安徽送变电工程有限公司 安徽省合肥市 230000
摘要：电力行业属于人员密集行业，专业技术快速更新。企业的工作人员要勇于承担责任，而且还要对自身的知识结构不断完善。对于电力企业而言，人员是促进企业更好发展的重要资源，注重人员培养是提高企业竞争力的关键。目前很多的电力企业已经认识到这一点，因此更为注重人力资源培养工作，面对行业竞争的日益激烈，就需要电力企业对于企业员工的培训工作积极探索，不断地创新，以提高员工的职业综合素质，促进电力企业更好地发展。
关键词：电力企业；人力资源；培训现状；管理对策
中图分类号：F407
文献标识码：A
引言
一个电力企业如果想要获得持久稳定的发展，就必须提高自身的经济效益和竞争能力。而这就需要从人才方面着手。电力企业的人力资源培训工作可以使员工在激烈的市场竞争中时刻保持危机感，不断地接受新的知识、新的技能，充分挖掘自身的潜能，调动员工的积极性，努力使自己紧跟时代的步伐而不被淘汰。
1电力企业人力资源培训工作现状
1.1电力企业人力资源培训工作没有系统化展开
电力企业人力资源培训工作往往是考虑到人员所欠缺之处进行“补课式”培训，并不会针对培训工作制定规划，更不会系统化展开，虽然能够满足员工的一时之需，但是不利于员工的长远发展。这种随意性的培训，对员工的职业技术水平并不会有所提高。
1.2电力企业人力资源培训形式单一化
电力企业人力资源培训工作中，较为常用的方法就是课堂教育。教师讲课，员工被动地接受知识，并没有考虑到这些知识是否是员工所需要的。这种培训方式很难将员工的积极意识激发起来，加之培训内容没有与工作实际建立关联性，就会让培训成为一种形式，浪费时间，消耗成本，无法实现培训的有效性。
1.3电力企业人力资源培训中没有落实考核工作
电力企业人力资源培训中，考核是非常重要的环节。没有将考核工作落实到位，就会导致一些员工不具有竞争意识，为培训而培训，不持有积极的学习态度。一些员工会认为，接受培训是企业的需要，并不是自我需求，接受培训就是浪费工作时间，因此不会予以重视。考核工作是人力资源培训工作中的重要环节，与培训工作是一体的。缺乏考核的培训工作，员工对培训敷衍了事，对培训工作没有正确的认识，就难以获得良好的培训效果。
2电力电力企业人力资源培训管理措施
2.1多样化培训方式
将单一的、传统的培训方法转变为多样化、现代化的培训方法。电力企业培训的效果很大程度上取决于培训方法的选择。如何调动学员积极性和激发讲师的授课积极性，是每个培训人思考的关键问题。移动互联网时代，智能手机的普及以及员工队伍年轻化，让移动化、社群化、游戏化、碎片化日趋成为培训发展的主流。为此，当下的人力资源培训工作涵盖的内容非常丰富，时代性、差异化较明显，必须改变传统的“老师上面讲，学生下面听”的单一培训模式。为此，丰富培训手段，延伸培训半径，真正实现随时随地的培训服务尤为重要。
2.2整合、优化知识，创新电力企业培训系统
员工需要知识的补给，这可促使他们有更高的职业空间，同时也可从整体上提高电力企业的资源优化效率。但员工们也开始质疑传统的教学模式，越来越反感从课堂上获取知识，越来越无法将学到的东西落地为实践。为此，电力企业建立完善培训系统，建立“知识云端”，培训从“培养人”走向“打造知识云”，能够方便职工在自己的工作中随时按需调用知识，拿来能用，用了就好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这里指的培训系统，既是物理的场所，如办公室、会议室等，又是指虚拟的场所，如电子邮件、线上论坛等，总结起来即“知识技能共享的环境”。多种形式的培训工作活跃起来，很大程度上不再是传递知识本身，更是让全体员工相互为师，自己找出需要的知识。
2.3做好人、企双方沟通协调工作，灵活、合理安排培训时间
在培训时间安排上，人才和电力企业双方也存在一定的矛盾。从电力企业方面看，为了不影响日常工作，通常会把培训安排在晚上或周末进行，占用了私人时间，这势必会影响人才参训的热情，培训效果往往大打折扣。然而如果将培训安排在工作日，则对电力企业而言，日常工作进展将会受到一定影响。双方应当在具体操作中尽量协调，达成共识。比如可推广网络学习、手机APP学习等灵活多样的学习形式，采取累计学时、学分的方式，鼓励人才利用碎片化时间参加培训学习，维持人才的学习热情和意愿，提高自身素质和业务水平，从而达到电力企业培训的目标要求。
2.4建立配套培训系统
在进行人力资源培训的过程当中，可以汲取外国的优秀经验。根据电力企业不同时期的不同发展情况，制定相关的战略。为了达到战略目标，可以采用科学的方法，对电力企业的每一个岗位进行一个评价，明确电力企业在发展的过程中所需要的人才。然后开展不同的培训工作。比如对高层次管理的岗位来说，应该着重去培养员工具备先进的管理思想，这个是比培养其技术技能还要重要。同时，可以去完善人才评估体系。
2.5坚持“以人为本”、优化培训投入
电力企业应首先意识到人才对企业生产的重要性，看清企业成功的关键在于竞争力，而培训是企业积累竞争力的一种方式。在开展培训时，坚持“以人为本”的原则，应分清先后缓急，营造良好的培训环境，以员工企业价值观念的培养为基础，重点培训实战技能，建立有利于员工职业生涯发展的培训机制。在电力企业中，员工培训不仅存在欠账多的问题，还存在员工结构性缺员的问题，高级技工和高级管理人才的缺乏是硬伤。而企业的发展离不开高级人才的支持，这就决定了培训支出不仅关乎于经费，更对企业发展战略影响深远，故因不遗余力地开展员工培训，设置一定比例的培训投资比例，以促成企业高质量员工团队的建设及稳固发展，使人力资本增值，帮助企业实现利益最大化。
2.6电力企业的人力资源培训模式要不断地创新
电力企业的人力资源培训工作存在模式单一的问题，很难提高对员工的吸引力。员工不积极配合，就难以获得良好的培训效果。电力企业的人力资源培训工作中，对于培训模式要不断地创新，包括培训的思路、培训的方法都要以培训理念为指导思想展开，采用多种多样的培训形式吸引员工积极主动地参与到培训活动中。这就需要人力资源培训要从多个角度展开，通过分析员工的岗位性质，使培训工作切实地为员工服务，对员工的职业发展起到促进作用。比如，在开展人力资源培训活动中，不再局限于接受理论教育和技术能力培训，而是引导员工体验培训环境、根据职业需要接受培训，或者采用员工讨论的方式展开培训，还可以定期地展开各种竞赛活动，提高员工的竞争意识，激发员工接受培训的积极主动意识，不仅对提高员工的岗位技术能力非常有帮助，而且员工对于自己的工作也会更为热情。员工讨论方式的培训，就是设定培训议题，让员工围绕着议题展开讨论，还可以起到集思广益的作用，激发员工的创新意识。
结束语
对任何一个电力企业来说，适当的人力资源培训是必须的。这也是提高电力企业核心竞争力的一个方法，也是提高电力企业经济效益的一个重要方法。所以，通过本文对于电力企业人力资源重要性、对策方面的研究和剖析，希望以后的人力资源培训工作能够越来越完善。
参考文献
［1］张俊江，董红．试论人力资源培训对电力企业的经济效益影响［J］．东方电力企业文化，2015(13)．
［2］赵丽新，曲敏．人力资源培训对电力企业的经济效益探讨［J］．中外电力企业家，2015(16)．
［3］张宝顺.人力资源管理与员工培训的发展［J］．中国市场，2014(51)．
论文作者:李 路
论文发表刊物:《中国电业》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/4
标签：员工论文; 电力企业论文; 培训工作论文; 电力论文; 人力资源论文; 企业人力资源论文; 知识论文; 《中国电业》2019年第13期论文;