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摘要：项目建设过程中建设单位在工作范围和管理职能上较为广泛，工作中所遇到的问题贯穿项目建设的整个过程，如组织图纸会审、监督施工设计方案的实施、协调项目参建各单位之间的关系等，因此，在项目建设过程中，建设单位应充分发挥其管理职能，提高项目管理水平，促进建筑工程质量提升。
关键词：项目建设；现场代表；管理
引言
在项目建设的快速发展背景下，项目建设中建设项目的复杂程度不断提升，项目管理体系不断细化，这也对项目管理中建设单位现场代表的管理水平和管理工作质量提出了更高的要求。概括起来说，建设单位现场代表作为建设单位工程项目的管理者，是建设单位（业主）在工程施工过程中负责技术管理和内外联系的特殊人员，其主要任务是对建筑工程的质量、进度与投资等进行有效控制，并对工程建设全过程的合同、资料进行有序管理，随着工程建设的发展，各阶段工作内容不同，其工作性质也发生变化，逐步由宏观管理转化为微观管理。
1建设单位在项目管理中的重要性
1.1投资控制
工程建设的整个过程中涉及多个方面的投资，建设单位现场代表需要对整个项目建设中的投资项目进行控制和管理，在工程造价方面，结合项目建设实际情况对工程项目中的增减因素、不可预知因素等发生的造价变化进行科学评估，并对其中的造价进行控制与管理，同时对因为现场施工过程中的不可预知的因素而造成施工工程量发生变化的情况，应要求工程监理人员及跟踪审计人员根据工程合同的相关规定及时进行处理。
1.2质量管理
工程质量是整个项目建设的关键，而对工程质量的控制贯穿于整个工程的各个环节之中，首先在工程施工准备阶段，对施工图设计的把关是质量控制中重要的一个环节，施工图设计与建设单位要求、国家对建筑工程的相关规定、建筑工程现场施工过程中的便利要求等都有着密切的联系，因此，建设单位现场代表必须重视建筑工程施工准备阶段的质量控制，联合施工单位、监理单位对施工图设计进行认真审阅、对其中存在的问题要及时进行解决，尽可能降低后续工程建设中不必要问题出现的概率。在现场施工过程中，建设单位现场代表需对施工单位现场施工管理情况进行监督与抽查，对其中的工作人员是否认真尽责地完成职责内的工作、对现场施工情况是否进行详细检查等进行全面的抽查，对施工单位是否按照图纸、施工规范等施工进行监督检查。
1.3安全管理
工程安全管理是整个项目建设中需要高度重视的问题，项目建设中对安全管理的重视应落实到项目建设的各个环节和细节中，建设单位现场代表需重视对建筑工程的安全检查，强化项目建设安全意识，使参建各单位都能对工程安全引起重视，并在整个项目建设过程中落实安全措施，在项目管理的过程中不间断地针对工程安全进行检查、监督、提醒，根据项目建设相关安全管理制度，结合项目特点，对项目建设施工过程中安全事故易发环节采取有效的控制措施以避免安全事故的发生。此外，建设单位现场代表应与项目建设中的相关安全管理机构和部门建立良好关系，具体结合项目建设实际制定相应的事故安全应急预案，切实有效地保障工程施工人员的生命安全。
1.4工程进度控制
工程进度控制是项目建设中的难点问题，多数项目在建设过程中都会不同程度地存在工期延误的问题，出现工期延误问题涉及项目建设中的多方面因素，主要问题在施工阶段，施工过程中一些不可预估因素的出现对工程工期的影响较大。因此，建设单位现场代表在整体工期要求不受影响的条件下，应对项目建设的总进度进行合理规划，将工程总体进度计划中的重要部分进行分解控制，并定期进行施工例会，对项目建设的进度问题进行阶段性总结，对进度出现偏差的问题进行分析，及时找出原因，并给出相应的应对办法，尽可能地将工程工期追补回来。在工程整体进度的控制上，利用网络技术手段对工程施工进度进行偏差分析，并根据工程施工的现场情况，对施工进度进行动态调整。
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2建设单位在项目管理中的主要措施
2.1做好前期设计准备工作
为了确保施工质量，在施工之前需要做好相应的准备工作。前期工作主要是审查施工图设计，确定施工的方向和内容。图纸是设计的重要依据，也是开展招投标工作和清单与控制价编制的主要资料凭证。在工程前期准备阶段，要求建设单位现场代表具备总体宏观控制能力，并熟知基本建设程序，这样工程才能如期交付使用。在基本建设前期阶段，组织好建设单位内部相关部门人员，根据建设单位长远规划和布局要求，提出项目建议书、选定建设地点、进行可行性研究，可行性研究报告经批准后，进行勘察设计，初步图设计完成，施工准备就绪。
2.2做好施工阶段的现场管理工作
工程施工过程中，参建各方一定要服从建设单位管理，要有责任意识，安全施工，质量至上。施工进行阶段牵涉到的管理内容有较为固定的流程，不过环节较多、细节多样，往往会产生一些问题。比如安全管理、设备分类管理、物料管理、施工质量管理等。以施工质量管理为例，通常来说，施工单位主要负责主体施工作业，建设单位以及监理单位负责管理工程质量，在相关工作中，要求建设单位现场代表了解施工技术规范、标准流程并严格控制细节。如混凝土作业，要求进行立模、浇筑，干凝强度达标后才能拆模，如果建设单位现场代表不了解强度标准，也难以针对拆模时间做好管理，将影响工程质量。建设单位管理过程中发现施工单位的违规举动时，一定要告知监理单位，经监理单位出面与施工单位进行交涉，而不能越过监理单位而与施工单位直接谈判、协商。此外，要加大对隐蔽工程和关键部位的检查。施工单位应进行自检，并将自检记录及时报备建设单位和监理单位，同时告知建设单位和监理单位组织分部分项工程验收。建设单位现场代表验收时要认真仔细，精益求精。如果验收合格，建设单位现场代表要在验收记录上签字后方可继续施工；如果建设单位现场代表查验不合格，施工单位要在限定的时间内整改并重新申请验收。再者，建设单位现场代表应对各参建单位进行有效的协调，使各参建建委在团队合作中更好地发挥其职责作用。此外，建设单位现场代表还应重视项目建设中的环境建设，尽可能地排除外界因素对项目建设的干扰，使项目建设与外界之间形成和谐关系，同时还应重视施工过程中良好人际关系的营造，拉近与施工参与人员的距离，形成和谐良好的工程施工关系。
2.3做好施工竣工阶段的管理
对于工程质量而言，最后的控制措施也就是进行事后验收工作，通过进行事后验收工作能够有效地发现建设项目施工过程中存在的质量隐患，通过建设单位或监理单位下达的《工程整改通知书》，对于工程项目进行全面整改，以此来保证工程项目的质量。这也就要求在实际的施工过程中对于施工组织设计以及施工方案的审批工作必须要严格进行，同样的对于一些相对比较重要的分部分项工程必须要根据相关的施工工艺进行流程图绘制工作，这样才能在验收过程中对于出现的质量事故进行有效原因分析。若是发生质量事故问题，建设单位现场代表以及监理人员必须要对相关的质量问题进行实质性处理，这样才能及时地提出相关处理意见，采取有效措施来进行解决。同时也必须要求施工单位以及施工人员要与建设单位现场代表能够密切配合，以此来全面提升施工质量，从而确保项目验收合格。
结语
综上所述，建设单位在项目管理中的作用是非常重要的，这会直接影响到企业的经济效益，为此，建设单位现场代表就要对管理工作进行严格的控制，并对施工质量以及施工进度制定科学合理的计划，以此来进一步保证建设项目能够符合预期的质量和工期标准，全面保证企业的经济效益。
参考文献
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论文作者:王浩宇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/1
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