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一棵老朽的松树被砍倒了，这是一只猫头鹰的老巢。这只猫头鹰一直栖息在这棵树的树洞中。由于年代久远，树干早巳蛀空。在树洞众多的居民中，还住着许多没有脚的小老鼠，这些老鼠只只脑满肠肥，猫头鹰用自己锋利的牙把老鼠都啄成了没脚的残废，而后将其放在麦堆中饲养。
猫头鹰曾在过去捉过老鼠，但它捉到的这些老鼠全都逃跑了，为了防止这类事情再发生，这个凶狠的家伙就把以后逮到的老鼠都弄成残废。老鼠没了腿，可方便猫头鹰了想吃就吃，随心所欲。一天一只，合理安排，既解决了一次吃不完的问题，又达到了合乎养生之道的目的。于是猫头鹰就和人一样有了长远的打算：既想办法饲养老鼠，又不能让它跑掉，想来想去，只能使老鼠致残不能跑。为了不让老鼠饿死，它甚至给老鼠带来了麦粒粮食。
这个寓言故事告诉我们，一个成功的企业有许多的合作者，最好的策略莫过于让他们都依赖你的存在而生存。这个道理一样可以应用于企业的管理之中。一个成功的管理者也应该让企业在各方面都有充足的储备。
同样，对企业ERP（企业资源规划）的培训管理也一样，培训过程中遇到一个问题，于是赶紧做一个培训，明天遇到另一个问题，赶紧做另一个培训，结果是头痛医头，脚痛医脚。缺乏一个相当完善的培训体系，不能像猫头鹰每天必须吃一只逮住的老鼠一样。
企业要想保持ERP培训的长期有效性，必须建立适合自身的ERP培训体系。ERP培训体系主要包括3个方面的内容，第一就是内容体系，培训什么；第二就是方法体系，用什么方法、手段培训；第三就是制度体系，培训不是某一个人的想象，认为重要或者某个老板重视就去做，而是一个企业的制度。通过培训体系的建设来解决员工培训如何系统化、管理者培训如何制度化、核心人才的培训如何专业化、一般人员的培训如何持续化。
为此，企业必须充分考虑企业的整个培训的资源系统、环境、经济和企业面临的状况，并通过部门间的协作实现这些要素有效整合起来。建立起一套由组织系统、员工发展、培训政策、培训管理、讲师管理等内容组成的完善的ERP系统。
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