摘要：在企业的管理和发展中，能够体现人性化管理的就是激励机制的应用。企业是否能够建立、实施与企业发展相关的激励机制，促使员工全身心投入工作，关系到企业能够良好发展。本文首先简单介绍激励机制的分类、重要作用，然后分析企业管理中激励机制存在的问题，最后从企业具体情况出发提出解决这些问题的一些对策。
关键词：激励机制；企业管理；应用；问题；对策
随着经济的迅猛发展，企业之间的竞争日益激烈。作为影响企业发展的重要因素之一，人力资源的重要性逐渐凸出。激励是采取一定的标准对员工的行为进行奖励，能够使得员工不断提高综合能力和素质，充分发挥其价值。然而，当前的企业管理中激励机制存在一些问题，不利于企业的发展，因此，企业管理中制定并实施科学、有效的激励机制是十分必要的。
1.企业管理中激励机制的分类
1.1 物质激励
物质激励就是指针对员工的具体行为表现，企业管理者给予工资、奖金、绩效等物质方面的建立。物质是人们从事所有活动的前提和基础，物质激励是各种激励方式中最直接、最高效、最常见的一种，物质激励有助于满足员工基本的衣食住行等生活所需。物质激励是一种正向激励，表现形式为奖金、工资、福利、津贴和股票等。
1.2 精神激励
精神激励又叫目标激励，它是指针对员工的具体行为表现，企业管理者给予的精神奖励，是为了满足员工的精神需求。企业的目标需要全体员工的共同努力，企业的利益与员工个人的利益密切相关，将企业的总目标分为各部门的子目标，再分为员工的小工作目标。在实现该目标过程中，对员工进行精神鼓励，调动他们的积极性，如对业务能力突出、认真努力工作、具备领导管理能力的员工 进行晋升，让每一名员工都能够充分发挥其优势作用。
1.3 奖惩激励
与正面激励相对的是奖惩激励，它是企业针对员工的某些不当的行为作出开除、处分、处罚、批评、警告等惩罚一种负面激励形式。通过实践证明，如果企业的奖惩制度使用正确，通过适当的方法和形式，同样能够对员工产生激励作用，将企业员工的负面情绪降低，使他们保持积极的工作态度，从而促进企业的发展。然而，如果企业奖惩激励没有正确运用，会使得员工的抵触心理和不满，导致员工工作不积极、消极怠工。此外，奖惩激励还会带来员工之间的良性竞争，使员工的个人情感需求得到满足，从而使企业更加稳定发展。
2.激励机制对企业管理的意义
2.1 激励机制有助于提高企业团队建设
企业建立激励制度可以促进员工素质的提高，且促进员工提高工作效率。作为企业的管理人员，在组织员工培训时制定的人才培养方案必须健全，评价机制必须全面、合理。在实际的工作中，针对表现优秀、工作积极的员工行为进行表扬和肯定，将团队建设也归到工作管理之中。激励机制可从薪资待遇、职位晋升两方面入手，为公司营造积极工作、主动学习的良好氛围，既鼓励员工主动掌握相关业务、激发他们的创新热情，促进员工主动学习、熟悉相应业务，又能够提高团队发展，从而使得企业的效益得到提高。
2.2 激励机制有助于企业实现目标
在知识快速更新的时代，人才是企业的核心竞争力，是企业的第一生产力。如果企业没有人才，那么企业就无法长久发展。合理公平的激励机制能够激发企业员工朝着企业目标和发展方面一起努力，使得每一名员工都不断提升自身的能力和素质，进而促使企业储备更多的人才资源，为保证企业可持续发展奠定基础。所以，企业引入激励机制有助于实现企业的目标。
3.企业管理中激励机制存在的问题
3.1 激励方式单一
现阶段，企业管理最常使用的激励方式是物质激励，以基本工资+部分绩效为主，或者实行发年终奖、年薪制。许多企业没有充分研究激励机制的方法，没有认识到不同的奖励形式对员工的工作热情会有不同的效果，且企业管理者思维僵化，缺少创新能力和精神。由于企业管理者没有深入研究各个员工的不同需求，在实施奖励时采取“一刀切”的方式。奖惩标准的制定也只看中员工的业绩，在对员工进行奖惩时以其业务成绩作为考核指标，这样不但忽略了员工的独特性，而且抹杀了对企业发展具有潜在贡献的人。此外，企业管理者过于追求物质奖励对员工的作用，忽视员工的精神需求而没有采取精神激励与物质激励向结合的方式，员工感受不到企业的关心，使得员工与企业存在疏离感，不能将自己视为企业的一分子。
3.2 激励机制没有长期性和公平性
企业在管理过程中虽然运用激励机制，但没有重视激励机制，没有认识到良好的激励机制对企业发展的重要作用。所以，企业制定的激励机制不能真正实行、也不能发挥有效作用。因为缺少有效的激励机制，企业只能凭借管理者的主观判断、个人好恶来奖励或者惩罚员工，导致企业的管理水平明显下降。此外，部分企业管理者持有的“人才过剩论”观点，他们认为目前我国人口是过剩的，有很多可以选择的人才，只要企业自身运营好，人才招聘不是问题。这种不正确的观点使得许多企业将员工工资压低，工资简单分为基本工资和绩效，缺少长远的激励机制。员工因无法从企业角度找到相应的归属感，对待工作不积极，这样不仅使得员工出现消极怠工的负面情绪，还会促使员工离职、跳槽，从而不利于企业的持续、稳定发展。
在企业的管理工作中，激励机制的公平与否也关系着企业能否稳定发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分企业的激励机制存在不公开、不公正、不公平的现象，甚至有些企业存在管理者赏罚不分、任人为亲的问题，这些都会引起员工与领导之间、员工与员工之间的隔阂，严重时产生无法解决的冲突和矛盾。激励机制的不公平性不利于企业的生产和经营，同时导致企业人才的大量流失，从而威胁到企业的长远发展。
3.3 激励机制和约束机制不对称
企业的激励机制和约束机制应该是相互协调、配合，共同发挥作用的。然而，当前企业管理中激励机制和约束机制严重不对称。激励机制对员工的作用一般是正面的，它能够影响到管理者的决策，且激发管理者的潜力；而约束机制是对员工的作用的反向的，它是约束、限制、监督不利于企业利益的行为。但是，企业没有注意到激励机制和约束机制是密不可分的统一体，只看到激励机制和约束的差异性和不同点，而没有将二者有机统一起来，从而导致企业的人才资本没有发挥作用。
4.完善企业管理中激励机制的对策
4.1 科学制定丰富的激励制度
由马斯洛需求层理理论可知，人的需求从低级到高级分为生理、安全归属、尊重、自我实现共5方面需求。企业的管理制度也应该有对应不同的激励制度。激励机制的建立和制定要结合企业自身和员工特点的具体情况，采用多种激励手段，创新企业管理的思维模式，使得企业的管理体系能够满足员工需求、具备企业特色以及时代特点。也就是说，企业在制定激励机制时还必须多角度、全方面地根据工作岗位的特点、领导行为、员工发展以及福利待遇等发面，结合员工岗位类型和员工特点制定激励机制。此外，构建激励体系时，还要考虑员工的独特性，要因人而异，调动员工的积极性和主动性，除了满足员工生产、发展和晋升等共性需求外，还需结合员工的个体差异性。例如，针对30岁-45岁的员工而言，员工的需求更倾向于有较稳定的工作、较好的福利待遇；而针对20岁-30岁的员工而言，员工更重视职业发展的前景，要求有较大的发展空间，他们的稳定性较差，存在严重的跳槽现象。又如，对于具有较高学历的员工，他们不仅物质方面需求大，精神需求也比较强。所以，企业要科学制定丰富的激励制度，从工作任务、个人兴趣、企业环境等各个方面入手，满足员工的需求，从而实现员工发展和企业发展。
4.2 激励机制要长期公正执行
企业必须坚持公平、公正、公开的原则进行企业管理，尤其是激励机制应用更需要公正，以保证企业员工最大的向心力和凝聚力。企业的奖惩标准制定后不但及时更新、完善，还要在具体的执行过程中坚持公平、公正、公开的原则。针对企业激励机制制定，必须坚持按劳分配，结合每个
员工的岗位性质、特点以及业务成绩等，合理分配工资，进而充分调动员工工作的主动性和积极性。针对企业激励机制的具体执行，企业管理者必须采取有效手段进行监督，激励机制的创新和改造过程也要透明、公开，最大程度地激发员工工作热情，促进员工不断学习、主动创新，进而达到员工与企业双赢的目的。对于企业内存在的任人唯亲、公私不分的现象，企业要完善相应的监督管理机制，利用员工的力量进行监督，改造企业的工资、奖金的过程要透明、公开，确保企业的激励机制得到真正的落实，确保员工的合法权益得到充分保障。此外，在执行企业激励机制的过程中，要体现企业文化、以人为本的理念，将企业文化与员工的价值观有效融合，让员工理解、认可企业文化，使得企业发展具有不竭动力。
4.3 物质激励和精神激励相结合
人们努力奋斗的一切都关系着他们的物质利益。物质激励是对努力工作、业务能力强的员工进行的物质奖励，如工资、奖金等。员工努力工作先是为了物质，在物质得到满足之后，逐步提升需求层次，逐渐追求自身价值的实现，寻求更大、更广的发展空间。因此，企业需要将物质激励和精神激励相结合，认可员工所做工作，让员工在得到更多财富的同时，收获更高的名誉，从而获得精神需求的满足。由于知识越来越重要，人们通过学习、培训逐渐将知识更新，为满足时代发展需要则要不断获取更先进、更前沿的知识。对企业员工来说，他们通过不断学习，一直给自己充电，使自己跟上别人的步伐、不落后；对企业来说，组织员工参加培训，也是企业储备人才的一种手段，保证企业发展有充足的人力资本。
结束语：
简而言之，企业为激发员工工作热情和动机而采取的各种激励手段、方法，激励机制可以促进员工产生创造性和主动性，确保员工能够认真履行其工作职责，按时按质完成各项工作；深挖员工的潜力和价值，确保企业的制度能够吸引人才、留住人才、用好人才，树立良好企业形象和品牌。其一，有效的激励机制使得企业在日益激烈的人才竞争条件下具有优势，吸纳更多优秀的、专业的人才，使企业长久、稳定发展。其二，激励机制使企业产生强大的内生动力，督促业务水平相对低的员工主动学习业务知识和技能，确保员工在工作中肩负工作使命和职责，促进金企业提高经济效益。
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论文作者:佘珊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/23
标签：激励机制论文; 员工论文; 企业论文; 企业管理论文; 物质论文; 工作论文; 需求论文; 《基层建设》2019年第2期论文;