摘要:建筑工程的经济效益有着密不可分的联系，因此建筑也要加强重视工程造价管理对建筑业发展的重要性，加强对建筑工程造价的管理力度，从而能够在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，但是建筑工程造价管理工作内容较为复杂，由于建筑施工中有不可预控的因素存在，会导致建筑工程出现浪费成本现象，最终会超出工程造价的预算，从而阻碍建筑业的长远发展，为了能够有效控制工程造价，就要针对建筑工程造价超预算的原因进行分析和研究，从而采取有效的措施对工程预算进行控制管理，从而促进建筑业能够稳定发展。
关键词：建筑工程；造价超预算；原因；控制措施
引言
从建筑工程施工建设全部过程的角度来看，在项目投资决策时期，直接决定了建筑项目能否取得预期的效益。项目实施阶段，是项目投资决策的具体实施步骤，需要用到大量的资金来保证整个项目均能正常运作。因此，对握建筑工程造价预算控制而言，施工阶段是主要阵地。当建筑工程项目投入使用后，握建筑工程造价预算控制是进行营利活动的主要依据和线索。基于此，开展如何把握建筑工程造价预算控制要点的研究，就显得尤为重要。
1建筑工程造价超预算的原因分析
1.1预算编制体系
对于一项工程来说，如若其缺乏比较完善的预算编制体系，则会直接影响着整个工程项目的顺利开展，致使工程项目的实际造价与其预算编制存在着极大的出入。例如在实际工作中，如若预算编制不合理，相关工作人员则会将不合理的数据拿来作为工作开展的依据，从而便极易造成工程造价超预算的问题。在建筑行业领域中，预算编制体系自身存在的问题会直接产生诸多不合理的现象，并在一定程度上降低工程预算的可靠性与准确性，而这则失去了工程预算的真正意义，从而也不能充分发挥出工程造价预算的作用，这对建筑工程的开展是极为不利的。
1.2建筑材料价格
对于建筑工程造价预算来说，材料成本也是其中一项比较重要的内容。在整个市场经济领域下，建筑材料的价格常常会受到市场机制调节的影响，进而出现价格波动的问题，而这一问题的出现，便会引发工程造价超预算的问题。对于整建筑工程项目来说，其需要用到大量的建筑材料，而材料的价格波动便会大幅度的增加工程造价预算的难度，从而给工程项目的开展带来更大的阻碍。对于企业来说，如若其不能掌握一定的建筑材料价格波动趋势，则常常会引发工程造价超预算的问题。因此，在实际作业过程中，人们需要对建筑材料价格波动问题给予足够的重视。
1.3预算人员工作能力的问题
在大多数的造价编制作业中，预算人员常常会出现工作失误的问题，从而直接引发工程造价超预算问题。对于该问题来说，其主要在于预算人员本身的工作能力，例如工作人员自身的综合素质比较低、专业水平不足、缺乏认真及负责的工作态度等，致使其在实际工作中无法根据实际工作来做出正确的判断，对工作中的一些问题也不能进行全面的考虑，从而便在一定程度上使建筑工程造价预算效率得以下降，使实际造价与预算造价之间存在着明显的差异。此外，在实际工作中，企业也会由于缺乏对预算工作的重视而减少对该项工作的有效管理，致使出现造价超预算问题，影响建筑工程的有效开展。
1.4工程设计出现变更
在实际的工作过程中，大多数业主或开发商会为了加快工程项目的进度，而缺乏对工程设计作业的重视。致使其在后期施工的过程中常常需要对设计图纸进行不断的变更与调整，而这无疑会在一定程度上增加整个建筑工程的施工成本。而对于原先的工程造价预算来说，其是在设计图纸的基础上来加以进行的，但实际的施工成本增加时，即便会出现比较严重的造价超预算问题。此外，在实际工程设计中，由于设计人员与施工人员缺乏足够的沟通，或者施工人员不了解设计图纸的意图等问题，这也会给后期施工带来一定的困难，并造成设计图纸的更改，从而给工程造价预算（控制）带来一定的难度。
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2建筑工程造价超预算的控制措施
2.1施工现场变更及经济签证的控制
在建筑工程施工中，发生工程变更和经济签证是常见的问题，但工程造价预算控制要通过一系列行之有效的方法和措施来降低两种问题的发生概率，比如：在施工之前加强对图纸审核的详细程度，及时发现施工现场变更，针对必须进行工程设计变更的问题，要尽量准备变更准备工作，从而把工程变更造成的损失控制在一定范围中。设计变更工作，要尽量在设计阶段开展，针对工程变更成本较大的项目，可采用先结账，再变更的方法，降低损失，从而最大限度上提升工程造价预算控制的合理性、科学性。
2.2造价控制
如果施工过程中造价控制不符合预算要求，将会导致建筑工程出现造价超预算现象，为了能够避免这一现象的发生，需要管理人员在建筑工程施工时对影响施工工期和造成施工成本增加的因素进行防范工作，并采取科学的措施进行有效的控制，从而降低建筑工程的造价，保证建筑施工能够顺利进行。首先，建筑工程造价管理人员要对工程所需的材料成本进行严格的把控，在保证施工材料符合建筑工程施工标准的前提下，通过货比三家的方式减少采购成本，在施工过程中要合理分配材料的使用，避免造成材料浪费现象，从而能够发挥建筑工程造价管理的作用，有效控制建筑工程施工过程中的成本投入；
其次，建筑工程造价管理人员要对施工现场进行监督工作，在监督时要协调好工程的各个流程。避免建筑工程在施工过程中出现工作衔接不上的现象，导致浪费大量的人力和资源，从而导致建筑工程造价增加，对施工人员和施工所用的资源进行合理的配置，能够有效保证建筑工程的顺利施工，从而使施工成本得到有效的控制。
2.3实施动态管理
建筑工程的造价管理工作需要对施工过程中的每一个流程进行科学的控制，因此，相关管理人员可以借助先进的科学，用信息技术和相关软件对工程造价进行实时的动态监督，通过对建筑项目中每个工作项目的有效控制，能够有效减少建筑工程造价成本的投入，比如，可以通过相关软件模拟真实的建筑施工过程，从而发现施工中可能存在的各种问题，提前采取相关解决措施对这些问题进行有效的防范工作，从而能够减少施工中可能出现的影响建筑工程造价增加的因素，能够促进建筑施工顺利进行，将建筑工程的成本进行有效控制。
2.4造价管理制度
通过完善建筑工程造价管理制度，对建筑工程中的相关人员进行合理的规范，通过明确相关工作人员的工作内容，让其充分了解自身所承担的责任和义务，从而规范自身的工作行为，施工单位需要对设计变更现象做好签证和台账，建筑工程造价管理人员要对定额和市场中的材料价格有全面的了解，从而能够有效控制建筑工程的造价。
2.5相关人员的综合素质
工程造价预算控制具有很强的系统性和技术性，保证工程造价预算控制效率的关键在于保证每位控制人员都具较高的工作能力，定期开展培训教育，及时更新各种知识和理论，培训的内容包括：工程设计、施工工艺、原材料采购等。此外，还要合理设置奖惩机制，提升人员工作热情和主观能动性。
结语
综上所述,加强对施工现场变更及经济签证的控制、重视造价控制，提预算控制人员的综合素质、提升建筑工程施工管理的有效性、全面搜集工程资料、熟记施工图纸中的相关规定、保证建筑工程造价预算控制的有效性、灵活应用预算定额等方面同时入手。
参考文献：
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[2]唐学礼.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].现代物业(中旬刊)，2018(02).
[3]刘青,杨倩.建筑工程造价预算控制要点及其把控[J].建材发展导向，2017(15).
论文作者:孙卫东
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
标签：工程造价论文; 预算论文; 建筑论文; 造价论文; 工作论文; 建筑工程论文; 成本论文; 《城镇建设》2019年11期论文;