摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，人们生活水平的提高，由于社会生产活动和人们日常生活对电力能源的需求量越来越大，电力企业的生产规模也在不断扩大，与此同时，市场的竞争也愈发激烈，这就要求各个电力企业加强对安全生产的重视，通过提升生产质量和生产效率来提升企业的竞争实力。市场环境的不断变化，致使企业在发展的过程中会面临各种风险问题，如果不能采取有效的措施进行处理，就会为电力企业的发展带来严重影响。文中在对企业风险管理的类型和流程进行分析之后，探讨风险管理在电力安全生产管理中的重要作用，最后对电力安全生产风险管理体系的构建进行研究。
关键词：风险控制;电力安全生产管理;应用
引言
在新形势下，国家电网已经步入全新的发展阶段，各个电力企业安全生产管理也开始迎合相关政策，开始全面落实。但是结合真实状况来说，在开展电力安全生产管理工作时，依然存在较多的问题。假设没有根据相应的问题，采取优化措施，必将会给电力生产运营带来一定制约。因此，在这种背景下，为了给社会群众提供优质的电力产品以及服务，就要发挥风险管理在电力安全生产管理工作中的作用，同时根据自身发展需求，构建完善的电力生产管理机制和方案，从而促进电力企业稳定发展。下面，本文将进一步对风险管理在电力安全生产管理中的应用进行阐述和分析。
1风险管理的定义
风险管理主要是指企业在发展的过程中，根据企业的具体发展目标以及企业的发展要求等方面内容，对企业的相关项目实施具有针对性和计划性等特点的管理过程。风险管理实施的重点是在企业生产经营的过程中，往往会遇到一些可能发生的风险以及这些风险会对企业的发展造成负面影响等情况，就需要企业在生产经营策略实施之前，根据自身的情况以及运作特点，使用更加科学合理的方法或经济技术手段对一些可能发生的问题加以识别和判断，并且在进行有效分析之后，实施必要的规避风险的方式，从而有效解决企业在发展过程中遇到的风险问题。人类的生产生活过程本身就是一个动态发展的过程，这一过程中较为重要的特点就是存在较多的未知性以及偶然性，这就需要对企业经营过程中可能遇到的风险问题进行科学合理评估，这便是风险管理的另一层含义。
2电力安全管理中风险管理的主要流程
2.1风险识别
风险识别是进行风险管理的基础，无论是识别风险还是分析风险，都是为风险管理提供相应的信息，所以风险识别在风险管理中显得非常重要。因为电力生产会受到诸多外在条件的影响，经常会面临自然灾害风险、工期拖延风险、项目质量风险等问题，所以风险识别就是要在发生风险事故发生之前制定出事故的防范措施，以便采取措施将风险损失降到最低。
2.2风险评估
风险识别大多基于宏观角度来对电力企业的风险因素进行分析，显然这样的风险判断是不够准确的，需要对风险进行更加细致的评估，因此风险评估在风险管理中处于核心环节。一般情况下，电力企业都会借鉴权威风险评估框架，再结合企业自身实际情况的基础上来制定风险评估，并且将估计的风险水平和预先设置的风险标准进行比较，以对风险进行排序并识别风险管理优先权，为电力企业进行科学决策提供有利的参考。
2.3风险规避
风险规避主要是指采取有效的方法对风险加以控制，即对风险评估后的反馈响应阶段。电力企业各个部门根据风险评估的意见做出整改，并且按照要求及时报告整改过程和效果，最终实现风险规避、损失控制和风险转移的效果。因此，电力企业风险管理者要根据企业风险类型及企业实际情况选择合适的风险规避方法，只有这样才能有效提高电力安全管理中风险管理水平。
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3风险管理在电力安全生产管理中的应用优化措施
3.1实施系统性风险管理模式
电力企业安全生产管理作为一个周期性管理工作，对其风险管理应该具有一定的系统性和规范性，将其纳入到全生命周期中，结合相关流程来开展风险管理工作，尽可以减少风险管理漏洞，提升风险管理水平。在系统性风险管理中，应该秉持“人人参与”的原则，结合安全生产环节中多样性风险因素，开展全面评估工作，防止敷衍了事现象的出现。并且还要注重风险评估的完善性，在开展评估工作时，还要对风险防范、重要环节管理以及运作监管等问题实施评估，同时采用定量评估和定性评估融合的方式，提升风险评估的真实性和精准性。
3.2全面落实“预防为主”
风险管理的重点在于其具有很强的“预见性”，即通过科学地分析对于可能会发生的事故进行预测，并采取相应的措施来避免事故的发生，即“防患于未然”。因此，单纯依靠本单位或者是同行业相关单位发生过的事故作为预防的根据是远远不够的，因为生产技术在不断地进步，因此新的风险就很可能随之而来[4]。因此，我们在风险管理工作中除了对已经发生过的事故进行分析与防范之外，还要分析那些没发生过，但是很有可能会发生的事故，进行全方位、多角度的分析，找出带有安全隐患的“危险源”，由“被动”转向“主动”，提高企业生产安全性。
3.3完善风险管理监督评价机制
通过完善风险管理监督评价机制，充分调动各个部门的风险管理积极性，激发其潜力。为了保证此项工作的有效落实，电力企业相关部门需要做好电力生产调查，基于生产特征和规律，结合生产的实际情况，制定风险管理监督管理工作计划。通过营造和谐的管理氛围，调动员工的风险管理参与积极性。严格按照监督评价体系实施细则以及标准，将风险管理工作，贯穿到电力生产全过程，强化电力生产风险管理力度。
3.4提升风险管理实时性
在开展电力安全生产管理工作时，不仅要秉持系统性原则之外，还要把风险管理和真实状况进行融合，运用安全理论引导的方式将其融合到电力实际生产工作中，同时结合生产实践对安全理论的合理性进行验证，在生产实践中总结工作经验。将风险管理和真实状况进行融合，能够将风险管理的自身作用进行高效发挥，进而将电力安全生产环节中存在的安全问题进行全面处理。
3.5优化电力企业现场生产风险管理
在对以往的安全生产问题进行分析之后可以发现，电力企业的现场生产阶段是安全事故较为多发的阶段，为此，有必要加强对现场生产的风险管理工作，尽可能减少风险发生的几率，提升安全生产水平。对安全生产具有直接影响的因素为生产人员的风险意识，只有具备一定的风险意识才能在实际生产工作中约束自身的行为，严格按照安全生产标准执行，从根本上降低风险问题。通过提升生产人员的风险意识，能够有效降低因工作人员操作不当所引发的安全隐患问题，也就是可以减少人工造成的安全隐患。除此之外，还需要加强现场的环境管理，安排专门的人员对现场生产情况进行监测，对各个环节的生产情况进行了解，一旦发现可能存在的安全问题应及时联系相关负责人进行整改，保证现场生产的安全顺利开展。
结语
总而言之，风险管理作为电力企业实现安全生产的主要方式，为了发挥电力企业风险管理的作用，促进电力企业稳定发展，就要加大电力企业风险管理的运用力度，通过构建完善的风险监管体系的方式，在提升企业职工风险管理意识的同时，将生产实际进行融合，从而保证电力企业的稳定发展。
参考文献:
[1]王兰英，戴宗峰.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].通讯世界，2018，（11）：122-123.
[2]施伟民.浅议风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].经济师，2017，（3）：190-191.
[3]杨昌能.风险管理在电力安全生产管理中的应用分析[J].通讯世界，2018，（15）：105-106.
[4]李学军.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].低碳世界，2018，（20）：129-130.
[5]汪志刚.风险管理在电力安全生产管理中的应用探讨[J].中国新技术新产品，2017，（5）：137.
论文作者:宋延明
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/20
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