摘要：若想要在土木工程建设中既能保持经济效益，又能满足工程项目的整体建筑质量，那么必定要优化好工程管理当中的每一个细节，同时还需要控制好整体工程中的造价问题。如何实现最优化的资源配置，降低建筑企业的生产成本，是每一个建筑行业管理人员都需要关注的一个重点课题。本文，首先将土木工程管理与工程造价进行简要概述，分析土木工程管理与工程造价存在的问题，进而探究土木工程管理与工程造价的有效控制。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制
一、土木工程管理与工程造价的简介
1、土木工程管理概念。工程管理主要是进行集中管控，一是统一整体管理制度，二是整体优化各项项目的各方面内容，这样能给项目的顺利进展提供了保障，除此之外，施工安全问题和成本资金的注入也是本项工作职责。
2、工程造价概念。工程进展的各项环节，管理人员都需合理科学的管理控制造价。因为工程造价的把控是直接影响到项目的经济收益。从初期的设计成本，到工程施工阶段，工程竣工阶段，从成本的各方面开展集中的管理控制。这需要工作管理者从多方面，多角度出发分析思考问题，一定要有专业技能，对技术指标，有专业的分析，有效管理工程造价。
3、两者联系。工程管理与工程造价两者关系密切，不可分割，工程管理的要求中就包含着工程造价，工程造价也离不开工程管理。工程管理对工程造价也有着特殊的要求。在项目的实际运行阶段，管理方比较看重项目的具体事项和对施工现场的管理，由此达到企业资源的有效配置，节省资源，节省支出。减少工程的投入是工程管理的首要目标，在工程进行的时候减少工程造价的投入，用节省的费用投入到工程技术领域，从而减轻劳动力的投入，节省人力，同时也减轻了劳动力的负担。
二、土木工程管理与工程造价存在的问题
1、不重视成本控制。实际上，工程项目的经济效益，与土木工程建设的成本管理息息相关。然而在现实的工作中，很多建筑企业似乎并没有重视好这个问题，对成本控制经常忽略，甚至某些施工单位在过程中还有很多细节存在资金浪费，加剧了建筑施工的成本控制问题。
2、技术人员管理问题。管理人员在土木工程中起到至关重要的影响作用。首先对项目的质量和安全，施工人员的妥善合理的分工，其次材料和进度的监控，都需要一定技巧和能力。但是实际土木工程施工的进度中，由于管理不够细致，会造成工程施工速度低下，技术不到位，用工材料浪费的多，员工流动性大等一系列问题，都会严重影响到整个工程。
3、工程造价的运用问题。工程建设协议的签订对建设工程的多方都有着具体的要求和指示，但是绝大多数关系方对工程建设的具体事宜并没有充分的了解和掌握，这样难免会对工程建设产生或大或小的影响。在项目进行的时候，工程师如果对项目运行速度要求高，对工程造价预算肆意修改，就会影响建设工程的正常运转，得不到预期的效果，还增加了工程管理的费用。
三、对土木工程管理和工程造价提出有效措施
1、施工成本的优化管理。在推进土木工程施工进度的同时，还需要确保施工成本的优化管理，要将各类有可能影响施工成本的因素进行全面分析，并能够采取行之有效的整改措施。特别是在工程施工材料的选购环节，在确定材料质量合格的基础上，还要做到货比三家，尽量挑选那些物美价廉的性价比产品，力争将材料价格调整到最优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，在人员配比方面，要将个别施工技术人员进行合理的资源配置，避免人员浪费的情况。而且，还需要将各类施工材料进行科学合理的安置，要将自然环境、天气、地理条件、对城市周边污染等因素进行综合考量，避免材料出现受潮、变质的情况，而且要维护好施工地区的环境保护问题。各项工程设备也要做好细节把控与维护保养工作。
2、加强施工人员的专业素质。许多施工人员在工作中没有施工安全的意识，没有重视工程的安全性，还有的施工人员没有对每一个工程项目进行总结，总结工程量和价格，导致后期工作的进展并不顺利。这些问题都是施工人员知识技能或专业技能不高造成的，因此加强土木工程管理就要提高工程人员的专业素质。首先，要多选拔优秀的人才，同时对这些员工进行定期培训，来增加员工的业务能力，培训内容要结合实际，如如何对工程经济进行正确的评估，同时邀请有经验的专家对员工进行培训，让施工人员了解如何安全的进行施工的工作，提高工作的效率。最后，要完善企业的考核机制和奖励机制，对员工进行考核，当员工表现优秀时给予奖励，对没有达成目标的人员给予一定的惩罚，这样工作人员在实际工作中才能更好的工作，减少工作中失误的发生，提高工作的效率。
3、控制施工的进度。土木工程是一项长期性的建设工程，因此，在土木工程的建设过程中，要对施工的进度进行明确的划分，明确每个施工过程中需要完成的进度。首先，要对施工的现场和相似的项目进行正确的分析，对土木工程施工过程中可能出现的问题进行一定的预测，并想出相应的对策，这样有利于在工程规划的阶段来控制工程施工的进度。其次，要建立高效的施工进度的评价体系，对施工进度中可能遇到的问题进行一定的预测，并进行有效的评估，以此在一定程度上分析施工单位具备的管理能力，同时还可以采用签订合同的方式来加强管理的目标，避免工期出现延误的现象，以此确保施工的进度。
4、设计时期的控制。如果做好工程的设计阶段也能够有效的控制工程造价，更好的降低成本。工程师要运用价值分析理论来描绘建设工程的蓝图，对工程的运作加以分析说明，使工程更加细节化，让建设工程的实施更加快捷方便，提高建设工程的质量。在建设工艺角度上讲，工程师要对传统的工艺进行改善和创新，让工程建设的后期维护投入更少。在管理上，也要建立健全完整的方案，完善相关法律制度。在建设蓝图上严禁肆意修改，对于建设工程的调整要经过多方研究根据实际情况进行严格审查，采用科学的方式方法进行修改，防止工程造价偏离正轨，得不到有效的管控。
5、施工过程中的工程造价管理。施工过程中的基本控制：一般来说土木工程的工期都是比较长，而且还存在种类多，涉及的方面广，工作人员流动性大等多种情况。如果想从初期到结束过程中控制好造价，一定要仔细审核招标文件，实施严格要求按照具体流程和方案去施工。
6、工程竣工阶段的有效控制。工程造价管理人员在工程竣工阶段，同样需要高度警惕，因为工程施工项目竣工不代表工程造价工作就完成了。具体而言，在工程竣工之后，还需要仔细核对各项数据，要将各类工程文件进行科学审计，并且造价管理人员必须要到施工现场去整理、搜集、分析相关施工数据，必须时刻保持清醒的大脑，用严谨的计量态度去核算整体项目的实际工程造价。尤其是对于土木工程项目，竣工阶段的各类造价核算，才能得出整体施工项目的实际工程造价。
结束语
对土木工程与工程造价而言，两者都存在于整个工程的各个环节当中，在实际工作中还存在很多问题需要解决，土地工程项目中管理和造价工作是非常重要的。只有采取新模式的管理才能提高综合实力，加大市场竞争力。创新是为了迎合社会的不断发展进步，从降低工程造价的角度出发，也能相应的加大经济效益，这两者绝对不是制约的关系，一定是相辅相成，结合在一起的关系，二者很好的综合起来，管理好、控制好、才是真正意义上实现了企业经济的最大利益，也能促使这项伟大的工作持续发展。
参考文献：
[1]黄春阳.土木工程的造价管理和控制研究[J].住宅与房地产，2018（25）.
论文作者:邢丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：工程造价论文; 工程管理论文; 土木论文; 工程论文; 工作论文; 土木工程论文; 建设工程论文; 《基层建设》2019年第23期论文;