摘要：电力企业财务风险内部控制具有长期性及复杂性特征，需相关管理部门认清财务风险内部控制期间存在局限性，结合企业阶段性发展目标，对财务风险内部控制体系进行不断完善及优化，力争将企业生产经营风险控制在一定范围内，在确保电力且经济效益稳定增长的基础上，为国民经济发展提供更加有序的经济环境。基于此，本文主要分析了电力企业财务风险内部控制问题及对策。
关键词：电力企业；财务内部控制；问题与对策
引言
企业要想确保各项系统顺利运行，一定要做好内部的控制及管理财务工作。内部控制就是在企业内部建立起相应的措施将企业的各项经济业务联系起来，达到互相制约的效果，确保资产是完整的、保证财务信息是可靠的，从而完成其经营目标。做好内部控制可以不给财务风险可趁之机，遏制其发生，提高自身风险管理水平。
1电力企业财务风险内部控制存在的问题
1.1风险防范意识匮乏
在我国，以国有形式存在的电力企业占大多数，并且它的行业性质决定了其具有垄断性，不论是管理层还是基层员工，他们都普遍认为电力企业的主要工作任务只是保证电能的持续供应，至于财务收支方面都由国家的大政方针以及宏观调控来决定。在公司治理方面，电力企业设置了较多的管理层级，在工作中难免会遇到组织协调难度大等一系列问题。少数管理者仅凭经验或者个人偏好做出决策，这就会在一定程度上使财务信息丧失其真实性，使财务管理效率降低，进而产生财务风险。企业的治理环境和员工的错误认识充分说明了电力企业财务风险内部控制意识淡薄，企业也没有将财务风险内部控制当做重点落实到日常工作中去[1]。
1.2内部控制体系漏洞
内部控制体系的制定对于很多企业来说都是非常重要的一项内容，其主要作用是帮助企业对某一特定阶段内的财务风险进行综合预测，并且对其等级进行评估，根据评估结果制定相应的财务风险规避方案，将财务风险控制在理想的范围之内，从客观的角度上来说，内部控制体系直接决定了整个水电站是否能够正常运营，但是目前存在一些水电站所实施的内部控制体系存在一些漏洞，具体表现为责任制度不够明确，企业内部工作人员的分工存在界定模糊的问题，当水电站某一部门出现财务问题时，无法在第一时间找出该项目财务风险的直接负责人，财务责任纠纷问题发生较为频繁。若企业不能明确每一位工作人员所应担负的财务责任，长此以往会形成一种消极的企业环境，内部控制措施也无法发挥出其应用的作用效果。
1.3电力企业财务风险管理缺乏完善的内部控制制度
企业财务风险并不只是存在于某一个方面，它往往会出现在企业的整个生产经营过程中，财务风险的内部控制是在企业内部将财务风险控制在企业能够承受的范围内。为了能够达到企业的经营目标，能够预见财务风险对企业来说是相当重要的。而大部分电力企业对于财务风险管理比较重理论而并没有将其运用到实践中去，进而导致财务风险内部控制缺乏一整套完善的制度。
1.4电力企业缺少财务风险内部控制的专业工作人员
目前，电力企业的经营活动中是将财务管理工作交给财务部门完成的，而很多电力企业的财务部门设置的岗位只有会计和出纳，他们缺乏财务风险内部控制的专业知识和相关的工作经验，在面对财务风险时并不能采取有效的措施去解决，而且这些财务人员平时的财务核算工作已经很多了，也没有时间和精力去应对潜在的或者已经发生的财务风险，这样或多或少都会给电力企业造成损失。
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2针对电力企业财务风险内部控制存在的问题所提出的解决对策
2.1建立健全财务风险内部控制机制
在健全电力企业财务风险内部控制体系的过程中，需企业管理部门注重以下要点：第一，制定财务风险评估标准，依据企业财务风险特征及经济发展目标，对可能存在的财务风险进行评估；第二，构建财务风险内部控制组织，加强各部门人员组织管理力度，切实提升财务工作的规范性及专业性；第三，为了能够避免电力企业存在的财务风险，企业的管理人员都需要参与到风险的控制工作当中，帮助财务部门能够建立更为全面的风险考核体系。财务部门根据企业的实际需要，建立合理的风险评价标准，并利用标准进行人员的绩效考核工作，通过和薪水挂钩，让人员能够更好地参与到风险管控的工作当中。企业内部也需要全面使用财务风险的控制的方法，形成风险控制的氛围[3]。
2.2提高对财务风险内部控制的重视度，增强财务风险防范意识
在企业生产经营活动中，财务风险时刻存在，如果一个环节出现财务风险就会产生一系列的连锁反应从而影响到企业的正常运行，所以电力企业应该以预防为主，对财务风险要加强防范。而规避财务风险并不只是管理层和财务人员的工作任务，企业的每一位员工都必须加以重视。只有在意识上提高重视力度，才可能在日常工作中去注意和识别财务风险。对此，企业应该加大宣传，让每一位员工都对规避财务风险的重要性有一个清晰的认识，并鼓励他们参与到财务风险内部控制的管理和监督工作中来[4]。
2.3做好建立并完善财务风险内部控制制度的相关工作
保障资产的安全、保证财务信息的完整真实、提升经营效率以及促进企业的发展是内部控制的主要目标。电力企业在公司治理方面所分层级较多，但都是各自完成各自的工作任务，并不能很好的相互协作，这在一定程度上会造成资源浪费。建立一套完善的财务风险内部控制制度有利于提高公司经营管理水平和风险防范能力、促进公司可持续发展、保护投资者的合法权益。建立并完善财务风险内部控制制度，简言之，就是对企业的经济活动做好计划、指挥各部门工作、严格控制成本支出，本质就是做好权责分工。日常经营活动中，一项经济业务都要由两个或者两个以上的部门共同完成，起到相互监督、互相制约的作用。做好各部门以及各位员工的权责分配，将规避财务风险的任务渗透到日常工作中去，建立并完善财务风险内部控制制度，可以有效地减少财务风险发生的机会[5]。
2.4培养优秀的财务风险内控人才
在培养电力企业财务风险内部控制人员专业技能期间，需通过宣传等手段提升财务人员风险意识，使财务人员对各财务环节中隐藏的风险进行有效控制及规避，增强财务工作者在财务风险内部控制中的主观能动性。同时，积极组织关于财务风险内部控制方式及要点的专题讲座活动，确保财务工作人员能够掌握一定财务风险内部控制基础知识，从根本上提高财务风险内部控制的专业性及有序性。最后，电力企业还应结合自身发展需求，聘请财务风险内部控制专业人员，对企业实际生产经营期间的风险进行全面评估及控制，充分发挥出财务风险内部控制工作的积极作用[6]。
结束语
电力企业因为其行业特殊性，它的发展关乎整个国家的经济命脉，一旦发生财务风险影响的不仅仅是其自身各项工作的有效推进，还会间接影响到我国国民经济的稳定发展。而为保障电力企业生产经营期间的经济效益、社会效益及服务效益，也需采取一系列财务风险内部控制措施，对财务风险进行预先控制及规划，不断改善财务管理局限性，尽早实现企业可持续发展目标。
参考文献
[1]贺建元.电力企业财务风险内部控制问题与对策分析[J].经贸实践，2017(22)：273-275.
[2]陈红宇，吉彦桢.试析电力行业财务内部控制问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版)，2018(21)：197-199.
[3]王梦丹.电力企业财务风险内部控制的问题及对策研究[J].现代国企研究,2018(14):21.
[4]胡文静.试论电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].纳税,2018(20):86.
[5]毕颖颖.试论电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].现代国企研究,2018(6).
[6]田艳.大数据时代下企业财务内部风险控制的分析与研究——以电力企业为例[J].中国商论,2018(31).
论文作者:吴芳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/19
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