摘要：房屋现场施工是我国建筑行业发展中的重要内容。其在展开实际施工过程中，会存在一定的问题，导致其管理工作失去有效性，对工程施工质量造成不良影响。因此，本文将针对房屋现场施工的现场施工管理为文章阐述的主要内容，通过对实际施工现场管理工作的发展现状进行阐述，提出其中存在的问题，给出具体的解决策略，以供参考。
关键词：房屋现场施工；现场施工；管理方法
引言：随着我国发展经济建设的不断推进，我国房屋建设行业得以兴起发展。随着近些年来人们生活质量和生活水平的不断发展提高，人们对自身的居住环境提出了更高的要求，在房屋进行建筑施工过程中，要能够保证施工质量。但是从建筑行业实际的发展情况来看，工程在进行现场施工的过程中，还存在较多问题，对施工质量造成了严重影响，需要加强施工现场管理，具有针对性的改善施工现场管理效率。
1房屋建筑施工管理中存在的不足
1.1在材料管理方面
针对房屋建设工作来说，其实施过程中，最为主要的因素为施工材料和施工设备。就施工现场的监督管理工作来说，施工材料和设备是其中的重要内容，材料的质量将直接影响到施工质量。在进行房屋建设的工作过程中，因为其现场管理工作存在不足，导致其施工实施过程中所使用的材料常常存在质量不合格的情况，对施工质量造成了严重影响。还有一些人员在施工过程中，私自将材料进行更换，从中谋取利益，这都需要施工现场管理的有效支持。其次，就施工设备来说，其在经历了长期使用后，很容易出现零件的损坏情况，对工程的正常运行造成影响，推迟相关工程施工进度，不利于行业的发展建设。
1.2施工现场监督机制不足
现场施工管理会涉及到多方面的内容，具有较复杂的施工环节，如果监督管理不到位，施工现场会十分混乱。施工现场管理是整个建筑安全管理的基础，是减少安全事故的重要保障。施工各个环节的机械设备使用都与整个施工质量与施工安全具有紧密联系，比如电气以及机械设备安装等不均符合我国相关要求与规定，这给施工作业带来极大安全隐患现阶段，国家越来越重视对现场施工的安全管理问题，但是并没有明确规定哪些部分对现场施工进行管理与监督，对监督管理的内容也没有明确规定。现实中，导致质量技术监督部门、公安消防部分以及生产部门等各个国家机关都参与到建筑机械安全管理中，对现场施工日常工作进行监督管理，这种多头管理模式造成监管秩序严重混乱，不仅没有监管的效力，还严重影响建筑施工进步与效率[2]。
1.3管理人员素质不足
进行房屋建筑施工的过程中，现场管理工作的开展需要管理人员具有充分的自我认识，从保证施工质量和现场管理效率。但是从行业实际的发展情况来看，这样的管理人员还存在严重的认识不足现象。我国在过去很长的一段时间里都是计划经济，随着改革开放，我国才开始逐步进入了市场经济当中。但是，很多企业的高层人员，都出身于计划经济的时代，即便他们行动上愿意接受市场经济，并且可以接受市场经济的思想，但是在真正工作时，总是会本能地用计划经济的思维思考问题，使得管理方法不能及时转变，管理部门的思想也都十分陈旧老套。这种思想的最大特点，就是“轻管理、重技术”，陈旧的思想让企业极少在管理上投入人力，当需要压缩成本时，也一定会在管理部门上最先开始。同时，由于我国的建筑工人大多是农民工，没有接受过系统的教育，高中学历的工人都很少，不能充分意识到现场施工管理对整个工程的重要性，增大了管理人员的管理难度，并对管理人员的能力提出了更高的要求。对管理人员来说，从建筑的设计、施工、勘察，管理人员都要参与到其中，现场施工也应该重视人员因素的影响，从而让工程顺利而且有效的展开[1]。
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2施工现场管理方法
2.1 使用先进的管理方法，推广先进管理理念
由于建筑企业从高层开始就对现场施工的管理不重视，导致了工程管理水平长时间没有进步，管理能力停滞不前。所以，想要提升房屋现场施工管理水平，首先就要从企业的管理理念开始改变，企业的管理者应该原本陈旧的思维，积极学习全新的管理理念，时刻保持学习的态度，与时代共同进步。相比之下，国外就有很多先进的管理方法和理念，也总结了大量的管理经验，企业应该结合自身的情况，向国外学习，把先进的管理方法在工程中使用，同时，切记不可生搬硬套，一定要符合一个工程的情况，做好灵活的调整[3]。除了高层管理者需要学习先进的理念外，基层的管理人员也要加强现先进理念、方法的学习，从而发展处一套符合企业的、科学的、可持续的管理方式。
2.2 把管理和技术相结合，提升管理效率
管理技术方法是提高管理效率的有效措施，要想保证管理工作的有效性，就必须改善传统管理方法。管理人员可以使用新技术，借助现代科技搭建管理系统，制定统一的管理标准，连贯而简洁的管理流程，实现数据的实时汇总，对监测结果进行更新和和上传[4]。也可以开发一些管理平台，进一步提升管理的效率和消息的更新速度，在减少了不必要流程的同时，也降低了人力和时间上的成本，减少发生错误的可能，提高管理效率。
2.3完善监督制度
为了满足施工过程中各个阶段与各个环节的需要，建筑施工单位一定要做好施工技术管理，并完善监督机制，加强施工技术管理力度，真正将施工技术管理落实到实处，这是保证建筑施工的整体质量与施工的进度的基础与前提。采取项目施工作业的责任制度，可以增强自我的责任意识，明确工作内容。定期去施工现场进行检查与监督，如果发现相关施工人员存在违法违规操作，则需要及时纠正或者给与相应教导。如果在施工过程中出现安全事故或者其他异常现象，可以及时找到相关责任人，避免相互推诿的现象发生。现场施工管理系统需要不断改进，制定科学合理的评价指标，对资金使用情况必须进行严格控制与监督，实现项目各个阶段与各个环节动态成本管理[5]，把管理变得制度化和系统化，才能保证管理制度更加有效。
2.4提高人员素质
在现场施工管理之前，需要进一步核实建筑企业的实际情况，对可能出现的问题采取相应防范措施，并做好施工人员专业技术的检查工作，保证每个员工合格之后在进行实际操作。在施工过程中，严格依照我国建筑行业施工标准，在满足业主需求基础之上，针对每个岗位都要准确定位技术人员，避免出现一人多职或者多人一职的现场，保证各个环节有序进行，使得施工技术人员可以发挥最大的价值。对于不同施工环节的人员应该对其进行技能培训并且进行安全教育，以此提高他们的安全意识，完善自身的不足之处，提高职业素养，保障现场施工高效且顺利的完成。
结束语：针对房屋现场施工管理质量控制内容展开讨论，需要从房屋建筑施工过程中的现场管理发展现状进行入手，针对其中存在的问题，促进现场管理策略的有效推进，提高人员素质，加强材料、设备管理，促进科学管理理念和方法的实施，并在此基础上，建立一定的监管制度，从而保证现场施工管理工作的有效性，提高施工质量，为我国建设行业的发展进步奠定坚实基础。
参考文献：
[1]杨广春.房屋现场施工管理质量控制内容及方法探究[J].中国高新技术企业，2016，17：169-170.
[2]于宏伟.房屋现场施工现场施工技术与管理探究[J].科技创新与应用，2015，01：167.
[3]邓毅.浅析房屋现场施工现场施工质量管理问题[J].江西化工，2011，04：155-157.
[4]郑剑均，柴春波.关于现场施工现场施工质量管理问题的应用[J].广东科技，2014，1912：81-82.
[5]刘旭光.房屋建筑现场施工的质量管理探讨[J].科技信息（科学教研），2017，36：108+65.
论文作者:朱定智
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
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