摘要：近年来，伴随着新时代社会经济的快速发展，建筑工程项目逐渐变得越来越多，施工质量管理更是得到了人们的高度重视。然而，根据相关研究和调查，大多数建筑工程在施工质量管理方面存在一些不足。这些问题的存在不仅会影响到建筑工程的整体质量，而且会阻碍建筑工程的顺利进行。基于此，在建筑工程中，采取有效措施提高工程质量管理水平已成为建设领域亟待解决的问题之一。针对建筑施工工程质量管理与控制措施研究，本文首先将对建筑施工工程质量管理中存在的问题进行分析，其次在给出具体的控制措施，促使建筑工程施工质量管理效率提升，以供参考。
关键词：建筑施工工程；质量管理；控制措施；研究
1 建筑施工工程质量管理存在的问题
1.1没有完善的工程质量管理体系。完善的工程高质量管理体系作为建筑工程施工中，保证工程质量，提高工程质量管理的有效途径，管理人员必须完善相应的工程质量管理体系。然而，就实际情况来看，工程项目部并没有为建筑施工工程质量管理制定完善的管理体系。质量管理的大部分工作都依赖于管理者自身的经验。这样的质量管理体系不仅会使施工严重缺乏科学性和合理性，而且会给施工工程埋下诸多隐患。
1.2不能准确把握质量管理中的细节。建筑工程施工中往往蕴含有许多细节问题，如果在施工过程中不能对这些细节问题进行正确处理，势必会影响到整个工程高质量。例如：材料质量是否合格等。大部分管理人员在工程质量管理上都不会重视细节问题，最终导致工程管理质量无法得到有效提升。
1.3管理者没有意识到工程质量管理的重要性。自我国建筑行业体质改革后，大部分建筑企业都实行了项目制管理。所谓项目制管理，其主要指的是，通过独立项目部履行承包合同，不管是从图纸的会审，还是项目的施工等都需要项目部完成。其中，工程质量管理的有效完成也都是依靠项目部实现的。然而，在这样的工作环境下，项目部的管理人员并没有意识到项目质量管理的重要性。在实际工作中没有把质量管理放在第一位，而是存在质量管理体系在实际管理中不能严格执行、管理方法不科学等问题。
2 质量管理与控制策略
2.1保障建筑材料质量
首先，要严格审核材料供应商，在具体进行材料检验时，通常存在无损检验，外观检验，理化检验和书面检验等多种检验方式，主要对交货期材料供应现象及其置问题进行严格检测，同时，还需要进一步检查供货方社会信誉和生产规模。其次，需要确保严格记录工程建设过程中所需的相关材料，基于材料品种和形式对其各种机械零件和原料半成品进行分区整理，并对其进行有效统计和科学性，如果原料具有特殊要求，必须确保对其进行妥善保管，在堆放在库房时还需要积极采取防护措施，有效防护容易出现损坏的各项材料，避免材料损耗，保障建筑成本。最后，要科学完善材料抽样检验制度，不定期对所有施工材料进行检验，及时对生产厂家的合格证进行检验，严格按照质量管理体系标准对相关材料进行检验。材料无合格证和试验室检测单的，不得进入施工现场。在此基础上，可以在更高程度上保证建筑材料的质量，进一步提高建筑质量。
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2.2 工程责任制的建立，严格进行工程验收
建筑施工工程的质量问题不单是某个人或某个部门的责任，而是涉及各个方面的相关人员。为了杜绝这种情况的发生，当下需要一个行之有效的质量安全责任制度，把质量安全责任落实到人，从而保证施工工程的质量。各部门各司其职，这就要求各部门经理制定科学的责任制。制度的覆盖面，从企业的监理到普通施工人员，每个人都要对施工项目的质量负起应有的责任，从源头上消除工程质量问题。建设工程竣工后进入市场，竣工验收即为验收。这就要求验收人员在验收过程中严格遵守国家有关法律法规，严把工程验收关，防止有质量问题的工程建筑流向市场，为后续的使用者埋下安全隐患。
2.3完善质量管理体系
在建筑工程施工作业时，科学构建工程管理体系能够确保有效提升管理效率，在我国现阶段建筑行业发展过程中，建筑企业需要基于施工具体状况科学构建管理制度，变形行具体工作过程中，首先需要确保有效管理施工建设过程中相关工作人员及其工艺技术，有效避免在工程建设过程中出现技术水平落后和人员责任心不足等不良现象，其次，要科学构建质量责任机制，确保进一步明确相关人员的具体工作职责，发现问题直接确定相关责任人员，而实时科学有效的奖惩制度可以使其相关人员积极参与日常工作。最后，需要科学构建风险预警机制。在具体设计和施工方案过程中，有关人员必须深入研究施工过程中可能出现的各种质量风险，同时制定科学的应对策略，确保相关问题得到有效解决和避免，有效减少企业的经济损失，而印尼并不能保证建筑工程的有序发展。
2.4 应对突发事件，制定相应的制度
施工工程在建造过程中时常会有意外事件发生，面对这样的局面，应该提前制定应急方式的管理制度，一旦有事件发生可以有法可依，避免不必要的资源浪费和经济损失。例如在施工过程中，如果机器设备不能正常使用，设备维修技术人员应在第一时间赶赴现场进行检查和维修。不能修复的，应采用同一设备继续施工，最大限度地保证工程进度和质量。如果不能在短时间内部署同一台机器。然后由项目负责人下达停工令，不得使用不合格的机械设备继续施工，以达到眼前的经济效益。有关人员在保证工程质量的前提下，落实管理措施。
结束语
随着经济的发展，建筑市场竞争越来越激烈。建筑企业也要遵循优胜劣汰的原则，具有强烈竞争力的建筑企业才能在竞争中处于有利地位，竞争能力弱的建筑业迟早要被市场淘汰，所以现实环境对建筑工程的要求也越来越高。这就要求施工企业从招投标到施工，再到工程竣工都要严格控制质量。要抓好成本控制、进度控制、质量控制和安全控制。同时，通过优化人力、物力、财力的配置，完善工程管理机制，提高工程管理水平，促进施工企业实现社会效益和经济效益在竞争中立于不败之地的双赢局面。同时，也是整个建筑行业和整个时代的要求。
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论文作者:刘艳春
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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