进程，也为我国建筑施工企业提供了更大的发展空间。而土木工程施工项目管理作为建筑工程施工项目管理中至关重要的一部分，其不仅会直接影响建筑工程的施工速度、建筑质量，还会在一定程度上影响着整个施工过程的质量控制与项目管理工作。在此基础上本文对土木工程施工管理工作的难点及其在管理层面存在的问题进行了简要分析，并进一步提出了相关的建议措施，以期为实现我国土木工程施工效益的优化起到促进作用。
关键词：土木工程；施工管理；难点分析；现存问题；建议措施
土木工程在施工的过程中，存在很多项目，很容易受到众多因素的影响，导致工程在施工的过程中出现很多问题，无法保证建筑工程施工的质量以及安全。所以，土木工程在施工的过程中，管理人员应该根据施工现场的实际情况进行具体的判断，制定科学、合理的管理方案，有效地保证建筑工程施工的质量以及安全。为此，文本主要分析了土木工程项目管理过程中存在的问题，并提出了相应的管理措施。
1 土木工程施工项目管理工作的难点分析
1.1 施工过程影响因素复杂多样
由于在土木工程的实际施工过程中，有很多的不确定因素都会直接影响建筑项目的施工进度，这样一来也就在无形之中加大了土木工程在实际施工过程中所遇到的可变因素，也会在一定程度上加大土木工程施工项目的管理难度。比如，某土木工程施工项目，由于施工场地为一处斜坡，不仅施工现场地质结构错综复杂，而且还会在施工过程中牵涉到其他的施工项目，再加上施工设计方案也存有相当多的漏洞，十分不利于该项目的实施，以至于该土木工程施工项目被搁置。在土木工程施工项目管理工作的开展过程中，一定要在实地考察施工现场之后，再结合当地的地质结构甚至是风俗人情来设计科学合理的建筑实施方案，以便于建筑企业能够使用合适的施工技术或建筑标准来开展土木工程的施工项目，并以此减少不必要的投资成本、提高建筑设施的质量安全。
1.2 施工过程阶段性强周期较长
由于受到施工规模及施工复杂性的影响，土木工程施工项目往往需要分解为一定的阶段、经过较长的时间才能完成。这就导致在施工的过程中负责不同阶段施工工作的人员互不干扰，在不同的时间点、不同的地点开展不同的施工工作。但为了实现土木工程工程施工项目开展的整体协调性及统筹性，就必须加强各部门及各阶段施工人员之间的交流及配合，保障各施工阶段的良好衔接。因此管理人员就必须负担起促进各施工阶段沟通衔接的重要任务，解决由于施工阶段性及周期性带来的协调难题。
1.3控制环境污染问题
土木工程在施工的过程中会对当地环境以及居民生活造成一定的影响。对此，施工企业应该加强文明施工管理，加强对施工过程中的有害气体污染、强光污染、噪声污染、粉尘污染等问题的管理，例如，保持空气的湿润度，能够有效的消除粉尘污染，尽可能的降低是甚至是消除土木工程施工对环境和当地居民造成的影响。
1.4施工人员的专业素养不足
现阶段，土木工程施工项目大多是通过招标投标的方式确定的，一般情况下中标者应为具有较高专业素养的建筑团队或个人，然而实际上，由于我国的招标投标机制还不是十分的完善，再加上一些建筑团队只注重土木工程施工项目的施工进程，并不会特别注重土木工程施工项目的建筑质量，使得建筑质量不过关的现象频有发生。再加上，有很大一部分施工人员并未经过专业培训就投入了工作之中，其本人对土木工程的施工特点及相关标准并不是十分清楚，而建筑企业也未及时对相关人员进行专业培训，这样一来，就会在一定程度上增加土木工程施工项目的管理难度，也为建筑设施的质量安全埋下了一颗定时炸弹。
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2 土木工程施工项目管理工作的现存问题
2.1 项目质量管理意识不足
在目前这个全球经济快速发展的时代，产品的质量问题慢慢演变成人们关注的焦点，我们的建筑产品屡次出现不合格的情况，这不仅给客户带来了巨大的经济损失，更给后续使用该建筑的人带来了不可估量的人身伤害。在建筑的实际施工过程中，很多人没有按照规定的标准来工作，只为谋取利益而不顾产品品质，这就是建筑施工工程一个非常可怕的安全隐患。大多数时候，建筑单位会通过压低工程的预算、缩短工期来确保自己利益最大化。而施工方又是因为上头把所有的材料成本预算都压榨了，他们也需要保证自身的利益，所以这个时候他们通常会采用选用劣质原材料的方法，来掩盖他们这样的违规行为。
2.2 项目管理制度不健全
纵观土木工程项目管理实际情况发现，土木工程项目管理制度的缺失问题尤为突出，制度作为管理的基本依据。若是土木工程项目管理制度不是追随市场变化，那么管理成果势必会有所影响。所以为能提高工程管理有效性，就需要对市场展开实时调研与监控，然后有针对性的更新工程管理制度，从而实现工程项目的有效、高效管理。
3 优化土木工程施工项目管理效益的建议措施
3.1 优化土木工程施工项目成本管理
土木工程施工项目成本管理工作的开展是实现建筑企业经营利益的关键所在，因而是建筑企业最为关注的管理问题之一。但在传统的土木工程施工项目管理过程中，部分建筑企业往往将施工项目成本管理与成本克扣等同起来，由此而导致了偷工减料、抢占工期等不良行为的出现。但实际上，施工项目成本管理工作的开展应当以科学的手段进行，建筑企业首先应当建立完整的工程预算，从而为施工过程中的成本支出提供大致的指导；其次应当建立成本管理制度，将成本管理的责任落实到施工过程的每一个具体环节；最后应当建立施工成本核算体系，对具体施工过程中与预算存在偏差的支出内容进行分析，由此以明确成本浪费的源头，并采取相应的措施予以解决。
3.2 优化土木工程施工项目进度管理
从土木工程方面分析，其对施工的工期有着严格要求，在施工时必须对施工进度展开严格把控，由此才能保证土木工程项目施工可以根据施工计划有效完成。基于此，土木工程施工单位必须严格把控施工进度管理，以合同条文中规定的工期要求作为依据，编制科学、有效、具体的进度管理方案，同时设置专门的施工进度管理机构，有效落实具体的责任主体，优化进度管理制度，保证进度管理可以贯彻在所有的施工环节，从而实现施工进度的有效管理。
3.3 优化土木工程施工项目安全管理
安全管理工作在所有的工程项目建设中都起着重要作用，尤其是土木工程，任何一个环节的安全隐患都有可能对民众的生命财产造成巨大伤害。有效加强施工安全管理，可以实现安全问题的及时、有效检查与解决，最大程度上减小工程安全事故发生率。
所以施工单位应该定期组织安全教育，培养与提高工作人员安全意识，增强安全事故应急处理能力，同时施工单位也要加大施工设施安全管理力度，进行严格的日检修，保证各项设施的可靠、稳定运行。此外，需要把安全管理贯穿于工程项目施工的所有环节，由此才能充分发挥安全管理工作的价值，提高工程项目安全管理有效性。
3.4 优化土木工程施工项目质量管理
土木工程施工质量对于建筑居住者的人身安全及建筑企业的后期效益具有直接的影响作用，高质量建筑的建设不仅是土木工程行业的共同诉求，也是建筑购买客户的殷切期望。
因而在土木工程建设范围开展施工活动的过程中必须将施工项目的质量管理工作贯穿在整个施工过程当中。施工管理人员应当从材料质量、施工技术及监管验收工作等方面对工程质量进行管理。就材料来说，施工管理人员应当确保所采购的施工材料的质量及性能符合施工安全性的需求；就施工技术来说，应当采用先进的、安全性能尽可能高的施工技术开展施工工作；而就监管验收来说则指的是在施工过程中应当对施工人员工作的规范性进行监管，且在施工完成后对工程质量进行验收。只有从这些方面一齐着手，才能实现对工程质量的全面把控。
4 结束语
总之，土木工程在施工的过程中存在许多问题，需要施工企业在施工的过程中采取有效的措施加强施工项目管理，以此保证土木工程能够安全、有序、保质保量的进行，为社会建造质量良好的土木工程，进而推动整个建筑行业的健康、稳定以及可持续发展。
参考文献
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[4]祝安.提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].居舍，2018（04）：141.
论文作者:韦光正
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/7
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