摘要：电力工程是电力公司安全运行，促进经济发展的重要保证。做好电力工程技术管理，不仅能提高电力公司的经济效益，而且可有效保证供电可靠性和供电质量标准性。本文对当下电力工程技术管理存在的问题做了具体阐述，最后结合相应问题提出了一些针对性解决措施以供参考。
关键词：电力工程；技术管理；难题；措施
0引言
在电力工程建设中，技术管理的现状也很重要。在整个电力工程管理过程中，技术管理对电力工程的建设和施工质量以及企业的进步和经济效益起着保护作用。随着经济建设的加快，电力工业的发展取得了显着成效。目前，随着电力改革的深入，电力工程技术管理工作也暴露出一定的不足。例如，技术工作不完善，临时项目管理不充分，管理过程不系统，电力施工单位必须加强改革。实力提高技术标准，促进电力工程的发展。
1强化电力工程技术管理的意义
电力工程建设关系到国民经济发展，与人们的日常生活息息相关。强化电力工程的技术管理，既与电力市场经营发展理念相符，满足各行各业对电能的需求。又能够在一定程度上推动电力企业体制改革，究其原因在于，强化电力工程的技术管理是电力企业体制改革重要的内容之一，对于其他内容改革具有良好的推进作用。电力工程施工建设环节众多，涉及专业知识复杂，涉及领域较广，施工环境也比较多变，因此通过加强电力工程的技术管理，能够有效促进电力工程施工规范有序的进行，可有效减少施工事故发生概率，提升电力工程施工质量，对于电力企业核心竞争力及企业信誉提升具有较为积极的影响意义。
2电力工程技术管理的特点
对于施工质量和科学技术管理以及企业的经济效益，施工技术管理起到了保证作用。技术工作存在于电力工程的各个方面。每个管理部门都专门负责施工技术管理。在整个施工过程中有不同的分工，管理部门各方面的运作都围绕着施工技术管理。施工技术管理在整个电力工程管理过程中处于最关键的位置，对电力工程的质量和进步具有重要保障。
3电力工程技术管理中存在的问题
3.1整体管理水平较低
当前的问题是，电力工程技术管理的水平跟不上电力工程发展的脚步。只有将整体的管理水平提高到一定高度，才能提高电力工程的质量，促进电力工程的长远发展。整体的管理水平首先体现在电力企业对于全局的规划上。电力企业在施工前是否对项目进行科学的评估，直接影响到整个项目的质量。除此之外，电力工程的决定、指导和统筹等方面，也需要管理意识做支撑。值得注意的是，当前电力企业往往只关注施工监管，忽视了施工控制，这容易使得整个施工周期拉长、施工错误增加。除此之外，由于电力工程技术管理的基础尚浅，智力支持也相对薄弱，整体的管理水平也就处于起步阶段。在很多情况中，管理人员往往不能提供科学的施工建议和指挥。尽管一些电力工程技术管理部门借鉴了国外相对先进和成熟的管理经验和管理模式，却因为忽视了国内的环境，缺少对于实际应用的灵活变通，导致管理效果不能达到预期，严重时，还会拖慢施工进度，影响施工质量。
3.2组织中的人员综合能力低
由于有些企业缺乏专业技术人员和管理人员，导致不重视工程电力工程管理工作，使现有企业职工对投资效益的认识有限，并缺乏对工程造价和合同的控制。往往出现订单价格，设备控制超出预算或重复采购等问题，该项目的实际支出高于预算的固定范围，不仅造成了资源的严重浪费，而且增加了公司的投资成本，使得施工技术管理工作带受到侵害。
3.3施工流程不够规范合理
电力工程施工涉及专业广，施工流程较为复杂，往往需要进行交叉施工作业，因此需要施工单位的业务部门、工程管理部门、财务部门等做好彼此间的沟通和交流工作。但在实际施工过程中，由于各部门之间缺乏必要的交流与沟通，因此常常出现各种分歧，对施工进度造成严重影响。在最后的竣工验收阶段，检查审核流程不够规范，缺乏目的性与针对性，严重影响了电力工程施工管理的实效性。
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3.4技术管理系统不完善
在实际的技术管理过程中，往往存在着许多违反经营条件的情况。有些情况下，有些企业在工程建设完成后不通过竣工决算和项目评估就支付了项目的剩余金额。这给技术管理工作带来了很大的障碍，不利于管理工作的发展。因此，这种类似情况在技术管理过程中的出现，将严重影响公司的经济效益和社会效益，导致电力工程管理的模式出现问题。
4强化电力工程技术管理的措施
4.1提高管理意识，深入贯彻管理形式
电力企业应该及时意识到电力工程技术管理的重要性，增强对这方面的注意和投入。在工作人员方面，应该深入贯彻落实管理形式，将管理形式深化到每一个环节中。企业在具备一定管理基础理论的基础上，应该不断地推动内部的改革，不断地提高整体的管理水平。同时，在电力工程管理的过程中，相关人员要在各个环节上狠下苦工，进行全面深入的管理，并在管理实践中，不断地吸取经验教训，完善形式和内容。只有整体管理水平的提高，才能促进电力工程技术管理达到预期目标，促进电力工程建设的质量保障。
4.2提高电力工程技术管理人员的综合素质
对于电力工程，施工管理人员的专业素质是电力工程质量管理的基本保证。电力工程单位必须做好管理工作，有必要对承包商和施工人员的专业资格进行重点审查，确保专业资格符合电力工程的要求。电力工程单位应加强对电网基础设施的安全管理教育，通过合理的措施检查电力工程，严禁发生非法分包。加强对施工管理人员的培训和考核，培养工程师开展质量管理工作，培训后进行严格考核，确保施工人员的技术达标。电力工程单位应注重引进专业人才。
4.3推进电力工程技术管理流程的完善
电力工程项目复杂，涉及方面广，有多道流程。相对于这一特点，电力企业也应推进电力工程技术管理流程进行完善。首先是招标。相关部门应该对招标的企业进行全面的考察和审批，明确其是否具有施工资质，是否有足够的施工水平去完成项目，并对结果进行存档。一旦确定了施工，施工方就要从多方面落实管理。比如说，施工方人员要对电力施工材料进行严格的管理，保证施工材料的保质保量。在施工过程中，施工方应该充分调动项目开展的相关部门，保证各个部门能够及时有效地配合施工进度。当遇到问题时，各部门应该要团结合作，紧密联系，共同解决问题。假如发生失误，也要有道道程序，严格追究各方面各关卡的责任。只有电力工程项目始终处在高效运转状态，才能确保施工进度的跟进，推动电力工程保质保量地完成。
4.4完善电力工程的管理制度
在实际技术管理过程中有违反规定的经营条件事件出现时，有关该单位必须在项目实施之前筹备一次全面会议，审查各种审计数据的情况，并取得建设委员会的批准。委托方在收到预付款后与施工单位签单，并为其建设项目分配资金的方案，并检查有关材料和设备。只有在试验合格的情况下，才能将其投入到工程建设中，才能使电力工程的施工过程规范化。这就要求改革和创新工程项目的技术管理流程，建立健全规章制度和规范操作流程，加强管理意识。只有这样，才能保证电力工程项目安全地进行施工。建设单位应当制定面临危险环节的应急预案，制定控制措施。也可以在电力项目管理中，使用专用计算机软件可以用来控制和管理项目的资源，进度和成本的综合评估，然后将评估结果结合起来一起。根据项目的具体情况，制定相应的质量计划和进度计划。此外在施工期间，应在工作区内做好相应的标识，防止可能发生的安全事故。
5结束语
综上所述，电力工程施工管理是一项系统复杂的工程，同时也是确保整个电力工程建设质量的关键所在，基于此，需要深刻理解强化电力工程施工管理意义，并结具体施工管理问题进行分析，并采取针对性措施加以解决，有效推动我国电力工程建设平稳顺利发展。
参考文献
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[3]周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家，2013.
论文作者:胡冰建
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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