摘要：近年来，随着建筑领域制度的不断完善，行业内愈演愈烈的竞争态势不减，建筑市场已进入了微利时代，优胜劣汰、适者生存法则警示着施工企业必须通过自我调整，不断提升项目成本管控水平，才能使企业获取健康且可持续发展的经济效益。企业是以利润为中心，项目是以成本为中心，企业的效益和利润来源于项目，效益和利润是企业发展的最根本目的。基于此，文章针对建筑施工企业项目成本管理工作进行了相关论述，以供参考。
关键词：建筑施工企业；项目成本；管理；问题；措施
1影响项目成本管理的主要环节
成本管理贯穿于整个项目管理过程，包含标前筹划、合同签约、进场施工、过程控制直至收尾竣工等多个环节，其中任一环节出现偏差，均会对项目成本造成影响，仅程度不一而已。
1.1标前风险评估
标前风险评估工作至关重要，不能流于形式，企业相关业务部门须对招标文件、合同条款，对拟定方案、施工重点难点及经济成本等进行一个全面且系统的“把脉会诊”，充分预判潜在风险，杜绝因走形式、不严谨、不专业等行为造成的评估偏差，导致项目成本的“先天性不足”，出现中标即亏损的局面。
1.2预控管理
预控管理是决定项目成败最为要害的环节。项目管理的实践证明，凡未做好预控措戒的项目，都存在“先干后算、干了不算”、“铺张浪费、秋后算账”的现象，规范化管理程度不高，项目成本管理失控。
1.3施工过程管控
项目生产过程中的管理控制是预控管理的具体实施，它是一个系统且复杂的动态管理过程，是项目成本管理中最为关键的一环，包含计划、技术、安全、质量、物资、机械、劳务等多项的管理内容，过程中任何一项出现偏差，都会对项目成本产生影响。
1.4变更与索赔管理
建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免或者势必发生的，它作为合同管理的一部分，是一项细致且严格的重要工作，其涉及项目的进度、工期以及费用，会对项目的经济效益造成直接影响，换句话说有可能会直接决定项目的最终经营成果。
1.5竣工收尾工作-
在现今国家基建大规模推进的同时，施工企业面临着规模扩张与人力资源间的矛盾，由于人力资源的相对匮乏，很多企业在项目竣工收尾阶段往往将主要技术管理力量抽调到在建项目，对竣工收尾工作重视程度不够，进度拖拉不前，来回反复折腾，致使项目已有的经济利益流失。
2建筑企业工程项目成本管理出现的问题
2.1工程项目管理缺乏规范性
在建筑工程的项目管理上，相关的管理部门缺乏在实际的管理过程中，例如质量成本和工期成本进行管理的规范性，尤其体现在其组织机构管理上。近些年来，我国的建筑企业在相应的项目成本管理过程中，企业的相关领导层在管理过程中，对实际的情况不进行实事求是的考察分析，在管理过程中出现分节现象。相关的项目管理机构在工作过程中，责任意识比较淡薄，没有尽职尽责工作，同时存在着企业内部对于管理层的约束机制不够健全，在实际的管理工作过程中出现工作不够严谨，导致了建筑工程项目管理缺乏规范性和制度性，在建筑企业项目中成本管理工作规范化和系统化带来很大的阻碍。
2.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
“工期成本”是指为完成建筑工期目标或签订合同的施工工期而采用的相应施工措施而形成并发生的一切相关且必要的费用，也是施工单位顺利完成既定目标和施工工期的重要条件。每个工程项目的设立都相关的施工要求以及工期要求，实际的施工工期会直接影响施工成本的变化。很多施工企业对直接成本控制非常重视，而对因工期因互而间接增加的成本重视度不够，特别是负责工程的项目经理部尽管对施工工期很重视，但因施工工期而引起的成本变化却研究不深，有时会在追赶工期的过程中陡增施工成本。我国的大多数建筑企业，在施工开始之前会进行一定的施工方案的设计，其项目结束之后，对于成本进行管理无法与具体的情况相互匹配，没有充分的考虑的施工质量和工期，从而导致施工方案成本与具体的情况存在差距，从而阻碍项目成本管理。
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3针对于建筑项目进行成本管理的改善措施
3.1树立正确的成本管理理念
在建筑企业对于施工成本进行管理过程中，首先必须要树立正确的成本管理观念，把项目成本的管理作为促进建筑企业快速发展的一个重要环节。对于建筑企业项目的管理层，必须首先树立正确的成本观念，一方面要追求经济效益的最大化。但另一方面，同时也要通过合法的途径，而不是利用偷工减料或者是其他不正当的方式去获取利润，对于成本进行管理和核算。在市场竞争中树立“以质取胜，尊重客户，合作多赢才能拥有未来”的思想。从而项目成本管理的每一方面都需要进行具体的控制和管理。在保证项目质量的前提下，促进成本利润的回收。
3.2成本管理要从项目中标开始抓起
我国建筑项目主要是以中标的方式进行投资，建筑企业工程投标时往往会处于被动的地位，会面临着各种各样的要求。因此，相关管理部门，必须从开始做好施工成本策划，确定好人工队伍、材料价格、机械费等价格，确定降本增效的着眼点，对于工程项目中可能出现的各种问题进行分析和成本计算。同时，针对工程结构特点、难易复杂程度、图纸本身存在的问题等问题，必须重点抓图纸会审，多提问题和措施，避免因漏项、缺项等原因而给项目部带来直接经济损失，从而保证工程造价合理，在开端对于工程项目进行成本管理。
3.3合理编制计划成本
计划成本是为了事先审查工程支出是否符合使用标准并以此为基准得以控制经营开支的相关依据，用以指导工程施工成本管理的行动纲领，而即定的成本目标也是以计划成本为依据基础进行安排实施的。在制定计划成本时必须遵循相关准则编制：第一，在确保工程施工质量安全的前提下，充分利用本企业的现有可用资源。第二，优化施工方案组织设计，降低施工成本。第三，改善施工经营生产管理结构。降低与工程施工相关的各项成本管理费用。第四，可以参照往期同类工程的实际实施完成的职责权之间的关系进行划分。项目经理部是作业管理班子，并不是一经济实体，但应对整体利益负责任，应协调好公司与项目部之间责、权、利的关系。并要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有专人负责。
3.4加强材料的管理，降低材料的消耗
项目部领导应组织生产、材料、财务等部门，编制材料采购计划并建立物资部门的责任成本。材料及机械设备统一实行公开招标和阳光采购，从源头上控制材料采购价格。项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。要严格按照预算中确定的材料消耗定额实行限额发料，物资保管人根据限额领料单进行发料，领料必须严格手续，以明确责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。
3.5加强人工费管理，降低人工消耗
在清包队伍的选择和管理环节上加强控制，努力降低人工费的消耗，这也是降低工程成本的主要措施之一。清包队伍的选择影响整个工程质量与成本。首先择一支具有高性价比的清包队伍。其次是要根据设计图纸、工程预算、施工组织设计、人工消耗定额和人工市场单位签定责任明确的用工合同。
3.6加强工程质量的监督，避免返工现象
在建筑企业施工过程中，返工现象对于施工成本具有很大的消极作用，在施工过程中，如果相关部分的质量不过关，需要进行相应的改善或者是重新施工的现象，在很大程度上会严重导致的施工成本的增多。因此，在施工过程中要对于工程的质量进行严格的把控，加强施工工序的质量检查，将质量检查落实的实处，同时加强责任制度，将责任落实到个人。对于可能出现的质量通病进行防范，保证工程质量一次性合格，避免返工现象，从而减少项目的成本。
4结论
综上，建筑施工企业项目成本管理是一个系统的、全面的、全员的、全过程动态管理工作，在现今微利的建筑行业内，企业只有通过不断的自我调整，不断提升项目管控水平，提升项目盈利能力，提升企业品牌影响力，才能够获得更大的市场份额和更多的经济效益。
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[3]刘爱珍.建筑施工企业工程项目成本管理与控制[J].四川水泥，2019（4）.
[4]肖观辉.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].科技创新导报，2019（4）：180-181.
论文作者:王瑞静
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：成本论文; 项目论文; 工期论文; 成本管理论文; 建筑论文; 企业论文; 过程中论文; 《基层建设》2020年第1期论文;