关键词：建筑工程；招标阶段；计价方式；合同管理；造价；影响
引言
在现代化的建筑工程中，工程招投标工作发挥着重要作用，尤其在当前市场竞争逐渐激烈的前提下，招投标工作是有效保障工程施工科学合理的措施。在工程中想要有效实现工程招投标工作的顺利实施，就必须要针对工程施工的具体情况进行合理分析，积极找出施工中存在的问题并实现工程招投标的有效管理。
1建筑工程招标阶段计价方式对造价的影响
1.1定额计价方式特征
清单报价的开展选择消耗定额作为基础，在工程招标中选择清单报价方式实现对工程造价的有效控制，但是在具体应用中还存在一系列问题。比如施工中存在非常大的随意性，分包项目多，定额材料以及供应材料容易发生变化，最终控制清单综合单价方式在实际应用中很难发挥理想价值和作用。另外，在结算方面，技术方案的调整难度大，虽然在较短时间可完成招标，但是招标质量无法得到保证，有的单位在清单编制方面未能完善技术水平，缺乏规范性计算方法，容易出现计算错误。定额计价方法的应用，可以有效弥补施工前各项准备，但是在具体应用中还需要在招标时进行谈判，做出相应约定。
1.2工程量清单计价方式特征
工程量清单计价法指在建筑工程招标中，投标人或投标人委托的中介机构根据具体招标要求，采用工程量清单计价模式，并以施工情况和设计图纸为参考依据，合理、科学地制订能充分反映工程需要消耗的工程量清单，应提供给投标人，投标人应如实填写表格并计算最终价格。具体而言，工程量清单计价法也可称作为自主报价。
1.3两种计价方法对工程造价的影响
一般来说，定额计价法的标准是由国家相关部门统一制定的，其代表的是一个平均的水平，不能切实考虑到企业的具体管理水平，且其是由投标人承担建设工程的工程量及工程造价的风险的，其是导致投标人恶意哄抬报价的主要因素，对工程造价造成巨大影响。为减少对工程造价的不利影响，采用这一计价方法时，应提前确定造价控制点，将施工过程中容易突破或降低造价的具体因素暴露出来。相较而言，工程量清单计价更加适用，其具有数据清晰、操作较简单的特点，能够清楚明白的反应出各项目的造价需要，而且采用这一计价法时，其工程造价一旦经过确认便不再更改，这就避免了定额计价法下投标人恶意抬高报价的不利因素。但是，这一计价法在计算过程中容易出现计算方法错误、投标人理解偏差等弊端，对工程造价产生不利影响。
2合同管理对造价的影响
2.1施工前合同管理对造价的影响
建筑工程合同主要是建设单位和施工单位就工程目标所制定的双方责任和义务的协议，在合同签订方面需要坚持平等、合法等原则，工程项目施工前合同管理在造价方面造成影响的主要是合同选择。选择不同分类方式，可以将合同分为不同类别，不同合同所使用的工程项目存在一定的差异。如果选择计价方式分类，可以将合同分为单价合同、总价合同等类别，总价合同还可以分为可调总价合同和固定总价合同两种类型。固定总价合同更多的应用在项目要求明确，工期不超过1年建筑工程中，可调总价合同则相对较为灵活，比较适合应用在超过1年的工程项目中。如果施工单位和建设单位合同选择出现失误，同样会对工程造价造成严重影响和干扰。
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2.2施工中合同管理对工程造价的影响
在工程建设中，施工单位应努力避免因违约纠纷引起的索赔而增加工程造价；建设单位希望通过降低工程造价来增加合同外收入，从而达到自身效益增加的目的。在此过程中，施工中的设备和材料就会易发生以次充好的情况，或是同类规格的设备与材料远超出市场价格等，为降低成本，确保工程造价控制在相应范围内，需强化合同管理。若合同中未对有关材料、设备等问题做详细说明，或没有进行清晰表述，一旦施工中出现以上问题，因合同中对管理、处罚条例并未做明确规定，会增加工程造价。在具体施工中，因多种可控、不可控因素存在，在一定程度上容易引发多种安全事故，一旦发生了事故，在落实责任的过程中会导致施工、建设单位间出现矛盾与纠纷，难以划分责任。如果发生了这些问题，通常要按合同的规定加以处理。如果在制订合同时不考虑有关问题，将会使施工、建设单位损失严重，并大幅增加工程造价。
2.3竣工时合同管理对造价影响
工程项目竣工后，需要做好工程验收以及保质期有效运行等方面工作，这一过程中同样需要对合同管理有足够重视。一方面结合合同内容督促相关单位体验制定验收图纸进行工程验收，在完成验收后编写验收报告，确保合同最终履行的顺利进行。另外，针对验收过程中以及保质期运行中出现的问题，还需要结合合同中相关内容，做好工程的维修和管理，避免发生业主投诉等情况，确保工程造价不受影响。工程项目竣工后结算资金时，同样需要与合同内容相结合，收集资料和数据，这一阶段工程的开展需要在合同制定初期就充分考虑，避免工程结算时双方过于维护自身利益产生不必要纠纷，导致工程完成时间被延误，降低工程项目造价。
3加强建筑工程招标阶段计价方式与合同管理措施
3.1优化并规范招标市场
第一，在我国目前的工程施工市场中，相关部门要加大对招投标工作的重视，有效保障招投标秩序，符合施工标准，对于破坏招标秩序的行为进行严厉打击，并根据其相关规范实施，对招投标规范和秩序的建立。第二，结合工程中的人力和财力情况，加大对招投标市场的严格监管，保障招投标质量的提升，规范每一个招投标细节，让招投标工作与实际的项目施工要求更加吻合，第三，相关部门需要与公安机关实现联动机制，通过有效的手段实现对招投标中不法行为和不法分子的严厉打击，提升工程招投标的规范化，第四，在招投标活动中积极建立激励机制，以目前的市场经济为指导，利用激励机制实现对招投标工作的严格分析，建立完善的招投标管理计划，制定良好的标书编制，让招投标行为更加合法，争取施工双方经济效力的最大化。
3.2强化合同管理与招投标的有效融合
在实际的招投标工作进行期间，为了可以从整体的角度对合同管理水平以及效率进行提升，减少合同对工程造价管理的影响。那么相关人员在具体工作中，应该强化合同管理与招投标的有效融合，主动的参与到招投标工作中，以便可以更好的掌握相关文件。同时，招投标人员，在工作期间，一定要全力配合项目合同管理人员，辅助其了解以及明确项目，保证可以有效对工作期间存在的困难进行攻克。
结语
建筑工程造价管理涉及建筑工程全过程，通过招投标计价方式和合同管理工作能够实现对工程造价的有效控制，工作人员各项工作的开展必须要明确计价方式和合同的特点以及应用范围，提高其选择和使用合理性，有效控制工程造价，最大限度降低招标计价方式和合同管理对工程造价的影响，维持我国建筑行业的持续稳定发展。
参考文献
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作者简介：黄玲，（1990-），女，广西南宁人，汉族，大专，助理工程师，主要从事工程造价工作。
论文作者: 黄玲
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/23
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