摘要：目前我国经济发展的十分迅速，建筑工程为我国发展做出了很大贡献。在这种情况下，有必要充分发挥建设单位的管理成效与作用，进一步保证建筑工程具有相应品质。本文先阐述了建筑工程管理中项目建设单位管理的相关内容，接着在明确管理现状和当前存在问题的基础上，从加强与各个参建单位之间的交流沟通、构建相对完善的管理机制体系、提高管理者的综合素质水平、建立全过程的质量管理体系四个方面，深入全面地探讨工程管理中项目建设单位管理的要点。
关键词：建筑工程；建设单位；管理要点
引言
随着建筑行业的快速发展，人们对建筑工程的质量和使用效果的要求也进一步提升。但在实际进项建筑工程项目管理时，依旧存在很多的问题，这与建筑行业长远利益发展存在冲突。对此，要想改善当前建筑行业发展的弊端，应关注对项目的管理，优化建筑工程项目管理水平，从而提升工程经济效益。
1建筑工程管理的重要性分析
在科学技术全面进步与发展的今天，居民的生活质量越来越高，对房屋建筑施工质量和各项性能要求不断提升，使得我国建筑业面临较多的机遇与挑战。在建筑工程管理环节，大规模的施工安全事故和质量事故，会对建筑行业的稳定发展产生较大影响。通过加强建筑工程管理，不仅能够推动我国建筑业的可持续、稳步发展，而且有效减少工程施工安全事故与质量事故的产生。
建筑工程管理的重要性主要体现在以下几方面：
（1）对工程的施工安全影响较大，关系施工企业的经济发展水平。通过做好建筑工程管理工作，能够提高施工企业经济效益，进一步满足了当前社会经济的快速运行需求。
（2）促进各项新型技术的大力运用，使得建筑工程的施工速度不断加快，各项新型施工工艺得到良好运用。
（3）建筑工程的施工成本逐渐下降，为建筑业的健康发展打下良好基础。
2当前我国建筑工程单位管理的现状和管理存在的问题
2.1项目建设单位管理的基本现状
在当前我国各个建筑工程管理体系中，建设单位的管理工作都是非常重要的，能够保证建筑工程项目的各项施工工序和流程按照合同规定内容进行，并减少施工过程中各参建单位之间的矛盾，保证最终建成的建筑工程能够具有相应的质量和品质。需要注意的是，虽然当前我国各个建设单位都能够在建筑工程项目中发挥相应的管理职能，但是最终的管理效果与预期还有一定的差距，使得建筑工程的质量很难得到全方位的保证。
2.2建筑项目管理中存在的问题
2.2.1管理体制不健全
建筑行业对建筑工程项目进行管理时，导致经常出现各类问题的主要原因，是缺乏完善健全的项目管理体制，缺乏相应体制的指导和约束，项目的管理人员经常会无从入手，甚至经常会出现管理随意和管理混乱的局面，项目工程缺乏实现正常稳定运行的支持和依据，难以从根本上有效地解决建筑施工中存在的一系列问题。现阶段，即便很多建筑企业已经设置了管理部门，但由于缺乏相应的制度，并且管理人员的能力和经验不足，影响了对项目的有效管理。
2.2.2管理意识和方式落后
建筑行业要想取得良好的发展，就应做到与时俱进，不断创新，开拓管理的新思路，为实现建筑行业的经营发展，提供更多有利的条件。但目前很多建筑企业在发展的过程中，过于重视当下的利益，并未对管理的思维进行完善，缺乏良好的管理意识，甚至管理的方式不能满足管理的需要，经常会使用一些不符合建筑行业未来发展趋势的措施。同时在管理问题考虑方面还缺乏完善性，影响了管理的效率。
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3工程管理中项目建设单位管理的要点分析
3.1及时更新管理理念
为了保证建筑工程管理水平得到有效提高，充分发挥建筑工程管理的重要作用，施工单位要树立正确的管理理念，并及时更新，不断推动企业的壮大发展。认真落实建筑工程管理理念，是保证工程顺利完工的基础。所以，施工管理人员要定期更新管理理念。
伴随时代的不断进步与发展，管理人员的思维方式发生较大转变，建筑工程管理的职能越来越大，管理人员要不断强化自身的管理理念，加大宣传力度，并主动学习先进的工程管理方法与理念，在强化自身管理职能的同时，保证建筑工程管理效率得到良好提高。
3.2增加监管机制
增加监管机制是对建筑工程管理的一个保护，用监管机制去约束工作人员工作，让建筑工程管理制度落到实处，保障每个工作人员都能按照正确的管理制度有效进行工作。增加监管机制，在建筑工程管理中设立相应的职位和相应的人员去专门负责，让监管机制在建筑工程管理中发挥作用，为管理者提供更多管理上的方便，提高管理者在建筑工程管理中的效果。
增加监管机制对工作人员而言是一个明确的警醒，让他们在工作中不出现什么大的疏漏，保障建筑工程的顺利进行。工作人员认真对待工作，让建筑工程发展得更好。工作人员是建筑工程的有效执行者，在监管机制下增加了工作人员对建筑工程的认识，对工程中的重要部分有更好的认识，看得到自己发展的方向。
3.3建立健全工程管理体系
完善的建筑工程管理体系，对提高工程建设的经济效益，具有良好的推动作用，可以促使建筑企业各个部门实现有序合理的配合，保证了各个环节执行的效率，提高了工程管理的水平。因此，在进行建筑工程项目管理时，必须根据建筑行业的发展实际和企业的现状，建立健全项目管理体系。在体系建立过程中，可以在原有体系建立的基础上，根据建筑行业的发展趋势，对制度进行完善，保证建筑制度符合当下以及未来发展的趋势，从而更好地指导企业管理人员开展对项目的管理工作。
3.4加强与各个参建单位之间的沟通交流
第一，建设单位跟设计单位的沟通。建设单位应该就项目的使用功能、定位、投资等与设计单位进行交流与沟通，明确图纸的设计深度，并规定设计图纸的出图时间，同时还要委派专业人员来对施工设计图纸的质量进行全方位的评价。在这个过程中，建设单位的相关人员还应该跟设计人员共同进行施工现场的勘查，保证施工图纸中的各项内容都可以在施工现场完全展开。在对设计图纸进行复核的时候，应该明确施工设计中可能存在的问题，并及时进行设计图纸的调整。通过大量的沟通和交流，让设计的图纸更符合建设的需求、定位更加清楚、投资更加准确，设计更加完善。
第二，建设单位跟施工单位的沟通。施工单位是整个工程项目的制造者和主要参与者，同时施工单位所使用的施工方法和具体施工程序也会直接对施工工程带来显著影响。对于建设单位来说，一方面应该贯彻实施合同管理，并对施工现场的施工人员、施工设备、施工材料等进行确定，保证现场施工信息跟合同内容相符。另一方面，建设单位还应该在合同中引入跟踪审计，现场的工程质量、安全、进度除监理单位把关外、工程造价、设计变更、工程的复核等能在第一时间进行评估和确认，通过过程控制确保了项目投资和结算时的纠纷。
结语
总而言之，在现代化的工程建设中，要想保证建筑工程的施工水平，提高工程的经济效益，就应重视对建筑项目的管理，认识到加强工程项目管理对提高工程效益的意义，并通过对工程合理有效的管理，及时找出工程建设中存在的不足之处，再利用相应的措施，解决影响建筑施工效益的问题，推动建筑行业进步。
参考文献
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[3]徐都洋.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国设备工程,2018(3):99-102.
论文作者:尹红飞,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：建筑论文; 建设单位论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 项目论文; 工程论文; 建筑行业论文; 《城镇建设》2019年第10期论文;