关键词：机械；设备；维护；管理
前言：
目前，我国建筑行业发展较快，建筑企业数量增多，所面临的竞争也日渐激烈。当下企业对机械设备维护与管理方面的工作存在众多问题，造成一定的资金浪费情况。有必要对其展开研究，优化管理与维护方式，提升维护与管理能力，为企业实现更高的利益追求。
1加强企业机械设备维护与管理的意义
就机械设备本身而言，其具有一定的生命周期。良好的维护与管理将保证机械设备在生命周期内平稳运行，发挥其最大价值。进而减少维修费用，避免维修期间所带来的经济损失，与时间损失。另一方面，企业经营运行的根本目的是效益，为在最短时间内获取更高的效益，在一定情况下使得机械设备超负荷运行，进而出现各种问题。同时，机械设备需要电力提供动力来源，当设备出现电力故障时，也将造成一定安全隐患。可见，对企业机械设备的管理与维护是减少故障发生的根本，是设备征程运行的前提，也是提升企业经济效益的重要途径。
2提高我国建筑施工企业机械设备管理水平的策略
2.1机械设备的使用与维护
（1）合理使用机械设备，做到管理与使用相结合，要求施工部门与设备部门有机组合，继而合理使用设备。（2）制定完善的施工计划，合理选用与实际情况相符合的机械设备，做到周密的调配与组织。（3）合理编制机械使用计划，将施工进度要求、工艺要求、工程量大小等问题均综合考量，尽量选用合理的设备。避免出现超负荷运行现象。（4）合理调配机械设备，避免大机小用现象，做好进场与退场工作。（5）结合施工进度，利用施工间隙做好机械设备的维修保养工作。将保养与使用相结合，确保机械设备时刻在良好的状态下运行。（6）使用结束的机械设备应及时通知各有关部门：①保证其使用效率最大化。②提醒有关部门及时对机械设备进行维护，做好管理工作。（7）机械设备的性能与使用要求不尽相同，在使用期间必须保证其操作规范，使用规范。所有设备操作人员必须具备技术资格证明，并熟练掌握操作技术。（8）针对大型非常用设备而言，可成立设备租赁中心。以租赁方式增加企业受益。于以电力为动力的设备而言，应确保用电安全。避免天气等外界因素对设备使用情况的影响，并保证机械设备所使用的电力负荷在正常范围内，避免发生用电事故。（9）应积极协调配各有关施工人员，增强对设备维护使用的能力[1]建立完善的维护与管理制度，并指派专门人负责该部门。确保机械设备能够定期进行维护与保养，及时更换存在故障的零部件。
2.2加强海外机械设备管理的措施
2.2.1健全管理机构
笔者认为，应按照统一领导，进行分级管理。实行局、海外分公司、项目经理的层层递增管理体制。同时，在海外公司建立项目经理，以及机械设备管理部门，配备相应的机械管理人员。同时，明确各部门、工作人员的岗位职责，以书面形式下达至有关人手中，并督促其严格贯彻落实。对所有出现故障的设备填写故障说明单。
2.2.2健全机械管理工作
一般由项目经理提出设备的采购计划，并交由总公司审核、汇报。一般为每年的上半年与下半年分批次进行审批。由海外分公司施行采购工作，原则上禁止购买二手机械设备[2]。对于所有新入的设备，海外分公司应在项目经理的组织下，对设备进行验收工作。严格填写《固定资产验收单》，分别汇报给局、公司进行审核。所有入库的固定资产有必要以标签形式进行分类、登记，常以三节号码制为编号方式。与此同时，要对所有机械设备建立账目，技术档案。保证账物相符。
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2.2.3机械设备的安全管理
海外分公司、或项目部均要建立岗位责任制，确保机械设备的安全使用。对于大型机械设备、专用机械设备等的操作人员，其文化程度均应在高中以上，且需进行全面的岗前操作，考试后方可上岗工作。若在施工期间发生机械事故，无论事故大小，均应及时处理，并针对事故总结经验教训。中大型机械事故应报备公司、局进行备案[3]。
2.2.4废旧机械的处理
机械设备因年久失修、超过生命周期等情况，无法再继续使用或无法恢复固有状态时，应经过项目技术人员检定后，填写机械设备报废申请单，上报公司审核。经批准后方可做销账处理，不可擅自做主。每半年进行一次上报局备案。当工程结束或无后续工程的情况下，机械设备的处理应首先考虑调配至附近项目处，或根据所在国的国情适当转让。转让前应上报公司审核，报局内审批后，方可对设备采取一系列工作。并填写规定资产调拨单，做好账务处理。对于已经批准的废旧机械涉笔的处理，不得转让或继续使用，应做好残值回收工作。并集中进行保管以及解体，对设备中尚能使用的零部件要尽可能提升其使用价值，做好残值变价回收工作[4]。
2.3增强信息化技术的使用
建筑施工企业应充分利用互联网的强大功能，实现信息化管理。依托计算机与网络，在公司内部建立信息共享平台。利用该平台与市场建立联系，及时获取有关信息。随着施工规模的不断增大，机械设备管理呈现复杂的发展趋势。在使用过程中所产生的大量数据仅依靠人脑无法完成的记忆，在一定程度上将降低施工效率，管理水平[5]。因此，利用信息化工具或系统，自动收集数据、整理、分析、存储，以及快速检索等操作。并利用该信息平台实现企业内部各有关部门的交流，潜移默化的提升企业工作效率。
2.4强化维修使用意识
当前建筑施工企业在设备维修与管理方面存在思想上的误区，常将工作重点放在使用于经营方面。对设备疏于管理，随着使用次数的增加，时间的推移，导致在施工期间常常出现各种问题，故障。进而造成工期延误，成本的增加，以及质量的下降。笔者认为，应加强上级部门对机械设备的管理力度，转变思想观念，强化维修管理意识。以长远眼光看待当前形势，以大局利益为中心，加强自身的学习能力。引导全体职工深刻意识到机械设备的安全、质量、利益等重要客观因素，增强对设备的管理意识。加强企业内部各有关部门的协作，落实责任制度。继而从制度、技术、人员、部门等方面综合提升设备管理与维护的水平，提升对机械设备的关注力度[6]。采取有效举措以增强企业设备的管理能力，促使企业将机械设备的最大价值发挥出来。尤其针对沥青混凝土拌合站，更应着重关注，加深对其的技术研究，运行维护与管理。
结束语：
总之，随着建筑施工企业规模的不断增加，对设备的使用需求进一步提升。加强对设备的管理与维护，是提升企业生产经营效率，增加收益的重要举措。同时，也是促进我国建筑施工企业管理水平提升的重要途径。
参考文献：
[1]余纪芳.对目前桥梁机械设备的精细管理研讨[J].低碳世界，2017（12）：105-106.
[2]邹洪良.谈铁路建筑施工企业机械设备维护及管理[J].科技风，2017（16）：162.
[3]张宏洁.加强施工机械设备管理与维护的建议[J].中国新技术新产品，2012（10）：103.
[4]郝朝旭.公路施工机械管理与维护探讨[J].交通建设与管理，2014（22）：165-166+169.
[5]刘义丰，滕居根.公路工程的机械设备维护及管理问题探析[J].中国高新技术企业，2015（06）：119-120.
[6]裴萌.铁路建筑施工企业的机械设备安全管理[J].设备管理与维修，2018（11）：17-18.
论文作者:谷书国
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
标签：机械设备论文; 设备论文; 机械论文; 工作论文; 建筑施工企业论文; 部门论文; 设备管理论文; 《基层建设》2018年第23期论文;