摘要：建筑工程管理的良好进行能够起到工程质量把关、建筑成本控制的重要作用。同时，做好建筑工程管理还能提升建筑企业的市场竞争力和经济效益。但是，在市场经济多元化的发展之下，建筑工程管理中的问题也愈发增多。只有不断规范工程质量，加强施工过程的管理和控制，建筑工程才能又好又快进行。所以，探究建筑工程管理现状和改善措施显得尤为重要。
关键词：建筑项目；工程管理现状；管理策略
1建筑工程的管理内容概述
建设工程管理是在我国基本国情下，充分调动各种资源，将其应用到建筑工程施工全过程中，实现组织、计划、实施、控制和协调的管理活动。对整个建设项目进行论证。从本质上讲，施工管理的目标是保证验收时间与预期的效益和质量相一致。因此，建设项目的管理应该是从项目启动到交付和后期维护的全过程管理。它不仅涉及招投标阶段、施工阶段设计阶段、施工准备阶段、工程实施阶段和验收阶段，还包括安全管理、成本控制、进度控制和质量管理。整个建设项目。
2建筑项目工程管理的现状
2.1缺乏足够的重视
随着我国经济社会的发展，建筑项目管理的水平取得了长足的进步和发展，对于建筑工程管理的重视程度也在逐渐增加。但是在这个过程中我们同样需要看到，仍然有一部分工程项目的管理人员和施工人员对于管理工作缺乏足够的重视。一方面受制于自身的专业认识和专业素养，并没有正确认识到管理工作在整个项目开展过程中的重要程度，忽视了建筑管理工作的落实到位，从而导致一系列的漏洞和疏忽，影响了建筑工程质量的进一步提升；另一方面管理人员并没有更新自己滞后的管理观念，用老观念来对待新问题，对于建筑工程项目中产生的新问题和新要求，并没有及时正确对待，放之任之，造成了建筑工程质量和水平始终难以提升的问题，同时这种忽视为更大程度上的工程质量的缺失留下了隐患。
2.2法律法规的缺失
从改革开放以来，我国的经济发展有了长足的提高，建筑工程的规模和质量也有了巨大的提升，但是我们需要看到，在市场高速发展的情况下，对于建筑工程项目的管理水平提出了更高的要求。与此同时，原有的法律法规却呈现出一定的滞后和缺失，在很多新出现的情况面前，缺乏合理针对性的法律法规。法律法规的缺失一方面造成建筑项目管理工作在一些责任认定上的空白和漏洞，造成了一系列的难以处理的纠纷问题，另一方面也造成了项目工程双方的经济损失，制约了建筑行业的长期健康发展，从而阻碍了经济社会的进一步提升。
2.3相关管理机构的不健全
在项目的中标和施工过程中，充当服务性机构的行业管理机构起到了十分重要的作用。在工程前期的调研准备，可行性研究和经济指标计算过程中，都有着一席之地。但是当前，建筑行业的管理机构在自身组成和资质确定上尚且存在一些漏洞和不足，管理机构自身的发展模式和机构确立仍然不够健全，部分管理机构存在资质不够完善、自身专业技术水平较低、专业监管能力不足等现实性问题。这些问题的存在一方面降低了行业管理机构自身的能力和水平，降低了管理机构的公正性和有效性；另一方面也极大地影响了工程项目管理水平的快速提高，阻碍了建筑行业健康有序的发展，在行业内部产生了一定的负面影响，不利于建筑项目工程的合理化展开。
2.4信息化程度过低
随着社会信息化的普及程度逐渐提高，信息化对于建筑项目管理的影响程度在逐渐增加，但是在现阶段的建筑项目工程管理过程中，信息化程度还相对较低，信息化技术的使用还非常少。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着社会发展对于建筑工程项目的要求越来越高，信息化程度的提高将极大降低在管理工作中对于人力和物力的消耗，并且将极大地改善现阶段管理资源相对匮乏的现状。信息化管理技术的使用，可以极大提高管理人员在进行工作时候的准确性和高效性，提高信息化的应用程度，可以最大化地享受信息化带来的便利，最大程度地减少建筑工程项目过程中的错误和漏洞。
3建筑工程管理的改善措施
3.1树立管理意识，创新管理观念
提高建筑工程管理水平的第一步是树立管理意识，创新管理理念。这是因为只有创新观念，树立意识，才能使建筑管理人员重视管理。具体来说，建设项目部要加强对绝大多数管理者的任务教育和情境教育，使总经理树立利益观念、竞争观念和市场观念。同时，要把建设项目的管理与长远战略发展联系起来，以保证项目管理意识的建设。此外，要按照原有的管理理念和建设项目的外部管理要求，在原有管理意识的基础上进行探索和创新。
3.2建立和完善建筑管理的组织和机构
鉴于施工管理体制的不足，应从根本上解决建设管理组织的建设和完善问题。也就是说，在原有的建设项目管理项目部的基础上，需要从建设项目的长远利益出发，从建设项目的整体利益出发，建立科学合理的组织。例如，一些建设项目已经建立了专业化、专业化的管理部门，以加强管理，主要是针对施工管理。大型施工企业甚至成立了分公司进行施工管理，不仅关系到建设项目的管理。控制招投标阶段、签订合同阶段、参与工程阶段和整个施工过程，充分发挥管理和监督的能力。
3.3加强管理人才培养
加强对差管理人员的培训，是建设高素质管理队伍、加强管理能力、培养管理道德素质、管理专业技术、管理理论知识的重要途径。建筑管理人员不仅需要精通建筑相关技术，还需要参与企业管理、人力资源管理、经济管理和计算机管理。因此，建设项目管理项目部可以将一批管理人员带入高校继续教育，提高管理人员的综合管理能力。合格的建设项目管理项目部可以与高校签订人才培养合作计划，加强人才交流和人才培养的方式，培养管理人才，提升管理人才的总体素质。
3.4增加项目管理的信息化程度
增强企业管理工作的信息化程度是适应现代化企业管理工作的重要内容。针对当前企业建筑工程项目管理水平相对滞后的现状，增强项目管理的信息化程度，可以极大改善企业在管理工作中人力和物力不足的现状，并且在这个过程中可以很好地培养一大批优秀的现代化管理人才，可以最大程度上提高企业综合性的管理工作水平。信息化程度的提高可以极大地提高管理工作的效率，节省企业的管理资源和经济投入，同时可以快速捕捉到企业在管理工作开展过程中的漏洞和不足，及时反馈相关管理现状，方便管理工作人员及时调整企业管理的策略和方式，从而实现企业经济效益的最大化，实现建筑企业工程项目管理水平的持续性提高。
3.5做好工程项目的安全管理工作
在工程施工中, 应该将安全管理制度落实, 以此提高工程施工的安全管理水平。为了确保建筑施工的安全性, 必须要建立科学完善的安全管理体系, 落实安全责任, 必须要将安全意识贯穿到各个施工环节。此外, 还需要加强安全巡视工作, 尤其是一些容易发生安全隐患的环节, 必须要要建立有效的管理措施, 一旦出现突发事故, 确保整个工程的施工能够顺利进行。项目管理人员应成立安全小组, 定期对施工人员进行安全培训和教育, 让他们认识到安全施工的重要性, 明确指出在施工过程中, 必须要严格按照施工规范进行操作。另外, 还需要提高施工人员的安全意识, 定期对其进行考核。
4结语
随着经济社会的快速发展，对于项目工程管理提出了更高的要求，如何满足现阶段对于工程管理水平的需求是当前建筑管理工作发展的着力点。在当前阶段，建筑项目工程管理还存在一系列的问题和不足，要解决这些问题，需要树立正确的工作认识、加强立法执法、建立管理机构和增加管理工作的信息化程度。
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论文作者:杨灿娟
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
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