摘要：施工管理是影响路桥工程建设施工质量的关键因素，一旦路桥工程现场施工管理存在缺失，不但会降低施工效率，还有极大的可能会诱发安全事故，给现场工作人员的生命财产安全带来巨大威胁。基于此，在路桥工程项目开展过程中，必须充分认识到现场施工管理的重要意义，运用科学的理念来指导相关工作的开展，同时不断优化现场施工管理方案，确保其在管理实践工作中能够有效的发挥作用，从而推动路桥工程保质保量的开展，进一步扩大工程的综合效益。
关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；应对策略
1导言
如今，路桥工程建设快速发展，质量、品质要求逐渐提高，对现场施工管理也提出了很高的要求，而现场施工管理涉及众多内容，难点较多，需在实际工作中采取有针对性的解决措施。
2路桥工程现场施工的管理重、难点分析
2.1预应力技术应用存在的问题
我国近些年在路桥工程的建设方面取得了很大的进步，并获得了一定的成就。预应力技术在我国的路桥施工过程中有广泛的应用，这也是我国路桥工程发展迅速的一个重要表现。预应力技术在我国的路桥工程中发挥着独特的优势，目前我国在路桥工程的施工过程中已经能够熟练掌握预应力技术，但在其实际应用的过程中难免会出现一些问题。在路桥工程现场施工的过程中，施工人员有时候会调控不好管理的力度，最终导致该工程在进行的过程中受到一定的影响。
2.2过渡段的质量达不到要求
过渡段在路桥施工中占据着核心的地位，过渡段的质量能够反映出整个路桥建设的质量，所以在进行路桥施工的过程中，施工单位必须保障好过渡段的质量。如果过渡段的质量没有达到标准，那么很有可能会造成事故的产生，严重的可能会危及人的生命。路桥施工中的过渡段质量不达标的表现主要有桥头地基不稳固和搭板的设计不合理两种。软土地基以及地基产生裂缝都会造成桥头地基不稳固的问题，这种现象给行车带来了很大的风险，增大了发生事故的风险。在进行路桥建设的过程中，为了使行车更加安全，一般都会在路桥的接口处设置一个搭板。但是，在设计搭板的过程中，某些设计人员因为没有提前对现场的实际情况进行掌控，所以没有对搭板进行合理的设计，最终可能会影响工程的顺利进行，以及影响行车的舒适性。
2.3对施工材料缺乏严格的管理
施工材料的质量合格是保证整个路桥工程质量的重要基础，但目前仍然有很多的施工单位还没有认识到保障材料质量安全的重要性，这给路桥工程施工的顺利进行以及后续的使用都带来了很大的问题。我国还存在很多的施工单位在意识上没有完全重视施工材料的质量问题，虽然他们派有专门的人员来对施工材料进行管理监督，但是专门人员工作的效果并不理想，有很多都只在表面上下功夫，没有意识到施工材料对于整个路桥施工的重要性。施工单位对施工材料质量问题的忽视让很多有问题的施工材料进入到了施工过程中，对路桥工程的整体质量来说是很大的威胁。另外，很多的施工单位并没有建立起合适的现场材料管理制度，对要进入到施工现场的施工材料并没有进行详细的检查，导致有问题的施工材料很容易就进入到了现场。
2.4施工人员的综合素质有待提高
施工人员对于整个路桥工程现场施工来说是必不可少的一部分，施工人员的综合素质的高低直接影响到路桥工程的质量问题。目前，在路桥工程现场施工的过程中，经常会出现因为施工人员管理意识不强以及责任心缺失而导致的现场事故。在我国经济快速发展的今天，关于路桥工程的建设项目越来越多，所以为了满足这一时代的需求，施工单位必须要加强对施工人员的选择。施工人员的数量能够满足要求，但是施工人员的综合素质并不能达到要求。某些施工单位甚至为了赶工，就招收了很多缺少实际经验的工人来参与到施工的过程中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经验不足的施工人员在面对施工过程中发生的问题时，经常无法应对，所以很有可能会导致事故的发生。同时，在这种情况下路桥工程的质量也无法得到有效的保障，为后续事故的发生埋下了巨大的隐患。
3路桥工程现场施工管理难点的应对策略
3.1完善施工材料管理
施工材料对工程质量有着决定性的作用，所以施工企业要高度重视材料的现场管理工作，加大质量检查力度，同时还要制定完善的监督方案，另外也需要充分结合工程的具体需求和国家的相关标准来管理和控制工程材料的质量。首先，控制好材料采购环节，施工企业应对采购人员进行系统且完善的培训，不断提高采购人员的业务能力，增强采购人员的职业素养，切忌为了获得更多的个人利益而购进劣质的材料。与此同时，施工企业还要以市场的基本情况为基础，开展全方位的市场调查，更加全面地掌握材料市场价格的变化，采取有效措施进行价格动态分析。在材料采购的过程中，要积极选择信誉度较高的企业，并与其建立长期合作关系。在购进材料时需充分对比，选择性价比最高的材料。其次，严格控制材料的进场情况。购买的材料在进入施工现场之后，管理人员应按照材料的清单严格检查材料的规格、质量和数量，且审查材料的合格证书以及质量检验证书，确保材料的质量满足施工的要求。最后，管理人员还应以施工进度为基础科学管理施工材料。在施工材料管理和运输的过程中，充分保证材料的质量和性能。
3.2增强施工人员的综合素质
施工企业在工程建设的过程中应采取多种有效措施不断地完善施工人员的个人素质，并结合路桥工程的施工特点开展专业培训，进而使其能够掌握更多的施工技术，丰富施工人员的专业知识。此外，在培训中注意加深施工人员的安全意识，积极建立和完善奖惩制度，从而激发出参建人员的工作积极性，提高工程的施工质量。
3.3加大安全监督管理力度
在工程建设和施工的过程中，安全施工是工程建设的首要前提。因此，施工企业要认识到施工安全的重要性，加大安全监督力度，且在这一过程中制定更为科学和有效的管理措施，保证施工现场安全管理的质量和效果。另外，施工企业可加大安全教育力度，使工程参见人员正确认识安全施工的重要性。在工程建设和施工中，需积极渗透安全知识，严格落实安全管理制度，以此增强安全管理的有效性。再者，在工程现场施工中，要始终坚持持证上岗的原则，让所有进入施工现场的参建人员都能高度重视工程的施工安全，提高操作的规范性，避免发生违规操作的问题。或者路桥施工企业还可结合工程现场施工的基本特点，来制定更加科学有效的安全管理措施，与此同时还要为施工人员配备完善的安全防护装置。除此之外，在施工前，要严格检查施工设备，对可能出现的安全事故制定科学有效的应急方案，对于高危岗位的工作人员采取有效措施加强现场的安全监管，进而确保工程现场施工的安全性和有序性。
4结语
总之，路桥工程现场施工管理的重要性不言而喻，为了保证管理目标的顺利实现，需要制定完善的管理体系，优化质量、安全、进度、成本管理的相关措施，并加强对施工人员专业素质的培训，致力于将路桥工程质量安全事故的发生概率降到最低，从而建造高品质的路桥工程，助力我国交通运输事业的蓬勃健康发展。
参考文献
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论文作者:张建军
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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