摘要：经济及社会的迅猛发展，进一步推动了我国城市化建设的发展，市政工程数量和规模不断增加，其施工质量的优劣与人们的生活息息相关。本文主要从加强市政工程现场管理的重要意义入手，重点对当前市政工程施工现场管理存在的问题进行了分析，并有针对性地提出了一系列改善措施，希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。
关键词：市政工程；施工管理；施工质量
前言
伴随着我国城市建设步伐的不断加快，我国的市政工程建设也在提升建设的速度。面对逐渐提升的建设要求，我国的市政工程在建设的过程中面临的困难和挑战也会越来越多。为了有效的面对目前的困难和挑战，我国的市政工程只有在建设的过程中不断的提升建设质量，最大限度保障市政工程的施工质量才能够从根本上解决目前的困难和挑战。虽然我国的市政工程建设发展到今天已经取得了非常大的成绩和成果，但是在实际的操作过程中还是存在一定的问题，很多的不足之处在市政工程建设过程中逐渐的显现出来。因此我国的市政工程管理以及施工人员要对这些问题和不足有足够的认识和重视。如果没有处理好市政工程建设过程中的问题和不足就会导致我国的市政工程在建设的过程中出现问题，不能够保障市政工程的施工质量。因此在市政工程进行的过程中我们要强化问题的分析和处理，只有这样才能够让我国的市政建设越来越顺利的发展，才能够有助于我国的经济发展，以及国力的提升。
1加强市政工程施工现场管理的必要性
1.1是施工企业长远发展的必然趋势
加强市政工程现场施工管理不仅能够有效提升工程施工质量和工程安全，还能明显降低工程施工成本，所以，高水平的施工现场管理关系到企业的长远发展。近年来，政府相关部门对市政工程施工的要求越来越高，这也从另一个方面反映出国内市政工程施工尚存在很多问题，需要我们亟待解决。因此，施工企业采取合理措施，切实提升施工现场管理水平，能够为企业健康、可持续发展打下坚实基础。
1.2明显提高工程的中标率
在市政工程施工过程中，加大工程现场施工力量，选用科学的管理方法，能够明显提升工程施工质量，从而为施工企业树立良好的企业形象，给企业带来直观的经济效益和社会效益。市政工程招标是基础，在整个招标过程中，建设单位会对整个施工现场环境予以严格考察，所以，施工企业加强工程施工现场管理，能够大大提升其中标的频率。
1.3提升工程施工质量和施工安全
加强市政工程施工现场管理能够有效提升工程施工效率和工程质量。在实际操作过程中，施工企业通过对先进施工管理方法的运用来提升工程施工效率和工程质量，加强对工程安全的维护，进一步降低工程施工成本，提升企业效益。
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2市政工程施工管理现状
2.1工程施工质量与工程安全观念淡薄
施工质量是市政工程施工现场管理的重中之重，也是施工企业的“生命”，但是很多施工企业为盲目追求经济利益，一味追求工程进度，而忽略了工程质量。这种错误的观念不仅给工程施工带来严重影响，还导致施工现场管理混乱、违章作业的事件频发。比如，在开凿沟槽施工过程中，并未对排水沟和集水井中积水予以及时处理，给工程施工质量以及工程进度带来影响。
2.2工程施工过程缺乏有力监督
很多市政工程都存在工期短、任务重等问题，加上参建单位众多，且各个单位之间的综合实力和技术能力存在较大差距，这就需要相关监管部门加强对工程施工过程的监督，从而协调好各个单位之间的关系。然而在实际操作过程中，因工序繁多，前后工序交接过程中极易产生矛盾，如果一个环节出现问题，就会对后续施工产生一定影响。因此，工程监理部门应对工序之间的衔接予以高度重视，加强监管，一旦发现施工工艺及施工技术存在不规范的地方，应停止施工进行整改，以免为以后的工程施工埋下隐患。
2.3施工现场管理相关机制不健全
根据当前市政工程施工现场管理的情况来看，市政工程现场管理中还存在着一些问题，其中最为突出的问题就是管理体制的不健全。在市政现场的管理过程中，人力成本是最大的一笔投入，因此有的管理部门故意减少管理人员的设置，管理部门的工作人员没有认真履行工作义务，在其位不谋其职，甚至一人多职现。这种现象给现场管理人员的工作带来不利，导致工作人员分心，从而降低工作效率。同时，现场管理部门形同虚设的现象影响了其作用的发挥。我国市政工程现场管理与国外的工程现场管理相比，存在着一定的差距，最主要是由于管理体制方面的不健全，与管理工作有关的法律法规没有起到作用。
3提高市政工程质量的有效措施
3.1建立专门的施工组织管理机构
在市政工程施工过程中，项目经理是整个项目的全权代理人，是工程的第一负责人，也是整个工程施工现场管理的总指挥，为此，项目经理除了具备较高的政治素质之外，还需要懂技术、会管理，对外要创建优质的工程维护企业的良好形象，对内应狠抓责任意识，切实提升员工职业素养。在实际操作过程中，市政工程项目班子主要是由技术人员和管理人员构成的，是进行施工现场管理的实际执行人员。在具体施工过程中，施工单位应结合市政工程特点对项目班子成员予以合理选配，建立健全相应的定岗、定责以及定员制度。而作为具体施工的实际操作者，现场施工人员是每项工序完成的具体实施人，其素质高低对工程施工现场管理水平的高低具有决定性作用，这就要求施工队伍不仅具备较高的责任意识、安全意识和质量意思，还应具备一定的专业技能和综合素养，为此施工单位必须加大对其的教育、培训力度，加强现场施工技术指导，使其能够尽快了解市政工程项目特点，从而更全面的掌握项目操作技术，为提升市政工程施工质量打下坚实基础。
3.2加大施工现场质量控制力度
3.2.1加强施工原材料质量控制
施工原材料是市政工程施工最基本的组成元素，加强对施工原材料的质量控制也是确保工程施工高质量的前提，因此，在市政工程施工现场管理过程中应严把材料进场关，严禁在施工现场出现与标准要求不符的施工材料。
3.2.2加强对施工人员的管理
在市政工程施工现场管理过程中，应牢固树立参与施工人员的质量意识，严格依据工程标准及相关规定进行操作，严禁出现擅自更改施工工艺的情况。此外，施工人员还必须具有较高的专业技能和较强的组织管理能力，在做好自身工作的同时，还应协调好与各个部门、各个工种之间的衔接工作，有效提升工程施工现场管理水平和管理效率。
3.3强化安全生产监督检查力度
加强安全监督机构和队伍建设，实现监督覆盖率百分之百，监督责任到人。要加大人员、技术力量和设备、设施的配备，认真组织开展安全生产大检查，尤其在事故的易发、多发期，一定要做好安全生产管理工作。充分利用新闻媒体对存在安全管理差、整改不到位现象的现场和企业进行通报和曝光，深入开展“打非、治违、抓责任”专项整治，认真落实国家、省政府关于进一步安全生产工作的指示精神，加强调查研究，提出有效措施和办法，建立长效机制。
总结
目前我国城市化建设进程不断加快，市政工程施工相对较多，为了全面提高市政工程施工的质量，需要加强市政工程施工管理，全面对市政工程施工管理模式进行创新，采取先进的管理手段和方法，有效地推动市政工程项目的顺利开展。而且通过强化市政工程施工管理，还能够有效地提高施工的效率，确保施工的质量，为施工企业综合效益的提升起到重要的保证，更好地促进市政工程项目的顺利完工并投入使用，使其更好地服务于广大市民。
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论文作者:李欣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
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