企业政工工作在人力资源管理中的实践分析
饶 锐 广东华威化工股份有限公司
摘要： 人力资源管理是企业管理中的一个重要环节，有效的人力资源管理，能够激发思想政治教育的优势，保证相关工作的顺利进行。随着经济社会的不断发展进步，企业对于人力资源管理的要求越来越高，为了保证工作质量，提高工作效率，必须加快速度，完善体制。而政工工作作为思想教育工作，在人力资源管理中有着重要作用，能够保证企业的良好管理。
关键词： 企业政工工作；人力资源管理；实践应用
人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大模块，着重强调了对于企业人力的培养和配置；而政工工作则是通过运用思想、意识等方面的影响，来指导人的行为。所以，政工工作在人力资源管理中的应用的必要的，有利于提升企业内部人员的思想觉悟，两者的有效结合，可以促进企业高素质人才队伍的建立。
一、政工工作在人力资源管理中的实践现状
随着市场经济的全球化趋势，企业的发展正面临着机遇和挑战，很多企业趁着这个机会扩大自己的规模，在这种部门和人员快速扩充的情况下，企业政工工作的难度也不断加大。然而，在这个充满动荡的大环境下，政工工作的重要性仍然被很多企业并忽视和否定，导致政工工作在企业中变成了形式化的存在，缺乏系统的管理，无法有效运行。除此之外，当前社会结构复杂、节奏过快、利益多元，员工的个性化鲜明，有创造的潜力，但是思想也极度不稳定，企业无法准确的把控员工的思想需求，这也使得政工工作的顺利进行收到了极大的阻碍。我国经历过一段较长的封闭时期，所以在经济发展上存在一定的落后[1]。
而在1978 年市场经济体制进行全面改革之后，我国迅速涌现出了一大批大、中、小型企业，这样的急速增加，使市场竞争变得非常激烈，出现整体性的人才紧缺，而人力资源管理也正是由此，逐渐发挥出了重要的作用。在企业进行管理的初期，企业内部整体对于思想政治工作都没有充分的认识，相关人员素质不足[2]，导致工作没有成效，失去了更多的认可度，政无法和人力资源管理工作相结合，企业内部出现分歧、竞争力严重下降，直接影响了企业的生存和发展。
随着我国加入各种国际组织，一些管理者率先接受了国外的管理理念，政工工作的市场认可度也在逐渐提高，并且有企业开始尝试与人力资源管理工作进行融合。但就目前情况来分析，我国的政工工作还存在很多问题，面对这些问题，我们需要合理的利用管理层职能，结合企业自身发展现状，采取行之有效的措施进行解决，促进政工工作在人力资源管理工作中的充分发挥。
二、政工工作在人力资源管理中出现的问题分析
1.企业自身暴露出的问题
近年来，我国的各个方面都处于不断变化发展的过程中，很多企业也随着国家的政策不断做出调整，并对企业内部进行有效的改革，来应对时代的需求。但是目前的很多企业，片面的追求经济效益的最大化，使得内部的各个层面都受到了极大的压力冲击，尤其是基层工作者，不断面临着工作时间长、工资待遇差、工作任务重等问题[3]，还常常出现无理由的强制加班等一系列“职场潜规则”，宣传的口号是“要把公司当成家，把自己当成主人”，但实际上却没有把员工当做家人，员工也没有实际的话语权，参与不到公司的日常管理工作。在这种“加量不加价”的工作安排下，员工一开始会有所不满，之后不断的积累，造成严重的负面情绪，对于企业发展和社会安定造成了不稳定因素。而如果企业没有及时的发现这些问题，并拿出合理的处理措施，那么就会使员工的负面思想扩大，进而引发“蝴蝶效应”。
2.大环境造成的影响
政工工作包括很多的内容，并不是某些人认为的“按领导的想法拍马屁”，想要做好政工工作，首先从业人员的素质要有所提高。作为一个优秀的政工人员，不仅要有丰富的专业知识，还要有较高的思想觉悟，并且在思维上要具有创新性，能够根据时代的发展加强学习，掌握计算机技术、企业管理、法律法规等方面的内容。但是很显然，我国现在政工工作队伍力量太过薄弱，员工的综合素质较差，不能满足企业进步的需求。并且，现在的很多企业都对内部组织进行了详细的划分，着有利于企业管理的精细化，和权责的明确化，但是部门之间的联系不足，导致政工工作很难落实到实处，无法和人力资源管理进行有效的结合。
3.政工工作缺乏创新
2) 用于紧急切断阀的执行机构及其附件应有防火保护措施，首选安装防火保护罩。防火保护罩应符合UL 1709—2007《结构钢用保护材料的快速升温燃烧试验用标准》[9]，能够在1 093 ℃的温度下，抵抗烃类火灾30 min。
4.高层对政工工作的重视度不足
很多企业的高层对于政工工作没有正确的认识，觉得有没有都无所谓，政工部门不受重视，相关人员在制度保障体系之外，工作没有热情，无法发挥应有的作用，而管理者没有认真分析发生这种现象的原因，只是更加坚定了“政工无用”的想法，觉得该项工作不能起到增加企业效益的作用，甚至直接进行了取消。
管理者应当明白，在企业前进的过程中，员工的作用犹如水的作用，“水可载舟，亦可覆舟”，这句话对于现在的企业也有很强的警示作用。在企业的日常管理中，要坚持“以人为本”的观念[5]，切实的把员工放在企业的发展因素中，解决员工的实际困难，同时加强思想引导，注重对基层员工的横向和纵向培养，促进员工和企业之间的情感联系，稳定企业的人才资源，为员工体现广阔的发展平台。
5.企业政工工作队伍力量薄弱，部门交流融合不足
近几年来，我国对教育进行了一系列的课改，主要目的就是提高国民的整体素质，这是现代社会发展的必然趋势，但是由于现在的市场经济中，企业竞争激烈，管理层素质参差不齐，商品更新换代的节奏过快等，导致企业生存压力增加，利益逐渐被压缩，员工的待遇水平也就难以保证，而在工作过程中，新一代的年轻人渴望突破和创新，上一代的员工和管理者主张保守，在这样的思想碰撞中，员工的物质和精神需求都无法得到满足，在工作时会严重缺乏积极性[4]，企业的运行受到打击。
三、政工工作在人力资源管理中的改进措施
1.坚持“以人为本”的观念，切实满足员工的归属感
与中央税和地方税比较，共享税的特质并不明显，但可结合中央税和地方税的收入配置原理综合衡量共享税的属性——同时兼具中央税和地方税特性的税种往往被划分为中央地方共享税，并可以根据中央或者地方分成比例，强调它的中央税特性或地方税特性。[21]共享税模式可考虑以下的实现路径：
2.加强对政工人员的培训，建设强大的政工队伍
国有国法家有家规，无一规矩不成方圆。对于一个企业来说，规章制度是管理的主要依据，因此，企业应该对整体的现状进行分析，充分听取各个阶层的意见，找到现存制度的缺陷，加以完善；对于会阻碍企业发展的、陈旧落后的内容，进行剔除。完善信息传输和管理系统，促进部门之间的融合，提高内部管理的时效性。在规章的制定上，要保证人性化、发展化、合理化、实用化的原则，重视基层的呼声，深入的寻找企业在制度中存在的弊病，对症下药，充分的发挥管理工作的职能，并为政工工作的顺利进行提供良好的环境，进而提高决策的执行力，促进企业的可持续健康发展。
在现在这个时代，所有的行业都要与时俱进，才能开拓创新，但是我们目前的政工工作依然停留在过去的开会、看报、学文件等方式上，思想方法陈旧，方式手段落后，导致员工对政工工作的反感，甚至有很多人在网上表示“政工部门怎么那么讨人厌”，以此来抒发自己的不满。而这种得不到支持的政工工作，没有根据企业和员工的具体情况出发，缺少针对性和灵活性，也就没有工作效果，只会让员工的积极性受到破坏。
3.健全规章制度，促进部门之间的融合
当前阶段，政工工作面临的最大问题，就是从业人员综合能力不过关，职业素质薄弱，从根本上影响了政工工作的发展。因此，企业要对政工工作引起足够的重视是，加强对部门人员的培训，提升他们的创新性，结合社会情况、科技情况及自身情况，制定科学合理的政工工作计划和方案，让政工工作更符合当前的时代背景，更容易被员工接纳和理解，在人力资源管理中发挥出更大的价值。
4.营造和谐的工作环境，建立企业文化
据调查显示，企业的工作环境能够直接对员工的情绪、状态、乃至工作状态造成较大的影响，因此，企业要在最大限度上为员工提供良好的工作环境，营造一个和谐的工作氛围。在此基础之上，明确企业的核心文化，这是企业发展前进的必然要求。企业文化就像是一道绳索，牢固的把员工和企业连接在一起[6]，企业文化强调拼搏、强调进取、强调尊重、强调创新，这些都是企业的生存不可或缺的因素，对于员工有着很强的激励和凝聚作用，就像我们小时候拔河喊口号一样。一个优秀的企业文化，能够深化员工的思想认识，培养员工的集体荣誉感。
局部整体上浮破坏是指由于主楼及网点处相对周边地下车库未出现上浮，仅周边地下车库出现上浮隆起.根据各柱承载范围的不同，将框架柱和纵向梁的重力荷载简化为作用在底板上的集中荷载40.95 kN；将顶板、横向梁和顶板上部回填土的重力荷载简化为顶板均布荷载，简化后荷载分别为60.75、13.75、22.40 kN/m；将底板及底板回填土简化为底板上均布荷载，简化后荷载分别为60.75、10.80 kN/m，分别计算不同工况下局部整体抗浮能力，如图7所示.
四、结语
综上所述，在信息和智能等高科技术日渐成熟的现代，经济的发展呈现出突飞猛进的趋势，企业之间的竞争将会越来越激烈。“攘外必先安内”，想要在市场的激流中保证健康的发展，必须从内部的管理做起，加强政工工作在人力资源管理中的运用，制定出完善的制度，通过多种方式加深工作人员的认知，提升工作队伍的整体素质，从而增强企业的核心竞争力。
除了以上因中国版画刻本对日本的贸易出口及市场需求，而对日本版画产生的无意识影响之外，日本许多画家也主动吸收中国绘画艺术的养料，以提升日本版画的审美品位，这一类有意识的模仿创新作品大多体现在浮世绘版画中。
参考文献：
[1]常硕,张晓宇,关红丽,等.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].环球市场,2017(11)：23-23.
[2]马海波.企业人力资源管理中有效应用政工工作的建议[J].企业改革与管理,2018,No.330(13)：179-180.
[3]高艳.新形势下政工工作对煤炭企业人力资源管理发展的作用[J].现代企业文化,2017(8)：163-163.
[4]赵丽君.浅议政工工作在现代企业人力资源管理中的重要性[J].明日风尚,2017(14)：382-382.
[5]林李雯.企业人力资源管理与政工工作的结合运用分析[J].现代国企研究,2017(18)：259-260.
[6]秦伟.政工工作在人力资源管理中的运用及作用研究[J].现代企业文化,2017(20)：125-125.
中图分类号： C962
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0041-02
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