关键词：企业；内部审计；短板；优化策略
引言
在企业发展中审计工作发挥着重要的作用，对企业的管理水平和经济效益产生直接的影响。随着近年来我国经济发展到新常态，为提高企业竞争力和经营水平，应加强企业管理，降低企业经营的风险，同时还要加强对企业审计工作的改革。审计部门作为企业核心部门之一，对企业经营和发展产生重要的影响。
1企业内部审计的重要性
首先是审计能够起到预防保护的作用。审计的一个重要内容就是通过稽核监督来查判制度执行情况，因此，通过审计，将能够发现企业内部中出现的一些不合规、不合体制的行为，并且通过内部控制来进行纠正，以减少由此造成的损失，从而提高企业内部的规范运行。其次是通过内部审计，能够有效识别、防范、处理企业内部管理中的一系列问题，从而使企业以更加规范有序的管理为市场拓展、业务经营提供支撑。第三，企业在对内部相关活动进行审计的同时，也会给出审计结果，审计结果能够直接反映相关部门或者岗位人员的履职情况，进而使得相关工作质量能够得到真实呈现，促进内部工作不断提升。
2企业审计效果制约因素
2.1企业审计工作人员上的挑战
在大数据背景下，审计工作效率虽然得到了一定的提高，但是也在一定程度上对审计人员提出了更高的要求。当前大部分审计人员的专业能力以及知识水平无法适应当前大数据时代的要求。对大数据的查找以及分析等方面的专业技能相对较弱，电子数据信息的分析能力相对较弱。并且在大数据背景下，审计模式已经出现了转变，审计人员无法适应当前审计模式对数据的收集、分析、处理方式，进而在一定程度上影响企业的审计工作。
2.2落后的审计技术
目前国际上的审计办法主要采用抽样审计。从根本上说抽样审计也存在巨大的风险。但审计的最后报告内容不能存在有误的方面，它会导致巨大的审计错误，更会严重地影响被审计单位的有效收益以及使其忽略严重的甚至会导致破产的风险。
2.3重要业务或管理制度缺失问题有待解决
在很多企业，因为长期以来“重业务，轻管理”思想的存在，使得对于制度建设的重视程度不够，一是部分紧缺管理制度迟迟未能落地执行，如员工违规处理及责任认定等；二是个别审计项目缺少规范制度支撑，如重要岗位经济责任审计、新产品或新系统效能审计等；三是审计人员层级选拔、素质培养、职业晋升及效能考核，缺少规范流程和有效依据，部门内部管理有效性不足。
2.4审计监督机制的问题
很多企业的经营者对于内部审计的认识不够全面，往往片面地认识内部审计就是通过会计工作来找矛盾、查问题，因此在部署和决策相关审计工作过程中也存在一定的偏差。首先，在审计机制的建设方面，存在着不小的问题，比如很多企业内部审计制度的修订和管理方面不够重视，不仅制度没有能够完整覆盖企业经营管理等各个环节，同时在内容上和企业当下发展实际情况也存在一定的滞后性。其次，审计工作的客观性和独立性难以得到保障，往往会受到一些人为干预或者是不合理的介入，甚至在一些企业，审计部门成为财务部门的附属职能部门，给企业审计工作带来了一定不利影响。
3企业内部审计效果提升的相关对策
3.1严格执行审核程序
特别是在审计工作的三个阶段,要严格控制每一个环节。当前,我国审计工作正处于一个非常关键的阶段,开始从传统向现代化转变。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现代化审计的主要特征表现在审计的行为结果必须完全规范,公开的面向社会。这突出了严格执行审计程序的重要性、客观性和紧迫性,特别是在审计执行的三个阶段。因此,有必要建立健全审计质量监督体系和审计执法责任制,认真落实审计命令,全面落实法律规定。切实完成审计机关的质量控制方法。在总结审计现状和我国审计标准化建设实践的基础上，提出了我国审计标准化建设的对策。它是根据现阶段的具体情况，系统、全面地制定的。
3.2提高审计人员综合能力，建立健全会计师事务所内部质量控制体系
随着社会经济的持续发展，社会对审计人员的要求不断提高，不仅要熟知专业的审计基础知识，还要了解证券法、公司法等法律法规。在明确会计基本准则的基础上，规范化会计行为。审计人员还可以不断拓宽自身的知识面，了解社会各行各业的持续发展情况，对内部的组织行为与经济活动进行管控，不断提升自身的综合能力。与此同时，建立健全的会计师事务所内部质量控制体系，对员工的工作行为进行约束与管控，为审计人员提出明确的工作要求与程序，更好地完成审计工作。
3.3转变传统理念，加强对大数据的认知
随着大数据时代的到来，企业只有加强对大数据的认知，充分利用大数据转变审计观念，才能保证企业能够紧跟时代发展的脚步，顺应时代发展的潮流。首先，审计工作的数据量在大数据背景下，已经得到了十足的增长，虽然在一定程度上满足了数据需求，但是也提高了数据的风险性。因此，企业要注重信息安全的强化，寻找企业潜在的安全隐患。并且，还要深入发掘数据中心的潜在信息。企业以及数据相关的挑战和机遇都可能会包含其中。注重网络信息安全建设的加强化。其次，要转变传统的审计理念，在传统的审计模式下，对于数据的收集以及处理方法相对单一。
3.4明确审计工作计划
企业审计工作通常会在年初制定年度审计计划，从而为企业年度工作提供指导依据，因此企业在年度审计计划制定中，就需要准确把握审计工作切入点。在经济发展新常态下，企业审计工作需要有科学合理的计划为基础，在计划中列入本年度可能会出现的问题和解决办法，才能提高审计质量。
3.5加强内部审计工作管理
在内部审计工作管理方面，企业审计监督部门一是应当强化对年度各审计和条线专项检查项目协调统筹，推动检查资源统一调度，作业流程的统一规范，检查结果的统一运用。二是要加强对审计质量控制，根据审计项目的性质及复杂程度合理配置审计资源，实行审计项目负责制，强化项目负责人的督导作用。三是应当加强内部联动机制建设，如定期召开项目方案论证会议、审前业务培训会议、审后结果交流沟通会议以及审计整改跟踪联席会议等，通过积极开展各类形式会议，强化工作联系和沟通交流，加深理解和了解，进而有效提高该行审计监督效率。
3.6完善企业审计监督机制
作为内控目标实现的重要手段，审计监督机制一直在企业问题发现、处理、评估和防范方面发挥着重要作用，而面对企业在经营发展过程中日益增长的内控压力，企业应当要进一步重视监督审计部门和能力建设，首先，要针对实际情况的变化，不断梳理和优化审计管理制度，使审计管理制度能够有效适应当前阶段需要，并且要通过一定的压力传导来推动审计监督人员的制度执行效果。其次，在日常审计中，企业要着重强调内审的独立性和权威性，一方面，重视现场审计和非现场审计的有效结合，着力提升审计价值；另一方面，要建立起一定的审计回避制度，减少或者避免审计工作开展过程中受到的不当力量的干预和影响，提升审计的独立性和客观性。
结束语
综上所述，在企业发展过程中需要充分的发挥出财务审计监督的工作价值，通过对审计监督工作制度、管理模式、工作职能的合理改革，提高审计监督工作小组的工作效率与质量。
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论文作者:宋婷
论文发表刊物:《城镇建设》2019年 24期
论文发表时间:2020/3/4
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