摘要：随着我国的电网系统的不断发展进步，变电运维工作也得到不断的深化。在旧有的变电管理方式中，其具体的运转分配是将变电运行与变电检修工作人员配置在不同的部门，导致资源配置出现不合理现象，且不能起到优化资源和配置的目的，无法发挥出人力资源优势的作用。目前，如果继续在220kV的变电站日常运维中运用原有的管理方式，极有可能造成工作人员以及电力设施的安全存有隐患的结果。因此，要利用新的变电运维一体化的管理模式，把变电运行和维护工作结合在一起，提升变电运行以及维护工作的质量和效率，完成变电资源的优化配置的目标，提高电网的运行的效率。
关键词：变电管理；变电运维；一体化模式；运用
1导言
提升变电运维技术管理中安全隐患的检测和日常维护，是变电站工作人员必须要做的事情。在日常预防时，一旦出现安全隐患，应及时的找出隐患发生原因，并及时的采取科学合理的解决措施。另外，变电站安全管理人员应当定期培训运维人员的操作技术，对其进行安全教育防范知识。对于日常运维中作出台一部相关的安全运维工作制度，从而确保变电运维的稳定性，从根本上降低安全隐患的发生概率，为促进变电站长效发展垫定良好的基础。
2变电运维一体化模式的概述
变电运维一体化模式具有重要的作用，对于我国的变电系统的管理意义重大。在经济不断的发展的前提下，对于电网的要求越来越高，在变电管理之中，注定要发展出新的运作管理的模式来适应对于电网不断提高的要求标准。变电运维一体化模式可以对于电力系统的电网结构以及运作的状况进一步的优化，为未来的变电管理工作的发展提供一个比较成熟的模板，进一步的可以依据模板发展出适应我们国家的实际情况的变电运维模式。变电运维一体化模式在目前来说能够为电力企业带来较高的效益，电力企业利用变电运维一体化模式实行精细化的管理，在整个的实际管理之中科学的优化工作的程序，而且可以提升人力资源的利用率，使得电网设施能够安全的运作。同时，变电运维一体化模式的运用不仅仅可以为电力企业带来先进的管理理念以及科学的管理方法，且能保障电力企业良好的生产效益与安全效益。此外，变电运维一体化的发展背景是在旧有的变电管理的模式存在的缺陷不断显现的情形之下，在现代化以及自动化的生产占据主要地位的前提下，只有发展应用更加的先进的变电管理模式才可以促使工作人员可以及时的发现变电运作故障并且进行处置。变电运维一体化模式的实施是为了可以有效的降低设施的故障与提高设施的工作效率，从而减少变电管理带来的实际的工作压力。对于变电运维一体化模式的具体的施行原则是要遵循资源最优配置，在变电运维一体化管理的过程之中管理人员应该遵守资源最优化的原则来进行日常的管理工作，而且在管理的过程之中完成释放劳动生产力、使得人力资源配置得到最优的目标。在对于模式实施原则进行分析的过程之中管理人员还应该依据变电运维一体化工作的需要来展开变电运维一体化专业技能的培训，可以更加的高效的施行一岗多能、一专多能复合型“运检双能”人才培养流程。
3变电站运维一体化管理内容简析
现阶段，变电站运维一体化管理模式在电力企业中的运用较为广泛，这与变电站运维一体化管理模式的优越性是分不开的，本文从运维一体化管理的思想、目标以及任务方面，对变电站运维一体化管理模式的优越性进行分析。首先，运维一体化管理的核心思想。在最大程度节省资源的基础上，实现变电站的顺利高效的运行，确保电力系统的安全性、稳定性和可靠性；其次，运维一体化管理的目标。应该明确变电站的目标，促使业务推动管理的进行，促使电力企业的长远可持续发展，实现电力企业变电运维管理工作的一致性，提升变电运维工作的效率；最后，运维一体化管理的任务。通过建立统一的调度和监控中心，实现变电站一体化的调度和监控，由专业的工作人员负责变电站的调度和监控工作，建立运维工作站对变电站的日常工作进行负责，做好变电站日常的运维工作，确保电力系统线路运行的可靠性。
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4变电站运维一体化管理模式中存在的问题
4.1缺少专业性人才
运维一体化管理模式的实施是在近几年才开始，现在的巡检工作和以前的检修有很大差异，因此要培养一批新的人才。人才的培养是一个长期的过程，在这期间就会出现人手缺失的问题。过去的模式部门众多，每人只需要掌握与自己工作相关的专业知识就好，出现问题进行修理后还会有人来进行验收，出现新的差错也能及时处理。运维一体化需要工作人员有极强的综合能力，目前这样的人才还不多，人才的缺乏对这一管理模式的运行极其不利。
4.2缺乏完善的制度管理
过去对变电站的维修有着很严格的管理，比如维修之前要使设备处在断电的状态，检修人员完成工作后会有专人来对检修工作进行检查，看是否解决了相关问题。运维一体的模式迫使一人身兼数职，既要维修又要检查，没有他人的督促和约束自制力不强的人会出现不按规则办事的情况。比如：设备正在运行，巡检人员凭借自身的经验对设备进行修理，忽视各种规定，还有对设备进行检修时候是否进行了检查也无从得知，从而使得该工作的风险性加大。
4.3工作强度大
运维一体化将以往一人一职的模式转化为一人身兼数职，巡检人员在进行工作时要独自一人进行检查、维修、验收等工作，这样就需要耗费更多的时间，如果遇到棘手的问题，一人要奋战好几个小时，变电站的检修需要工作人员及其细心，一方面是为了防止损害设备，另一方面是要保障个人安全。高强度的工作以后人的精力就不能集中，对于工作人员的人身安全具有一定威胁。
5变电管理中变电运维一体化模式的运用
5.1合理确定管理的范围
变电运维一体化模式的运用首先要做到有合理确定的管理范围。电力企业要对于变电站倒闸操作、设备巡视、辅助设施维护等变电运行工作进行细致的分配，使得不同的管理人员能够及时的对于需要处理的工作进行处理。
5.2设立科学的管理目标
在变电运维一体化模式的运用中主要是设立科学的管理目标。电力企业应该改变原来的由运行人员进行设备巡视与现场操作和检修人员进行维护检修的旧有的工作模式，要合理的把设备的巡视和倒闸操作进行一体化的合并。电力企业还应该对于维护性检修业务进行内部的重新整合，使得进一步的规范一体化运作的各级运维岗位的业务的标准。
5.3坚持逐步推广的原则
变电运维一体化模式的运用应该坚持逐步推广的原则，毕竟一项改革的彻底实践不是一蹴而就的。管理人员应该在确定不会影响电网安全的前提之下进行变电运维一体化的推进，管理人员要选择基础条件好、人员配置高的变电站或者检修班组来进行试点工作，然后在总结经验以及完善试点经验与具体的规章制度后进行面试的逐步的推广施行。
5.4加强管理标准化水准
变电运维一体化模式运用需要标准化水准的提高的有力支撑。管理人员应该把提升劳动生产率作为变电运维一体化建设的出发点以及落脚点，通过优化生产工作流程来合理的提高变电生产效率。管理人员要以集约、整合的生产业务来有效的降低运维成本，达到有效提高精益化管理水准的目标。
6结语
众所周知，电力行业对于我国的国民经济发展起着不可替代的重要作用。在电力行业中，最为注重的就是电力生产安全。特别是变电运维工作，在执行某些操作流程时，稍有不慎就可能触发一些隐患部位及危险点，从而引发安全事故，造成人员伤亡。
参考文献
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[2]刘振江.关于供电公司变电运维倒闸操作危险点的控制分析[J].魅力中国，2013（26）：397-397.
论文作者:李革,
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/16
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