摘要：电力企业要主动适应经济发展新常态、全面深化改革新常态、全面依法治国新常态、全面从严治党新常态，深刻地认清当前面临的新形势、新任务，深入理解公司全年各项重点工作部署，努力形成良好学风、作风，确保各项工作起好步、开好头，助力建设一强三优现代化电力企业。
关键词：新形势；一强三优；现代化电力企业
1 新形势下电力企业面临的挑战
坚持走中国特色电网企业创新发展之路，以加快发展为第一要务、以改革创新为动力、以队伍建设为根本、以依法治企为保障，深化“两个转变”，加快建设坚强智能电网，实现电网发展现代化；加快建设法治企业和国际化企业，确保“三集五大”体系高效运转，实现公司治理现代化，到2020年全面建成“一强三优”现代公司、实现“两个一流”奋斗目标。公司作为关系能源安全、联系千家万户的国有骨干企业，承担着重要的政治责任、经济责任和社会责任，新常态下使命更加光荣、任务更加繁重。
第一，我们面临着转变电网发展方式的新挑战。随着电力建设的加快推进，对提升供电保障能力提出了更高要求。与此同时，特高压电网已经成为国家能源发展的战略重点，进入了全面提速、大规模建设的新阶段。我们必须清醒地认识到电网仍然是一个发展中的电网，尤其是“两头薄弱”问题突出。为此，我们必须直面问题、迎难而上，全力推动电网发展升级。
第二，我们面临着转变公司发展方式的新要求。中央加快推进法治国家建设进程，对国资国企改革和依法经营、规范管理提出了更高要求。与此同时，我们在公司治理上还存在不少薄弱环节。体制机制变革有待深化，“三集五大”体系未能实现高效运转；少数干部员工运用法治思维、法治方式处理和解决问题的能力亟待加强；供电服务压力很大，反映我们在服务和管理上存在较大差距。为此，我们必须加强管理、狠抓服务，着力提升规范化和精益化管理水平。
第三，我们面临着进位赶超发展提质的新任务。置身于国网系统的大坐标，环视周边，各兄弟省公司发展你追我赶，竞争态势日益激烈。同业对标的差距，表象是指标的差距，实质是观念的差距、行动的差距。有的同志思想上因循守旧、固步自封，难以用宽广的视野审视新情况，难以用创新的勇气打开新局面；有的同志缺乏进位赶超的雄心和干劲，纵向比的多、横向比的少，甚至小富即安，自我满足，制订目标任务标准不高、留有余地。为此，我们必须转变观念、坚定信心，努力实现公司发展全面进位
2如何助力建设一强三优现代化电力企业
我们要全面了解了电力体制改革的走向，认清了当前面临的经营形势，明确了市场拓展的要求，进一步解放思想、转变观念，放眼长远，理清思路，找准定位；必须立足当下，主动适应，积极作为，切实增强公司各级领导干部的“四个意识”，不断提升干部队伍的能力素质，助力公司强化“三个保障”、打赢“三个攻坚战”，实现“一流目标”。主要的做法如下：
一是从严治党，加强基层组织建设，夯实基础基础。党的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾问题也在基层，必须把抓基层、打基础作为长远之计和固本之策，扎实推进“双基”建设，推动基层组织全面进步、全面过硬。首先要强化基层党组织政治功能和服务功能，积极探索不同领域党组织设置和发挥作用的有效途径，推进党的组织和党的工作全覆盖。其次要严格党员队伍管理，坚持标准，严格培养，严格程序，严格调控，提高党员发展质量。使广大党员平常时刻看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来。基层党组织要树立正确的政绩观，把抓好党建作为最大的政绩，强化党建意识，对全面从严治党主动担责，认真履责，扎实尽责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二是拓展市场，推进售电侧改革，有序开放配售电业务。稳步推进售电侧改革，有序向社会资本放开配售电业务是深化电力体制改革、实现我国电力市场公平有效竞争的必经之路。目前，售电侧改革已经进入实质性的操作阶段，面对这种新形势，首先我们必须做大电力市场，激活市场活力，做大市场交易，以市场交易量带动电网有效资产的增长，以固定回报率获取更多的收益。在以市场为核心的营销模式中，电网企业开拓策略自然回归到如何培育市场，市场越好，交易量越大，电网发展空间越大，主观上为别人，客观上为自己，现代营销理论要求一个强大的企业应该培育他下游企业，以确保本企业可持续地发展。其次我们要做大售电企业，实施服务渠道协同管理，形成立体化服务网络，通过构建掌上电力APP、微信公众号、支付宝服务窗、短信平台等便捷、高效的线上服务渠道，为客户提供网上办电、电费支付、电子账单、停电通知等线上服务，同时开展大数据分析应用，试点实施精准营销服务，依托大数据分析建立电费风险、客户信用、渠道偏好、用电行为等分析模型，支撑营销策划及个性化服务开展。
三是安全管理，防控危险因素，健全责任体系。安全的主要产出不是经济增长，而重要表现在社会良性与和谐发展，是对超速发展的约束。在工业化和城市化进程中，生产安全与城市运行的公共安全高度融合。安全是系统的属性，不是个体和部件属性，安全性和危险性都是系统相对的涌现。因此，在今后的工作中必须坚持安全为了生产、生产必须安全，安全第一、预防为主，安全发展、以人为本的原则。不论是一线员工还是管理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的危险因素有充分的了解，坚持党政同责，一岗双责，失职追责，强化安全生产主体责任，要安全投入到位，安全培训到位，安全管理到位，应急救援到位，领导干部要敢于担当，勇于负责。
四是充分尊重员工的主人翁地位，重视民主管理，增强员工参 与企业发展建设的主体意识。一是凝智建企，积极发动和激励员工参与企业民主管理和民主监督，切实尊重和维护职工的民主管理权，严格落实企业《职工民主管理实施细则》，充分发挥班组民管会在班组绩效分配、推先评优及班组管理中的作用，组织员工按规定定期开展民主评议中层干部和班组长（供电所长）工作，切实发挥员工当家作主参与企业管理的主人翁作用。二是深化厂务公开，让职工享有充分的知情权，提高职工参与决策管理的意识，增强对企业的亲和力和归属感，使之更好地为企业服务。三是利用职工参与企业管理的积极性，广泛开展合理化建议征集工 作，集民意，汇民智，聚民心，充分调动职工参与企业管理的热情，鼓励和激发员工的主人翁责任感，发动职工为单位的生产管理和 经营发展献计献策。
五是强化作风，以人为本，提升队伍整体素质。要严格自律，把党纪国法视为“高压线”，时刻绷紧守纪律这根弦不放松。要沉得下心，耐得住寂寞，凡事讲纪律，讲原则，坚定不移地做好各项工作。要自觉接受监督和制约，把接受监督作为履职的一种新常态，做到当面背后一个样，凡事无愧于心。要以上率下，从自身做起，管好手中事，带好身边人，营造风清气正的工作环境。要进一步加强人才队伍建设，加快培养青年骨干，加强员工教育培训，大力实施人才强企战略，积极组织竞赛调考，为做好“传帮带”作用搭建平台。注重员工正面教育和工作激励，在弘扬“追求卓越、努力超越”企业精神的同时，应更加注重引导员工从自身工作岗位、工作职责出发，勇于担当，主动落实安全责任，不断完善绩效考核，树立正面导向，激发工作潜力，引导干部员工靠实干取得成长进步，靠成绩获得荣誉奖励，不断激发员工的活力，也有效激发了员工学技术钻业务的热情，员工不断学习新技术新知识，不断提高新技能新才干的自觉性，提升队伍的凝聚力和整体素质。
3结束语
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。全面落实各级安全责任、推进现场安全管理标准化、强化安全基础管理工作、深入开展隐患排查治理，夯实基层基础，切实提高同业对标和业绩指标水平。把所学落实到日常工作中，始终坚持科学发展观和以人为本理念，方法得当，措施得体，实现到 2020 年 全面建成“一强三优”现代公司的战略目标将指日可待。
参考文献：
[1]穆煜.深化改革创新 追求卓越引领 加快建设“一强三优”现代公司.华北电业
论文作者:郭向锋
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/17
标签：电网论文; 员工论文; 企业论文; 公司论文; 常态论文; 我们必须论文; 电力企业论文; 《电力设备》2018年第14期论文;