关键词：施工企业；建筑工程；现场施工管理
前言：现场施工管理是整个施工中非常重要的环节，现场管理对于施工企业来说有着非常重要的特殊性。优化建筑工程施工管理就可以让整个施工的进程处于完美状态。而现场管理中需要施工者以及员工相互配合，从而达到最好的效果。而对于管理者来说如何做到优质管理是非常重要的，所以管理者要根据每一个工程的特殊性以及现场的环境来制定不同的管理方式，从而让建筑工程的现场施工管理能够更加有效果，从而促进工程的运转以及企业的发展。
1. 建筑工程现场施工管理特点及原则
1.1现场施工管理特点
现场施工管理中重要的组成部分之一就是施工现场，施工现场是为建筑工程提供生产、加工、运作的场所。现场包含一定的服务人员以及工作人员，从而按照一定的标准达成任务，从而让整个工程顺利进行，让人员、金钱、材料，机器等能够高效率、有秩序的进行，同时保证其工作中的安全。现场管理中也需要管理者及时的发现问题，对问题进行分析以及解决，确保整个工程能够顺利进行，从而保证目标任务的实现。
1.2现场施工管理的原则
第一是经济效益原则。现场管理中要，按照合同内容进行管理，处理好成本、施工进度以及工程质量，从而确保三者能够满足合同的要求以及目标的要求，避免其中的某一部分偏离目标，整个工程中要，通过现场管理达到经济效率，如通过节省材料降低成本，加强人员素质提高生产质量以及保证工程的进度，从而让整个现场时能够施工管理更加符合企业的经济效益要求。第二是科学合理原则，科学合理原则需要现场施工管理人员按照科学合理的原则进行管理。要做到现场管理科学规范，符合科学标准，而科学合理原则也在很多环节上能够体现，如现场材料的选择现场、机器的维修、以及现场施工技术的掌握等等。这些选择方式都要按照科学合理原则进行，从而让现场资源能够有效利用，同时能够保证各个环节高效率的进行工程建设。从而让科学理念成为现场施工管理的保证基础。从而让整个施工现场管理效果更佳。第三点是标准规范原则。标准规范原则是指在施工现场过程中，所有的施工环节都需要按照工程的标准以及国家标准，如安全施工标准、技术施工标准，从而让整个工程能够在规范的条件下进行运作，而县城管理对于管理者来说，监督也是非常重要的，首先要明确所有的环节的标准规范，从而减少经验和主观的加入，从根本上提高管理的效果以及员工的工作效率。通过标准规范原则来制约施工人员，从而让整个施工现场能够标准化的进行工作，确保整个工程的进度、质量更有保障。
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2 优化施工现场的方法
2.1加强现场施工管理的体制建设
优化现场施工管理的方法有很多种，其中重要的一项就是加强现场施工管理的体制建设。体制建设过程中，需要完善工程的各个部分，以现场管理为核心，从而让整个管理系统能够更规范、更合理。首先是要发挥项目经理在施工中的作用，本人在现场施工管理中就起到很重要的作用。作为项目经理应该了解整个工程的设计、施工以及其它环节，从而保证现场的材料、机器技术能够符合规定。项目经理在现场中一定要及时发现问题，将问题进行合理优化，以掌控大局的方式来让工程更有实效。其次，加强现场施工管理的体制建设要有很好的规范，要明确各个环节的规则以及原则，从而保证体制的完整性、标准化。在设定的要求下需要管理者进行高效的监督，从而确保原则能够被很好的实施。最后要加强现场管理。现场管理中，人员、设备、材料等方面是非常重要的，要对关键组成部分进行全面的调整。同时在整个施工过程中，也要对施工工艺严格把控，结合工程的要求以及现场施工的情况实行高效的现场监督以及管理，从而让现场管理体制能够更规范，从而提升整个工程的质量以及降低工程的成本，从而保证工程的进度。
2.2灵活运用技术
现场施工管理中，可以灵活地运用技术，从而提高现场管理的效率。建筑工程的不同，导致施工现场的环境不同，施工技术的改变就会产生不同的效果，施工现场管理中灵活的运用技术就会确保整个工程质量更加，也能够保证现场管理能够效率更高。本人在工程中管理，经常灵活运用技术，如在实施过程中要掌握图纸的内容，结合图纸，选择合理的施工方案以及施工技术，选择的标准应该以工程和国家标准为主，同时满足科学合理性。在具体施工中要根据不同的施工工序，选择不同的施工技术，从而确保技术能够满足各个工序的要求。在现场管理中，对于技术要求来说是非常重要的。要把握好技术的标准、技术方案以及工艺，从而让整个工程能够按照技术标准顺利进行，以满足整个工程的需求。同时技术也是不断进步的，要引进先进的技术，从而让现场管理能够更加有效果。
2.3加强协调配合
在现场施工管理中，重要的一点是加强协调配合，这就可以提高现场管理的工作效率。协调配合需要管理者和员工能够进行合理的合作，首先是管理者要明确施工管理的目标以及内容，同时通过宣导培训等方式将施工员要求内容来传递给员工，而管理者在过程中也应该及时关注员工的工作情况，从而能够及时的发现问题。而作为员工来说，也应该在施工中严格的按照规定进行工作，在发现问题以及产生困难的时候，一定要提出来，从而让相关管理人员进行解决，这样就可以加强协调配合，从而提高效率。而在整个施工过程中，部门之间的协调配合也是非常重要的，如采购部与现场施工部，设计部与现场施工部门，部门之间的协调合作，就会让整个现场管理能够更加有标准，能够让施工的关键环节更加有规范，从而确保现场管理中的各个环节能够有更多的人员参与进来，从而确保现场管理的效率更佳。
2.4其他方法
在整个施工现场管理中。除以上方法之外还有很多方法，如重视精神文明建设，通过通过优化资源配置来提高现场管理的内容，同时加强设备管理，可以通过培养专业的素质人才，通过培训等方式进行设备管理，从而让整个设备能够正常运作。这些方法都是提高现场管理的重要方法，所以企业的管理人员应该结合和自身的实际情况以及工程的情况来制定不同的现场管理方法，根据科学性、原则性来进行管理，同时要求管理者也应该具有相应的知识以及技能，从而确保现场管理更加有保证。
结论：综上所述，建筑工程现场施工管理对于整个建筑工程来说是非常重要的，现场施工管理中也有自己的相应原则，如从而确保整个施工现场在原则的保证下能够合理地进行。施工现场管理的特点是要保障人员、金钱、材料能够高效率、有秩序的进行，同时也要保证工程的安全性。优化建筑师工程现场施工管理的方式也是多种多样的，如加强现场施工管理的体制建设、灵活运用技术、加强协调配合等，从而确保现场管理的管理效果更佳，保证工程的质量更好以及工程进度能够符合目标要求。
参考文献：
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[3]张琛山.浅谈建筑工程施工企业现场的人力资源管理[J].人力资源管理,2016(12):83-84.
论文作者:陆晓东
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/4
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