摘要：近年来社会经济不断的发展，我国工程项目建设在不断的进步和升华，对人们的工作和生活产生了巨大的影响。工程项目的过程中必定会花费许多的物资和资金，且工程项目的成本都是有预算的，所以如果不对成本进行全过程的控制，以及对各方面的成本没有进行有效的管理，将会对项目工程的整体进程造成不可估量的影响。工程项目的成本对于整个工程的经济效益有重要的影响，所以必须进行高度的重视和管理。
关键词：工程项目；成本控制措施；成本管理问题；分析；研究
目前我国工程项目的成本依然还存在一些问题，如果工程项目的成本过高没有得到有效的控制，人们对于成本控制的意识比较薄弱，没有正确认识成本控制的重要性，并且工程造价人员的整体业务能力和素质水平较低，这些对工程造价都有重要的影响。要从多个方面和阶段进行管理，从工程开始进行投资决策阶段到竣工结算阶段都要进行有效的成本控制，尽可能的在保证质量的状况下，减少成本的花销，为企业获得较大的经济效益。本文将针对工程项目的有效控制等问题进行全方面有效的讨论和研究。
1工程项目管理的重要意义
1.1对于提升建筑单位的市场竞争力是有利的
建筑行业的竞争是非常激烈的，所以企业必须不断提升工程在同行业中的竞争力，才能在同行业中杀出一条血路，赢得更好的经济效益。企业之间的竞争无谓就是利用最低的成本创造最优质的产品，可以更好吸引顾客的同时为公司创造更高的经济收益。企业如果想使整个工程项目达到这样得效果首先要将成本的管理工作做好，使工程的每一笔支出都用到点子上，将资金进行最大化的利用来为公司赢得更大的竞争力。
1.2对于提升工程项目的管理水平是有利的
工程项目的整个过程是非常浩大的，仅凭一己之力或者一腔热血是无法做到的，整个过程中还需要耗费巨大的人力和物力，如果规划不合理将会使企业面临亏损甚至具有倒闭的风险，所以工程项目必须进行合理的规划，才能保证整个工程项目质量的同时赚取更多收益。当然也不能只对成本进行管理，还应对工程推进的计划、工程所需建材以及工作人员进行科学有效的管理，这样才能确保整个工程快速安全且有效率的进行，也更能体现整个项目工程的整体素质，使购买者可以看到整个公司的专业程度，从而可以产生更强烈的购买欲望。
2工程项目成本管理的现状
2.1工程项目全过程中对成本控制意识薄弱
目前工程项目企业对于成本的认知度较低，如果在企业生产和发展的各个环节没有对成本进行有效的控制，就会造成了企业大量资金的流失。当然相关工作人员也没有提高自身对成本的重视程度，对于成本控制的意识比较薄弱，观念也比较老旧，比如：在购买相关建筑材料时不进行相关产品有效的对比，导致在一定程度上增加了企业的经济支出。企业也缺乏一定的管理制度，在日常的生产运营中没有对各方面的成本支出进行有效的控制，相关工作人员的行为也没有受到严格的管制和约束。所以企业必须进行有效的改变，加强对工作人员的培训和成本控制的宣传，加强全企业的部门及工作人员的成本控制意识。
2.2工程造价人员业务素质较低
也有许多企业为了控制和降低企业的运行成本，会选择成本较低的劳动力，但这就会对工程造成许多漏洞，如果工程造价人员的业务素质水平较低的话，就无法为企业提供较高的服务，反而会影响整个工程的实施质量，还会增加工程后期的经济投入。如果人员没有对工程造价进行过理论的学习，也就无法掌握现代先进的科学技术，无法对工程成本进行更为科学的控制，许多先进的软件也无法进行操作。并且他们在操作过程中缺少对于工程的操作技术和经验，将导致操作时出现许多失误，各个阶段和环节甚至会出现衔接不当的现象。同时会对工程造价各方面的影响因素考虑和分析不全面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以企业要加强对工程造价人员的选择，同时做好后期对人员的培训工作，比如：开设相关的培训班，提高人员的整体业务能力和素养，为工程降低成本支出奠定一个良好坚实的基础。
3工程项目全过程中成本控制的有效策略
3.1投资决策阶段的造价管理
在建筑工程投资决策的阶段，需要对建筑工程的具体规模、建造方式、经济支出、材料采购等各方面进行有效具体的估算。还要对建筑建造的位置、土地价格等各方面进行精密考虑，为保证建筑建造的整体质量做好充分的准备工作，同时也要进行严格的成本控制工作，保证所有的造价都在合理的范围内。还要根据建设地区的经济发展状况对建筑工程的模式和规模进行合理有效的规划，同时还要对原材料的采购进行规划，既要选择质量优秀能够打造出高质量的建筑的材料，同时还要选取价格在同等质量下更低廉的建材。原材料也可以选择距离施工现场比较近的商家，从而有效减少材料的运输费用。建筑建造还要使用许多大型设备，尽可能的选择国产的各种设备，减少购置设备的费用支出。在投资决策阶段就有效地控制成本，做好各方面的预算工作。所以投资决策人员必须做好管理工作，对各方面的事务进行有效的考虑，不对资金造成浪费，保证企业的资金链能够正常的运转。
3.2设计阶段的控制
在建筑工程开始之前要对方案进行有效的设计，确定建筑的地方场所以及具体的建设方案。首先要对场地进行有效的测量，还要对施工现场的环境进行有效的监测，保证方案的设计符合可持续发展的理念，在设计的过程中也必须充分考虑房屋建筑的成本，要将成本控制在可承受预算范围之内。工作人员还要对建筑工艺进行选择，设计出最合适的施工图纸和方案。还要交由相关部门进行有效的审核，保证所有的工作都做到位，保证方案和设计的合理性。设计人员也应该严格遵守经济效益和质量效益两方面的原则，综合考虑各方面的因素进行设计。如果设计阶段就进行铺张浪费、随意设计，就会造成大量的成本支出，后期的成本也无法进行有效的管理。
3.3施工阶段的造价控制
在企业的施工阶段会花费大量的成本，所以必须对施工阶段进行严格的把控。如果施工阶段控制不当，还容易引发各种安全事故，企业还需要花费大量的资金进行安抚，所以必须在施工阶段做好控制工作。要制定完善的施工方案，对施工人员做好培训工作，所有的施工环节必须严格按照方案来执行。要做好安全防护工作，防止人员的伤亡。同时要对施工人员的技术水平进行培训，提高他们的整体素养和业务水平，减少施工上的失误和浪费，也有效避免因返工而造成的经济支出。施工人员还要要对图纸进行详细的了解，保证所有的操作严格按照图纸进行，减少因操作不当带来的经济损失。要成立一定的监督小组，对于施工阶段进行有效的监督和管理，出现操作不当和存在缺陷的地方及时进行上报。还要对施工现场等各方面进行有效的控制和管理，对于施工现场的车辆运输、材料堆放等问题也要进行管理，防止由于施工现场混乱造成的经济损失。
4结束语
统而言之，加强对工程项目的造价进行全过程的成本控制和对整个项目进行科学有效的管理都是非常重要的，能够有效地提升企业的经济效益，也能够促进我国房地产行业整体的进步。本文针对管理中出现的问题以及对工程建设的成本进行控制的措施进行了严密的讨论和研究，当然工程项目在管理这方面仍然存在许多问题，需要研究和改变的道路还很漫长，依然需要在这方面做出许多努力。
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[4]薛君.工程项目成本管理的问题以及成本控制的研究[J.工程技术(文摘版),2016(2):00178.
论文作者:文君
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/29
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