“微软叛将”——6位明星经理人出走微软的真实故事（之一），本文主要内容关键词为：微软论文,经理人论文,真实论文,明星论文,故事论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
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李开复
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高群耀
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吴士宏
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杜家滨
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吴世雄
长于演讲的李开复很形象地用双手画了一个齿轮形状的圆圈，似乎为自己在微软7年的工作总结，找到了一个简单易懂的修饰语——“大齿轮”
李开复眼中的历任微软中国区总裁
评价之前，李开复一再强调：纯粹从学习方面，那我还是不要批评或者是夸奖某个人。我想每个人都有他的优点。
※陈永正，他是一个很有战略眼光而且很懂得政府关系的人；
※唐骏，他是一个很有激情而且很在乎他的公司和员工的一个人；
※高群耀，我觉得他是一个很守职业规则和职业道德的职业经理人；
※吴士宏，她是一个很能够识才，能够汇集一批很强能力的人。
李开复 Google诱惑
●陈益锋
李开复又一次陷入了激烈的争论之中，但这一次让他感觉很轻松。
“爸爸，你是不是要去Google工作？”那是7月初，9岁的小女儿发现了李开复“衣橱里的秘密”，因为那里藏有一个Google邮寄来的大箱子，一打开全是印有Google标志的糖果、玩具和T恤等等。
此时，正面临着职业岔路口的李开复，被心爱小女儿的一句话深深激励了，“哇，那我觉得你太酷了！当我还是一个小孩的时候，我就很喜欢Google了！”
“小孩？你现在还是一个小孩啊。”女儿的天真让李开复忍俊不禁。
“当我只有今天一半年龄的时候，我就很喜欢Google了。”小女儿急忙解释说：“你不记得吗？你收到第一张父亲节的卡片，就是我通过Google为你搜来的。”
争论仍在继续，而且有了碰撞。
对电脑没有兴趣的13岁大女儿，对父亲的选择显得很平静，她说：“微软也不错啊，像Word、Excel什么的。”
“谁要用那些东西啊，我就是要用Google！”小女儿大声反驳。
2005年9月30日夜晚，44岁的李开复在接受《中国新时代》专访时，饶有兴致地讲起了自己的家庭趣事，或许是受到次日清晨即将返回美国的情绪感染，这位拥有两个女儿的父亲显得很愉悦。
此时，他暂时忘却了那些不快，——李开复正式就任Google全球副总裁、中国区总裁已经过去了两个多月，但老东家微软留给这位华人博士的阴影仍不可逾越，至少在明年1月法庭作出终审之前，任何有关微软的言论都会成为法庭上的不利证词，这也使得这位原微软全球副总裁在提及微软时显得顾虑重重。
“最重要的就是你有选择的权利，不要去接受宿命或别人的指使，你能够决定自己的理想和兴趣。”李开复引用了自己第一本中文新书《做最好的自己》中的内容，解释了为什么离开工作了7年的微软。
但让受到Google诱惑而满怀期待的李开复困惑的是：为什么自己的离开会受到微软的愤怒一击，甚至使自己遭遇了个人职业生涯的“最低谷”。尽管此前，微软已经陆续有近百人追随了Google年轻的创始人——布林和佩奇。
“跳槽事件”中的“流行语”
“每天清晨当你醒来时，都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已。”这是比尔·盖茨最著名的一句语录，也曾经被李开复在解读“微软精神”时引用，在《做最好的自己》一书中，李开复再次将比尔·盖茨誉为“追逐兴趣的成功者”。
但对于为了追逐兴趣而惹上官司的李开复而言，他记忆深刻的却是盖茨一句很严肃的话，“我们在等一个副总裁离开，这时我就告Google”。
老东家微软留给这位华人博士的阴影仍不可逾越，至少在明年1月法庭作出终审之前，任何有关微软的言论都会成为法庭上的不利证词，这也使得这位原微软全球副总裁在提及微软时显得顾虑重重
经常给自己女儿改编童话故事的李开复，在转述比尔·盖茨的话时，尽量地强调着它的原汁原味，”我只能告诉你他说的话，他的意思是什么，我们都可以去推测。”
然而，李开复这位曾经的北美桥牌高手，在离开微软的最后阶段，没有揣测出一起共事多年的老板的真实想法。
北京时间7月19日，微软将Google、李开复告上了其总部所在地的华盛顿州金县高等法庭，理由是二者违反了李开复在加入微软时签署的非竞争及保密合约；同一天，李开复正式向微软提出离职，Google方面随即宣布聘请李开复担任Google全球副总裁及中国区总裁。此时的李开复，只能用“闪电式”来形容所发生的这一连串事情。
“不要走就不会惹上官司”，在诉讼事件发生前后，比尔·盖茨曾暗示李开复。作为微软全球高层之一的李开复，对于盖茨和鲍尔默近似威胁式的挽留没有马上拒绝。即使已经过去了数十天，这位曾经的比尔·盖茨的“智囊”仍然很坦诚的对《中国新时代》说：“对我上一个工作（微软）并没有怨言，我也愿意再做若干年。”
尽管与比尔·盖茨的共事经历让李开复“终身难忘”，但他并不讳言自己的计划是慢慢地找，有合适的机会就会考虑。“当我找到的时候，我就必须放弃一些拥有的东西，还要冒一些风险，这样才有可能成功。”
让李开复冒险离开微软的，正是那家短短时间便风靡全球的、让李开复小女儿着迷的搜索公司——Google，在李开复眼中，那同样是家“伟大的公司”。
“在Google我觉得很特殊的是一种很平等的文化，我希望把这种文化带到中国来。”正是这种让李开复欣赏的Google风格，促使他在2005年7月5日，径直走进了比尔·盖茨的办公室，第一句话就是：“I need to follow my heart（追随我心的选择）。”
这句带有明显Google特色的话，也成为了李开复“跳槽事件”中的“流行语”。
不甘心的“大齿轮”
“我敢打赌，你们都不知道，在微软中国研究院，我们拥有许多位世界一流的多媒体方面研究的专家”，正是比尔·盖茨这句话，为李开复及其创办的微软中国研究院树立了声誉，甚至超过了微软中国区的影响力，成了微软在华机构中最受重视的“香饽饽”。
李开复在微软中国研究院的成功，也为其2000年晋升全球副总裁奠定了基础。
与李开复在中国的一帆风顺不同，当时的微软中国区正在经历着职业经理人出走的动荡。从杜家滨、吴士宏到唐骏的离职，十年时间里，微软中国区总裁的更新甚至超过了微软视窗的升级速度。
“我和他们没有太多的摩擦和合作”，李开复这样描述当时他在微软中国期间的工作，“他做他的，我做我的，从来井水不犯河水。”李开复很自然地作了个摆手动作，微笑着说：“我觉得研究院是一个能够比较容易和中国共赢的机构，因为做技术研究、写些论文，并不会影响到谁。”
然而，从李开复成为Google中国区的第一个员工开始，开拓市场将成为他所要考虑的首要问题，尽管，李开复并不承认微软中国区历任总裁的卸任和市场有关。
在与记者交谈的一个小时里，“影响力”是李开复用得最频繁的词语，这也是营销方面不擅长做市场、技术方面不擅长搜索的李开复为什么会被Google委以重任的所在。因为自从1998年以来，李开复来中国做的演讲、报告近300多场，自己开办的“开复学生网”每月能吸引一万多人来访，甚至，很多中国大学生受其影响而选择了学习计算机研发。
“对于影响力，我和别人诠释不太一样。如果管理1000人我只是一个大齿轮，那照样可以把我拿掉，所以我的影响力是‘0’，因为我和其他人做的是一样的。”长于演讲的李开复很形象地用双手画了一个齿轮形状的圆圈，似乎为自己在微软7年的工作总结，找到了一个简单易懂的修饰语——“大齿轮”。
“无论是在微软的研究院，还是在Google的工程研究院，中国其实很需要一种创新和创新的机制。”李开复对于筹备中的新公司一时满脸的期待。这位渴望创新的世界级科学家，继续解释说：“我想改变自己过去对创新的理解，改变中国已有的创新模式，至少改变我所雇佣的这批青年，他们对于一个成功机构的理解。”
7年前，正是因为欣赏比尔·盖茨，李开复选择了微软，对于将来的Google中国而言，李开复最希望自己招募的青年学会把偶像当作一个“隔壁的朋友”，而不是高不可及的榜样。
让人感动5年的“笑脸”
尽管已经过去了5年时间，潘锦辉依然记得李开复的那个“笑脸”。
当时，这位清华女才子刚刚到华盛顿大学上博士，对于前途感到很迷茫的她，给李开复写了一很长很长的邮件，“请问：你能不能帮助我？”当时刚刚回总部担任微软全球副总裁的李开复立即回了一句话：“没有问题”，而让潘锦辉最欣慰的，是后面附带的那个笑脸。
在倾听《中国新时代》记者转述时，李开复稍微往前倾了一下身子，对自己曾经帮助的潘锦辉的这个细节很感兴趣；显然，他没有想到自己一个简单举动居然让一个学生感动至今。
在李开复的新书的开篇，这位曾经在微软亚洲研究院工作的清华女生，被当作一个成功在于自主选择的典型例子。
然而，并不是每一次自我选择都很顺利，对李开复而言也是如此。
1988年，选择在卡内基梅隆大学做助理教授的李开复觉得：“那个时候我对于做老师没有特别的兴趣，而且做的不是特别出色。”尽管这个时期李开复赢得了“语音识别专家”的称号，但让他遭受了很大打击的是演讲和沟通的技巧。
当时，学生甚至还给他起了一个外号，叫“开复剧场”，意思就是上课的时候，李开复一个人在台上演戏，大家则在下面睡觉。
这段往事，对于走出卡内基梅隆大学近15年的李开复而言，显然已成为茶余饭后的笑谈。因为一直注重平等沟通的李开复，在自己历经的苹果、SGI、微软等公司颇具上级及同事下属的良好人缘，尤其是其独特的“午餐会沟通法”，一度被认为是微软精神的东方式解读。但这一次，让他感受到最震撼的却是Google的自由。
“在Google我们是非常厌恶官僚作风的。”在李开复看来，大公司都会有官僚制度，即使是微软也不例外。李开复很坦诚地说：“我不想特别去批评微软，因为我们看到任何一个大公司都有同样的官僚。微软并不见得比任何一个公司更官僚，但是我觉得公司大了，就不可避免这种官僚的制度。”
李开复感受比较深刻的一次是在微软公司，CEO鲍尔默交待了一个“烫山芋”般的任务，要求他对两位副总裁管理的研发队伍进行重组。李开复一眼就看到了问题所在，因为两位副总裁互不信任，担心交出自己的队伍会动摇自己在公司的地位。李开复将这种只顾虚名的行为称为因小失大，最后李开复没有手软，建议将两名高管解职。
但编程很厉害的李开复，面对官僚制度也有软弱的时候，甚至在离开公司的最后时间，他才鼓起勇气去面对。那是李开复在苹果公司工作时，属下有一个经理是老板乔纳斯的朋友，尽管负责的项目很不理想，但李开复始终没有勇气处理这个问题。直到决定离开苹果公司时，转念一想，公司多年对自己不薄，应该对公司负责。这时，李开复才将压抑了一年多的想法付之于行动。
最昂贵的“人力资源经理”
“成功的中国人不会留在中国。”
“你知道为什么在美国的中国人那么优秀吗？就因为中国最优秀的人都出来了。”
已经忙于为Google中国公司选址，甚至亲自花时间去看场地，问工人能够拉多少电线、一个平米多少钱。但随着Google高调地落户中国，因为跳槽而年薪增加数倍的李开复，或许再也不会被微软嘲笑为“世界上最昂贵的人力资源经理”了。
面对朋友们善意的劝说，执著的李开复对妻子说：“管他呢，我自己先回去。在中国，总能找到喜欢科学研究的人。”
直至今天，已经离开微软的李开复将1998年的回国选择归结为热情和天真；7年之后，主动请缨担任Google中国区总裁的李开复却准备携太太再返中国，就像李开复的母亲当年将儿子送到美国南部小镇读书一样。而他的太太，也对他的选择十分尊重。显然，接受了全美式教育的李开复，在自己人生的重大转折点，都得到了东方式家庭主妇的支持。
“我从来没有认为自己是台湾人。”11岁离开台湾的李开复更愿意强调自己的四川祖籍，更愿意保留自己的中国心，“我接受了美国先进的教育，我的家庭是中国的家庭。怎么能够忘记自己是个中国人呢？”
在关乎Google中国未来的人才问题上，CEO施密特很明确地对自己的老朋友强调：“你不可以妥协公司对人才要求的标准。”
在法庭的许可下，开始招聘工作的李开复计划用一年的时间，培养50名中国青年，”他们都是顶尖的工程师，有很好的编程能力。”把自己定位为教练角色的李开复毫不讳言自己未来一年的打算，甚至表示从来不会考虑中国本土的竞争对手。
“我们知道，Google能在一年之内做的多好，如果我们没有做到，那就是我们的不对。”李开复毫不掩饰自己的自信，虽然Google中国区目前还没有第二名成员的加入，虽然在明年1月份的法庭终审之前，这位“光杆司令”只能从事招聘工作，虽然Google所在的中国搜索市场份额，已经被来自美国硅谷的百度赶超。
“现在我最想回去陪陪家人。”此时，给自己许下了一年期限的李开复，并没有流露出太多的忧虑，他扶了扶眼镜说。给家人做早餐，陪他们看电影，一些平时最体现家庭温馨的举动，对于几个月来官司缠身的李开复来说，只能作为一种象征式的补偿。
因为这位年薪上千万美元的新总裁已经忙于为Google中国公司选址，甚至亲自花时间去看场地，问工人能够拉多少电线、一个平米多少钱。但随着Google高调地落户中国，因为跳槽而年薪增加数倍的李开复，或许再也不会被微软嘲笑为“世界上最昂贵的人力资源经理”了。
唐骏 微软中国总裁“终结者”
●何文娟
“我告诉他们中国区和大中华区的架构是需要改进的。自从我离开，再也没有微软中国总裁这个位子了，中国区和大中华区的10年的问题解决了。”
“来盛大已经快两年了，感觉时间过得很快，每天很忙碌，自己也感觉很充实。做自己喜欢的事，我喜欢这样的感觉。”盛大网络有限公司总裁唐骏对《中国新时代》说。听起来，他现在心情还不错。
有着“中国第一职业经理人”称号的唐骏，有着自己开心的资本：温暖的家庭，成功的事业，加上自己本是个乐观的人，真性情的他在不断演绎着自己精彩的人生。
离开是最好的选择
提到唐骏，不得不提的是那段让他引以为荣的“微软经历”。
10年时间，不长不短，却可以改变很多，一切的欣喜和悲伤在时间面前都变的很飘渺。”过去对我来说是美好的，令人回味的。”淡淡的笑意，浮现在唐骏刚毅的脸上。
当初任微软中国总裁时，唐骏说过，“我是站在巨人的肩膀上做事”，提到当年的壮志豪情，唐骏真诚得很，“这是对我前任工作的肯定，也是我做人的方式，我不会去用否定别人的方式来抬高自己。自己的好坏靠自己。我对我的前任，所有的，我都是肯定的，每个人都有长处，我看中他们的长处，这是我要学习的地方。”
这种兼容并蓄的“唐氏风格”，从他上任伊始，就吸引了人们的视线。从最开始的“春耕计划”，到“护航计划”，及至最后未完成的“军乐团计划”，唐骏尽心地为微软做事。
至今，仍有很多员工还记得那个头戴白色舰长帽、身着白色舰长制服，在雄劲的音乐中，和台上穿着海员服的同事们一起表演的唐骏。
在他任职期间，微软中国的形象得到了很大的改善。“对外方面，虽然微软是个美国企业，但必须充分尊重中国的国情和文化，特别是对待政府关系上面，必须先做好群众。这是一种姿态、一种态度，企业在中国要发展需要得到政府的支持，这是我们中国的国情。对待媒体，我采取的是完全公开的方式，如果你是一家好公司，就不怕别人进行详细的报道，深入的考察，如果不是，那就不断努力。对待员工，我采用了激情后面的温情，规范中的人情。”唐骏深深地了解东西方文化的差异，所以在微软的每一步他走的都比较谨慎。
微软是一个看中结果的公司，只要通过量化的结果表示你取得了好成绩，就会受到嘉奖。两次获得“比尔·盖茨奖”，唐骏深有感触。“我的两次获奖都是因为我在管理、销售上所取得成绩，也是对我努力工作的肯定。因为每年就给5万名员工中的几位，我很幸运，也很值得。“
唐骏在任的日子里，从数字上来看，一是销售业绩，二是员工满意度，微软中国创造了历史上最高的业绩。在全年的业绩中，微软中国是所有分公司中增长最快的；无记名投票得出的员工满意度从71％提高到79％，也是微软82家分公司里面最高的。至于微软在中国的整体形象，更是有了很大的改善。
自称在微软“偷师学艺”的唐骏，最终却走上了管理层的道路，并在微软“人气很旺”。他赢得人心的秘诀在于，“我是发自内心的喜欢我的员工，关心我的员工，人都是互相的，我一直相信人性的善良的一面，至少是我周围的。他们对我很真心，比如说我过生日的时候，有人会找出我当年出生那天的报纸裱好作为我的生日礼物，有人会专门去订制一套印有我照片的邮票，这些可以看出我的员工都很用心。就是现在，很多微软员工举行婚礼都会让我去做证婚人。”
一个企业领袖做到这样，不简单。而在这样一个友好的氛围中，选择离开，更不简单。想到自己当初的决定，唐骏很平静，他跟盖茨说，他的离开不是因为不喜欢微软，不是对微软没有激情，而是他的离开可以帮助微软处理好内部管理结构，解决管理结构不合理的现象（主要是中国区和大中华区的重叠现象）。后来他们安排很多很好的位置让唐骏来选，但他还是觉得加入盛大是最好的选择。
他们对我很真心，比如说我过生日的时候，有人会找出我当年出生那天的报纸裱好作为我的生日礼物，有人会专门去订制一套印有我照片的邮票，这些可以看出我的员工都很用心。就是现在，很多微软员工举行婚礼都会让我去做证婚人。”
消失的中国总裁
“沟通是最重要的，我讲出了真实的心里话，他们都理解，我告诉他们中国区和大中华区的架构是需要改进的。自从我离开，再也没有微软中国总裁这个位子了，中国区和大中华区的10年问题解决了。”说到这里，唐骏有些释然。
微软大中华区与微软中国矛盾的“版本”，是当年很多媒体追逐的热点。
这两者的焦点就是权力划分。微软大中华区只主管微软（香港）和微软（中国）的业务，这在微软内部看来是完全没有必要的重复机构设置。正因为如此，微软大中华区总裁黄存义一直主张削弱微软（中国）权重，将微软（中国）置于自己的掌控之下。也正因为如此，微软“台湾帮”和微软“大陆帮”的斗争由来已久。
在“唐骏时代”以前，从杜家滨到高群耀，微软中国区总裁都向微软大中华区总裁负责，“大陆帮”处于劣势。但唐骏就任微软中国区总裁之后，这种局势一度有所改变，唐骏改向亚太区总裁罗迈克汇报，甚至可以直接向微软总部汇报，而黄存义直接负责的业务仅止香港和台湾。按唐骏的说法：我手里握着“尚方宝剑”。
事实上，自唐骏就任微软（中国）总裁职位以来，黄存义的声音尽管小了不少，微软“大陆帮”的势力似乎得到了加强，但据知情人士透露：微软大中华区事务由七人组成的领导小组，即微软员工私下称之为“微软政治局”的机构负责，重大事务由7人举手表决；7个人中，隶属台湾的为4人，隶属大陆势力的为3人。局势不言自明。
而陈永正的“空降”，则让唐骏处于一个更加微妙的境地。有人用“鸡肋”来形容微软中国总裁的位置。被剥夺市场、销售、财务、人事等诸项权力的微软中国区总裁名不符实，唐骏自称拥有的“尚方宝剑”已经不再拥有。这时，选择离开似乎是一个明智的做法。而这些细节是唐骏不愿提及的。
历史有时是惊人的相似。一样的到来，一样的离开，局内人甘苦自知。
惟一的“名誉总裁”
在历任微软高层中，唐骏做到了善始善终，走的算是比较体面。比尔·盖茨也尽了“君臣之谊”，委以“名誉总裁“的身份。直到现在，唐骏还心存感激。
“这让我很感动，因为这是微软历史上的第一个，也可能又是最后一个。微软的10年，我见过上到公司总裁下到分公司总经理的离职，微软没有给予过任何一位，但却给了我这个终生荣誉，这是对我微软10年的肯定。”
可以说，这个10年是目前唐骏人生中最为重要的10年，它改变了他的人生，让他学到了很多，也感觉到了事业的成功。
“最终离开，当然会有许多不舍。最不舍的可能就是那些和我一起工作的同事、员工，因为我记得他们每个人的名字。就是今天，还是有很多的微软员工来看我，找我谈谈，一起聚会。”谈到这些，唐骏显得有些深沉。
“我好想在微软的办公室里多坐一会儿，多发几份微软的邮件……过去的你们对我很重要很重要，我在意你们每一位。你们都很优秀很优秀，我尽力了，我做了我能做的……我感谢每一位同事，能和你们共事，我很充实，我会记得你们的每一位……”
当年，唐骏留在微软的这封信感动了很多人。
如今，唐骏正在为盛大的“网络迪斯尼”而努力。他希望看到，像盛大这样的中国企业会尽快走向世界，因为他觉得盛大是一家有朝气、有未来的企业。
一个插曲是，网上曾多次谣传唐骏要离开盛大，“可能他们是不了解我的缘故，知道我的人都不会这样认为的。”说起这话，他一脸的轻松。
关于唐骏
※最欣赏微软的地方
微软公司的全球影响力，微软通过它的产品在影响全球，影响到几乎每个人，这也是我加入微软的最大动力。欣赏微软的每一个员工，微软是全球招聘最严格的公司，每个员工都经过严格的招聘进来的，所以每个人都很优秀，和优秀的人在一起工作，自己也会觉得很优秀。
※唐骏的核心价值观
正直，激情，向上。
正直：我一直提出先做人再做事，自己做人正直，坦荡以后会感觉一身轻，也不用在意别人说你什么，我对别人对我的所有不公正的评价我都不会去看，我知道我自己的为人，所以也没有烦恼，因为我没有看到也不会去看。
激情：做任何的事都要有激情，没有激情就做不好，需要的话要培养自己的激情，不是任何的事都有意义的，但是一旦投入进去，还是可以找到乐趣，可以激发激情的。
向上：我对待事务、对待人都是从正面的角度去看待，首先会使你生活的快乐，更重要的是你可以省去很多时间去琢磨别人、提防别人，其实也是一种生活态度，想象明天会更好。当然，不断地充实自己提升自己其实也很重要。这叫自身实力。
※唐氏管理理念
我的管理理念是“简单+勤奋”。把复杂的事简单化，管理组织架构的简单化，管理内容的简单化，业务模式的简单化。
只有勤奋才能把工作做好，要做到有执行力，勤奋是根本，
※唐骏特色：日本管理风格+美国管理风格+中国管理风格
日本人讲究的是规范和细节，美国人讲究的是创新和激情，中国人讲究的是人情和家庭，所以我把他们这些都有机的结合起来运用到管理中来，激情后面的温情，规范中的人情。
※唐骏眼中的跳槽
我看中的是发展的机遇，工作的乐趣，企业的未来。我不赞成经常性的跳槽，对企业对个人都不是一件好事。